AS ESCOLHAS

Um grupo de ex-alunos, todos muito bem estabelecidos profissionalmente, se reuniu para visitar um antigo professor da universidade. Em pouco tempo, a conversa girava em torno de queixas de estresse no trabalho e na vida como um todo.Ao oferecer café aos seus convidados, o professor foi à cozinha e retornou com um grande bule e uma variedade de xícaras - de porcelana, plástico, vidro, cristal; algumas simples, outras caras, outras requintadas; dizendo a todos para se servirem.

Quando todos os estudantes estavam de xícaras em punho, o professor disse:

Se vocês repararem, pegaram todas as xícaras bonitas e caras, e deixaram as simples e baratas para trás. Uma vez que não é nada anormal que vocês queiram o melhor para si, isto é a fonte dos seus problemas e estresse.. Vocês podem ter certeza de que a xícara em si não adiciona qualidade nenhuma ao café. Na maioria das vezes, são apenas mais caras e, algumas vezes, até ocultam o que estamos bebendo. O que todos vocês realmente queriam era o café, não as xícaras, mas escolheram, conscientemente, as melhores xícaras... e então ficaram todos de olho nas xícaras uns dos outros. Agora pensem nisso:

A vida é o café, e os empregos, dinheiro e posição social são as xícaras. Elas são apenas ferramentas para sustentar e conter a Vida... e o tipo de xícara que temos não define, nem altera, a qualidade de Vida que vivemos. As vezes, ao nos concentrarmos apenas na xícara, deixamos de saborear o café que Deus nos deu.

Deus côa o café, não as xícaras...Saboreie seu café!

Esta é a mensagem de Natal do Blog Mundo corporativo S/A, façam sua escolhas focando a felicidade e não apenas o dinheiro ou status.

Ter sucesso na vida não significa necessariamente ter dinheiro ou ter status, significa antes de tudo ser feliz.

FELIZ NATAL!!!

A ARTE DA GUERRA - CAPÍTULO 6

PONTOS FORTES E PONTOS FRACOS

Aquele que ocupa o campo de batalha por primeiro e espera o inimigo estará descansado; aquele que chega depois e se lança na batalha precipitadamente estará cansado.

Assim, um general competente movimenta o inimigo e não será manipulado por ele.

Apresente uma vantagem aparente ao inimigo e ele virá até sua armadilha. O ameace com algum perigo e você poderá pará-lo.

Então, a habilidade do general consiste em cansar o inimigo quando este está descansado; deixá-lo com fome quando estiver com provisões; movê-lo quando está parado.

Táticas militares são como água corrente. A água corrente sempre se move de cima para baixo, evita o terreno alto e flui para o terreno baixo. Assim, são as táticas militares, sempre evitam os pontos fortes do inimigo e atacam os seus pontos fracos.

O PODER DA DISCIPLINA

Tem gente que não pode nem ouvir falar na palavra disciplina. Para eles, o termo está associado a uma série de coisas negativas, como autoritarismo, repressão e controle. Para essas pessoas, a disciplina não passa de uma forma de coibir a criatividade, de uma camisa de força que nos torna conformistas, meros escravos de padrões impostos pela sociedade. Só que as coisas não são bem assim. Se na infância e na adolescência a disciplina nos é imposta por pais, professores e pela sociedade em geral, na idade adulta ela se torna um instrumento muito valioso para nosso próprio crescimento pessoal. Ser disciplinado não é o mesmo que ser conformista. Ao contrário.

Até mesmo pessoas que conseguiram mudar o sistema, como Gandhi e Nelson Mandela, por exemplo, eram extremamente disciplinadas no que se refere ao uso de estratégias para atingir seus ideais. Não existe força de vontade sem disciplina. Na verdade, quando falamos em força de vontade, estamos nos referindo à autodisciplina que nos permite canalizar nossa vontade de modo a transformá-la numa energia transformadora. Se você admira pessoas que demonstram uma grande força de vontade, então discipline-se para que você próprio possa ser uma delas.

O MEDO PODE ESTAR IMPEDINDO O SEU SUCESSO

Ao longo de nossas vidas, sempre surgem oportunidades. Oportunidades que na maioria das vezes não são por nós aproveitadas porque não percebemos que elas existem, porque não estamos preparados para aproveitá-las, porque não nos interessamos por elas ou porque temos medo de assumí-las, temos medo de correr riscos. Preferimos perder as oportunidades a nos expor aos riscos. Você é uma dessas pessoas que vivem perdendo oportunidades porque o medo tem lhe dominado? Veja esta história!

Havia um homem que estava sendo muito bem sucedido nos seus negócios, então o chefe do inferno ao perceber o sucesso daquele homem, chamou Deus para uma reunião, pois tinha uma proposta a fazer. Ao chegar na reunião marcada, o chefe do inferno apresentou a sua proposta. A proposta era a seguinte: Deus tinha a liberdade de dar para aquele homem bem sucedido tudo que Ele quisesse dar, e o chefe do inferno ficaria com o direito de dar uma única coisa para aquele homem: só o MEDO.
São Pedro que acompanhava a reunião perguntou para o chefe do inferno:- "Por que você quer ficar só com o medo para presenteá-lo? E ele respondeu: "Porque com o medo eu levo este homem do sucesso ao fracasso e até à morte em poucos dias". E continuou " você Deus, dá o trabalho para ele e eu dou o medo de realizá-lo; Você dá as oportunidades e eu dou o medo de que as oportunidades possam não ser verdadeiras ou de não dar certo e ser motivos de chacotas dos amigos; Você dá o melhor alimento e eu dou o medo de comer e morrer com uma indigestão; Você dá a paz e alegria e eu dou o medo de ser taxado de egoista porque o mundo vive em
guerra enquanto ele vive em paz; Você dá o amor e eu dou o medo da traição, Você dá a riqueza e eu dou o medo do roubo , do seqüestro. Enfim, tudo que você vier a dar, eu vou colocar o medo na frente e ele não vai aceitar nada e logo estará totalmente destruído. E mais, é bem provavel que ele se revolte contra Deus alegando que o motivo do fracasso é a falta da Sua ajuda, pois vou colocar nele o medo de reconhecer os próprios erros. E ai, além de levá--lo ao fracasso, ganho também a alma dele."

Meus caros leitores, essa história é magnifica. Mostra como um fator a todos, o medo, pode fazer um grande estrago em suas vidas.O medo pode estar destruíndo todos os seus sonhos, as oportunidades estão aparecendo a cada instante, mas o medo está lhe deixando cego e você não está percebendo. Pode estar havendo uma grande oportunidade de crescimento para você no seu emprego, uma promoção, um desafio que vai lhe colocar em uma posição de destaque e com muito dinheiro no bolso, mas, o medo pode estar lhe impedindo de perceber ou dizer sim, e esta oportunidade poderá ser aproveitada por outras pessoas que trabalham ao seu lado. O mesmo poderá estar acontecendo com aquela casa que você quer comprar mas não compra com medo de assumir dividas, de assumir um novo relacionamento achando que tudo vai terminar como terminou o útimo relacionamento. Será que este medo que você está carregando ai não é um pouco além dos limites ,não? Do que você tem medo? O medo é importante mas na medida certa. É como o sal no alimento, na dose certa é ótimo, mas se colocarmos além do necessário não tem quem coma. Assim é o medo, tem que ser na dose certa, um pouco de medo não faz mal, ele nos ajuda tomar os devidos cuidados e nos preparar melhor antes de assumirmos um compromisso. Porém, quando é além dos limites ele nos paralisa, ele nos trava impedindo que tomemos as decisões corretas.
Portanto: examina que poder tem o medo na sua vida. Vê em quê ele está contribuindo e em quê ele está atrapalhando nas suas tomadas de decisôes. Agora não vá sair por ai fazendo tudo de qualquer jeito só para dizer que é corajoso, que é um herói, a vida não é assim, ninguém nasce para ser um super-herói. A pessoa se torna herói por ter coragem de tomar atitude na hora certa diante da oportunidade. Agora, se você é uma daquelas pessoas que tem muito medo, procure um tratamento enquanto é tempo e mude este jogo.

Pense nisso e boa sorte!!!

Autor: Nestor de Almeida

A ARTE DA GUERRA - CAPÍTULO 5

VANTAGENS

Administrar um exército grande é, em princípio, igual a administrar um pequeno: é uma questão de organização. Dirigindo um exército grande é igual a dirigir uma tropa pequena: é uma questão de comando rígido e imparcial.
A descoberta dos pontos fortes e fracos permite que o exército caia sobre seu inimigo como uma pedra sobre ovos.
Assim são as operações militares, existem apenas as operações frontais e as de surpresa, mas suas variações e combinações darão lugar a uma série infinita de manobras. Táticas frontais e de surpresa são mutuamente dependentes e são como um movimento cíclico que não tem nem um começo nem um fim. Quem pode saber sua infinidade?

Assim, a vantagem estratégica do comandante pode ser comparada a uma pedra redonda que rola por uma montanha íngreme de dez mil pés de altura. É este o significado de vantagem estratégica.

Enxergue qualidades em vez de defeitos

Nem sempre é possível escolher nosso chefe. É raro conseguir trabalhar para quem a gente quer. Em muitos casos, temos que trabalhar com quem não queremos. Gente de temperamento difícil, exigente demais ou implicante demais. Se você estiver nessa situação, experimente fazer o oposto. Em vez de formular uma lista dos defeitos do chefe, faça uma lista de suas qualidades. Se não conseguir fazer uma lista, tente encontrar pelo menos uma qualidade. Veja no que essa qualidade contribui com o seu trabalho e use isso como uma porta para abrir um novo canal de comunicação com ele. O empreendedor de carteira assinada não se apega às diferenças e divergências. Em vez disso, procura encontrar pontos em comum para se aproximar das pessoas e construir relações.

A ARTE DA GUERRA - CAPÍTULO 4

POSIÇÕES TÁTICAS

No passado, os guerreiros hábeis tornavam-se, eles próprios, invencíveis. Depois, esperavam as oportunidades para destruir o inimigo.
Ser invencível depende da própria pessoa, derrotar o inimigo depende dos erros do inimigo.
Portanto, o perito ocupa uma posição invencível e, ao mesmo tempo, estará seguro de não perder nenhuma oportunidade militar para conquistar o inimigo. Assim, um exército vitorioso não lutará com o inimigo até que esteja seguro das condições de vitória, enquanto que, um exército derrotado inicia a batalha e espera ter vitória depois.

Um general que dispõe de todo aquele peso, lançar seus homens à batalha e obter a vitória é comparado com a força de águas represadas que se lançam para baixo de uma altura de dez mil pés.

Mantendo o "Gás"

Algumas atrizes se acomodam quando não estão escaladas para nenhuma novela. Atletas no banco de reserva tendem a despreocupar-se em relação ao seu preparo físico e mental e, ao ganhar uma oportunidade, não estão preparados.
O campeão é aquele que mantém o "gás" mesmo quando os resultados não são os esperados. Eles criam objetivos e não deixam que derrotas provisórias abalem a sua fé na vitória.
É na fase de desemprego que o verdadeiro campeão prepara a sua guinada definitiva. Em momentos de crise pessoal, o autêntico profissional analisa as novas oportunidades, revoluciona sua carreira e mergulha de cabeça numa nova decisão.
Ninguém entra em crise por vontade própria: o governo desvaloriza o real, a empresa decide fechar a fábrica na qual você trabalha, a sua mulher (ou marido) decide abandonar o casamento... Crises fazem parte da vida. É a sua atitude diante dos problemas que determinará a saída. Os perdedores se sentem vítimas do destino e transformam sua dor em ressentimento. Os vencedores aproveitam os problemas para mudar a vida para melhor.
No último campeonato de Roland Garros, ao ganhar por 3 sets a 2, André Agassi, que estava perdendo por 2 a 0, fez o seguinte comentário: "O maior trabalho que tive durante a partida foi me tirar da minha distração. Os dois primeiros sets eu perdi para mim, para a minha insegurança. Quando voltei a me concentrar no jogo, as coisas deram certo".
O único adversário que vale a pena enfrentar está dentro da gente.

A ARTE DA GUERRA - CAPÍTULO 3

ESTRATAGEMAS

O princípio geral da guerra é : "manter o estado do inimigo intacto, dominar seu o exército e forçá-lo à rendição é melhor do que esmagá-lo".
Assim, a melhor política para as operações militares é obter a vitória, atacando a estratégia do inimigo. A segunda melhor política é desintegrar as alianças do inimigo por meio da diplomacia; em seguida, atacar soldados, lançando um ataque ao inimigo; mas, a pior política é atacar violentamente cidades fortificadas e subjugar territórios.
Assim, a lei para usar as tropas é:

• quando você tiver uma força dez vezes superior do que a do inimigo, cerque-o;


• se sua força superar em cinco vezes, ataque-o;
  quando você tiver duas vezes mais força que o inimigo, enfrente-o pelos dois lados;


• se suas forças se equivalem, procure repartir as do inimigo;


• se suas forças forem inferiores, seja hábil em tomar a defensiva;


• se você for muito mais fraco que o inimigo, deve saber a hora de empreender uma retirada.

"...aquele que conhece o inimigo e a si mesmo, lutará cem batalhas sem perigo de derrota; para aquele que não conhece o inimigo, mas conhece a si mesmo, as chances para a vitória ou para a derrota serão iguais; aquele que não conhece nem o inimigo e nem a si próprio, será derrotado em todas as batalhas."

OS CINCO ESTÁGIOS DA CARREIRA

Existem cinco estágios em uma carreira.

O primeiro estágio é aquele em que um funcionário precisa usar crachá, porque quase ninguém na empresa sabe o nome dele.

No segundo estágio, o funcionário começa a ficar conhecido dentro da empresa e seu sobrenome passa a ser o nome do departamento em que trabalha. Por exemplo, Heitor de contas a pagar.

No terceiro estágio, o funcionário passa a ser conhecido fora da empresa e o nome da empresa se transforma em sobrenome. Heitor do banco tal.

No quarto estágio, é acrescentado um título hierárquico ao nome dele: Heitor, diretor do banco tal.

Finalmente, no quinto estágio, vem a distinção definitiva. Pessoas que mal conhecem o Heitor passam a se referir a ele como 'o meu amigo Heitor, diretor do banco tal'. Esse é o momento em que uma pessoa se torna, mesmo contra sua vontade, em 'amigo profissional'.

Existem algumas diferenças entre um amigo que é amigo e um amigo profissional. Amigos que são amigos trocam sentimentos.

Amigos profissionais trocam cartões de visita. Uma amizade dura para sempre. Uma amizade profissional é uma relação de curto prazo e dura apenas enquanto um estiver sendo útil ao outro.

Amigos de verdade perguntam se podem ajudar. Amigos profissionais solicitam favores. Amigos de verdade estão no coração. Amigos profissionais estão em uma planilha. É bom ter uma penca de amigos profissionais. É isso que, hoje, chamamos networking, um círculo de relacionamentos puramente profissional. Mas é bom não confundir uma coisa com a outra.

Amigos profissionais são necessários.

Amigos de verdade, indispensáveis.

Algum dia, e esse dia chega rápido, os únicos amigos com quem poderemos contar serão aqueles poucos que fizemos quando amizade era coisa de amadores.

A ARTE DA GUERRA - CAPÍTULO 2

GERENCIANDO A GUERRA

Em operações militares, procure uma vitória rápida. Com o prosseguimento das ações as armas ficarão desgastadas, as provisões insuficientes e as tropas desmoralizadas. Um batalha longa entorpece o exército, umedece o espírito e o entusiasmo dos soldados.e você sitiar uma cidade fortificada, terá suas forças esgotadas. Se o seu exército for mantido muito tempo em campanha, as reservas do Estado serão insuficientes.
E depois, quando você tiver com suas forças desgastadas, com suas provisões insuficientes, com suas tropas desmoralizadas e com seus recursos exauridos, os governantes vizinhos tirarão proveito desta situação e obterão vantagens para atacá-lo. E você, neste caso, mesmo contando com os mais ilustres e sábios conselheiros não conseguirá garantir um bom resultado na batalha.
As operações militares devem ser conduzidas para uma vitória rápida e não como campanhas prolongadas.
... o chefe que está versado na arte de guerra, torna-se o senhor para determinar o destino das pessoas e controlar a segurança da nação.

DICA DE LIVRO: A ARTE DA GUERRA - SUN TZU

A arte da Guerra é sem dúvida a Bíblia da estratégia, sendo hoje utilizada amplamente no mundo dos negócios, conquistando pessoas e mercados. Não surpreende vê-la citada em filmes como Wall Street (Oliver Stone, 1990) e constantemente aplicada para solucionar os mais recentes conflitos do nosso dia-a-dia.
A arte da guerra é uma das ferramentas mais valiosas para o crescimento pessoal e profissional nos dias atuais.
O blog MUNDO CORPORATIVO S/A postará um resumo de todos os 13 capítulos (um a cada semana) desta fantástica obra milenar.
Comece a planejar suas metas e objetivos baseados nos mandamentos e estratégias fundamentais para alcançar o sucesso.

Capítulo 1 - ESTIMATIVA
As operações militares devem ser conduzidas para uma vitória rápida e não como campanhas prolongadas.
Então, o chefe que está versado na arte de guerra, torna-se o senhor para determinar o destino das pessoas e controlar a segurança da nação.
Para prever-se o resultado de uma guerra, devemos analisar e comparar as nossas próprias condições e as de nosso inimigo, baseados em cinco fatores.
Os cinco fatores são os seguintes: caminho, clima, terreno, comando e doutrina
O comandante que leva em consideração minhas afirmações ou estratagemas ganhará as batalhas e permanecerá à frente de suas tropas. Se ele não seguir estes conselhos, sofrerá derrotas e será afastado.

"Sun Tzu disse: Há momentos em que a maior sabedoria é parecer não saber nada"

Saber pedir

Graças ao grande sucesso de livros como “O Segredo” e outros do gênero, pedir está na moda. Frases como “peça ao universo”, “peça, acredite e receba” tornaram-se quase que mantras do nosso tempo. O curioso é que, à medida que o foco se volta para esses “pedidos cósmicos”, acabamos esquecendo de outro tipo de pedido, bem mais concreto e pragmático: o que fazemos a outro ser humano.

Muitas vezes oscilamos entre duas atitudes: ou exigimos em vez de pedir, ou simplesmente não pedimos, por acreditar que os outros devem simplesmente adivinhar o que queremos. No entanto, saber pedir algo, seja ao seu chefe, seja aos seus colaboradores, é um elemento fundamental da boa comunicação. Pense um pouco: será que você sabe como pedir ajuda, informações, esclarecimentos, orientações ou a execução de uma tarefa?

Com freqüência culpamos os outros por não fazer o que pedimos, mas raramente paramos para pensar se estamos pedindo da maneira certa. E qual seria a maneira certa? Com clareza, objetividade e educação, sem arrogância e sem hesitações. Afinal, é preciso saber pedir para receber o que se quer.

Liderar e servir

Muitos dos que aspiram a posições de liderança sentem-se atraídos pela aura de poder que cerca a figura do líder. Eles acreditam que o principal apelo que a liderança oferece é a oportunidade de “mandar e ser obedecido”.

A sensação de poder inebria o ego, e é aí que muitos líderes se perdem. Se dar ordens é uma das atribuições do líder, existe uma outra atribuição sem a qual nenhuma liderança se consolida de maneira eficaz: o líder também precisa aprender a servir. O verdadeiro líder é aquele que serve à sua empresa. E para fazer isso, ele precisa servir também aos seus funcionários. Servir aos funcionários significa oferecer condições para que eles possam crescer na empresa e desenvolver o seu potencial. Significa saber ouvi-los, saber orientá-los, saber motivá-los – enfim, saber liderar.

O líder que espera ser servido sem jamais servir não é um líder: é um impostor, mais interessado em jogos de poder do que em liderança eficaz. E os efeitos negativos disso logo se farão sentir no desempenho dos funcionários e da própria empresa.

“O maior exemplo de líder servidor que conhecemos foi Jesus Cristo. James C. Hunter fala bem dessa liderança em seu livro O monge e o executivo; Conhecer a diferença entre autoridade e poder é essencial para qualquer líder!"

09 de Setembro - Dia do Administrador

O administrador é aquele profissional que planeja, organiza, coordena e controla as atividades e processos das organizações, no sentido de proporcionar o desenvolvimento sócio-econômico das mesmas, e conseqüentemente, da sociedade em geral.

No dia 09 de setembro se comemora o dia desses profissionais, que possuem uma importância incrível na sociedade. Sem os administradores, não teríamos o desenvolvimento das organizações, assim, os outros profissionais não iriam ter oportunidades de emprego, sem contar o caos social que se instalaria na sociedade sob essas condições.

Os primeiros administradores ao longo da história foram os gerentes das companhias de navegação inglesas, em meados do século XVII. A escolha da data para ser o dia do administrador se deu pelo fato de que nesse dia, em 1965, foi assinada a lei que criou, oficialmente, a profissão de Administrador no Brasil. O dia do Administrador foi instituído pela Resolução CFA nº. 65/68, de 09/12/68.

PARABÉNS A TODOS OS ADMINISTRADORES DESSE PAÍS! ! !

Suas atitudes determinam seu sucesso

Os bons profissionais são aqueles que mesmo diante da adversidade acreditam que podem se superar sempre, pois envolvem toda a empresa na busca por resultados e pela superaçãoVocê sabe o que destrói suas chances de vitória? Pouca gente se dá conta de que um profissional entra em crise em sua carreira, quando simplesmente ele se acomoda. A acomodação é a pior inimiga do bom profissional. É preciso saber que o sucesso "engorda" o cérebro. A pessoa para de pensar e relaxa, pois acha que já descobriu a fórmula da vitória. Por isso, é muito raro ver pessoas que permanecem sempre evoluindo e arriscando. Muita gente perde a maior parte de seu tempo alimentando o próprio ego, sem conseguir olhar o que acontece a sua volta. Essa atitude é crucial, porque insere o profissional numa "redoma de vidro", incapaz de conviver em grupo e culpando os outros por sua infelicidade. E quando a crise chega, o abalo é tão grande, que a simples tentativa de se reerguer transforma-se em um pesado fardo. Os bons profissionais e equipes campeãs são aqueles que mesmo diante da adversidade acreditam que podem se superar sempre e saem das crises com maturidade, pois envolvem toda a empresa na busca por resultados e pela superação. Derrotas vão fazer parte cada vez mais da vida dos campeões. Só quem não for para o campeonato mundial é que não vai perder nenhum jogo. Aprender com as derrotas é mais importante do que ganhar todas as partidas.O campeão sabe que derrotas fazem parte da vida. Tem sabedoria para aprender com os erros. Sabe ser tão grande nas derrotas quanto nas vitórias. Nossa tendência é pensar que o nosso problema é o maior do mundo. Certamente, é assim com todas as pessoas. Mas as dificuldades não são baseadas no tamanho dos problemas, e sim nas soluções criadas. Se sua vida não está de modo como gostaria, dê um jeito de transformá-la. É maior presente que pode dar a si mesmo.Não podemos simplesmente deixar a pressão desses tempos nos afundar. Não podemos simplesmente deixar que as crises nos paralisem. O mundo exige uma postura inédita, um modo original de olhar. Resultados são sempre conseqüência de muita dedicação, boas estratégias e, principalmente, prazer de viver.

DICA DE LIVRO: O FAXINEIRO E O EXECUTIVO

RESENHA: Um executivo cercado de pressão, tanto na vida profissional quanto na pessoal, tem sua maneira de encarar a vida mudada quando o faxineiro de sua empresa ensina seis princípios básicos para viver plenamente. Uma fábula moderna, que traz valores que devem ser não somente lidos, mas seguidos no dia-a-dia.

Comentário pessoal: O que me chamou atenção a comprar esse livro foi a capa (rsrsrs). Mal sabia eu que o conteúdo dele era expetacular, a cada capítulo que eu li, aprendi lições que irei praticar para o resto da minha vida.

RECOMENDO A TODOS ! ! !

A Simplicidade da Vida de um Bilionário...

Houve uma entrevista de uma hora, na CNBC, com Warren Buffet, um dos homens mais ricos do mundo, que recentemente fez uma doação de 31 bilhões de dólares para a caridade. A seguir, alguns aspectos interessantes de sua vida.

1. Comprou a sua primeira ação aos 11 anos, e hoje lamenta tê-lo feito tardiamente! As coisas eram baratas naquele tempo... Incentive seus filhos a investirem.

2. Comprou uma pequena fazenda aos 14 anos, com as economias oriundas da entrega de jornais. Pode-se comprar muitas coisas com pequenas economias. Incentive seus filhos a iniciarem algum tipo de negócio.

3. Ainda vive na mesma casa modesta, de 3 quartos , no distrito de Omaha, a qual comprou após se casar, 50 anos atrás. Diz ele que tem tudo o que precisa naquela casa. Sua casa não possui muros nem cercas. Não compre mais do que você 'realmente precisa', e incentive seus filhos a fazerem e pensarem o mesmo.

4. Dirige seu próprio carro para todo lugar, e não tem motorista particular, nem equipe de segurança à sua volta. Você é o que é...

5. Nunca viaja em jato particular, embora seja proprietário da maior companhia aérea privada do mundo. Pense sempre num jeito de realizar as coisas de maneira econômica.

6. Sua empresa, Berkshire Hathaway, possui 63 companhias. Escreve apenas uma carta anual aos principais executivos destas companhias, dando-lhe as metas para o ano. Nunca promove encontros nem os convoca habitualmente. Nomeie as pessoas certas para as missões certas.

7. Transmitiu aos seus executivos somente duas regras: Regra nº 1: não perca nenhum centavo do dinheiro de seu acionista. Regra nº 2: não se esqueça da regra nº 1. Estabeleça metas e certifique-se de que as pessoas nelas se concentrem.

8. Não costuma freqüentar a alta-sociedade. Seu passatempo, após chegar em casa, é fazer ele mesmo um pouco de pipoca e assistir a televisão. Não tente se mostrar, simplesmente seja você mesmo e faça aquilo que gosta de fazer.

9. Warren Buffet não usa telefone celular, nem tem computador so br e sua mesa.

10. Bill Gates, o homem mais rico do mundo, encontrou-se com ele, da primeira vez, cinco anos atrás. Bill Gates achava que nada tinha em comum com Warren Buffet. Portanto, programara seu encontro apenas por meia hora.No entanto, quando Gates o encontrou, este encontro perdurou por dez horas, e hoje em dia, Bill Gates o considera o seu guru.
Seus conselhos aos jovens:'Fique longe de cartões de crédito e empréstimos bancários, invista o seudinheiro em você mesmo, e lembre-se:

A. O dinheiro não cria o homem, mas é o homem quem criou o dinheiro.
B. Viva a sua vida da maneira mais simples possível.
C. Não faça o que os outros dizem - ouça-os, mas faça aquilo que você se sente bem ao fazer. D. Não se apegue às grifes famosas; use apenas aquelas coisas em que você se sinta confortável.
E. Não desperdice o seu dinheiro em coisas desnecessárias; ao invés disto, gaste nas coisas que realmente precisa.
F. Afinal de contas, a vida é sua ! Então, por que permitir que os outros estabeleçam leis em sua vida ?'

"As pessoas MAIS FELIZES NÃO TEM, necessariamente, as 'MELHORES' COISAS. Elas simplesmente APRECIAM aquilo que tem".

Mais Vale Um Pássaro Na Mão Do Que Dois Voando

Quase tão complicado quanto não ter criatividade alguma é ter criatividade em excesso. Pessoas extremamente criativas correm o risco de ficar pulando de uma idéia para outra, sem nunca concretizar coisa alguma. Para que a criatividade seja bem direcionada e resulte em algo concreto, ela deve ser acompanhada por uma boa dose de disciplina.

Às vezes me ocorre mais de uma idéia ao mesmo tempo. Quando isso acontece, eu as seleciono para ver qual delas tem maior potencial e passo a me dedicar integralmente àquela que é a grande idéia. Transformar uma idéia em um negócio de sucesso exige um comprometimento que não é full time, mas full life. Todo o seu empenho, energia e criatividade devem ser direcionados para essa única idéia. É dessa forma que mantemos o foco e evitamos a dispersão.

Existem profissionais que são bem-sucedidos ao manterem uma série de projetos paralelos. Contudo, isso só é possível por que eles sabem manter uma disciplina férrea, estabelecer prioridades e administrar o tempo. E, é claro, contam com uma equipe competente e confiável para apoiá-los. Se tiver de fazer tudo sozinho, é mais seguro eleger um único objetivo por vez. Afinal, como diz o ditado, mais vale um pássaro na mão do que dois voando.

O pessoal e o profissional

Antes de se tornar um bom administrador de empresas, você precisa se tornar um bom administrador de sua vida. A forma como você lida com o seu tempo e com os seus compromissos e sua maneira de planejar e organizar suas atividades, seus gastos e suas metas vão afetar, de modo positivo ou negativo, o seu desempenho profissional. Esse é um caso no qual o ditado “casa de ferreiro, espeto de pau” não pode ser aplicado. Às vezes, basta um foco de desorganização para afetar tudo o mais que você está tentando organizar. Como já disse antes, a vida pessoal e a vida profissional não são compartimentos estanques. Queiramos ou não, uma coisa influência a outra. Cabe a nós fazer com que essa influência seja harmoniosa e produtiva.

Ninguém é perfeito

Existem pessoas que deixam sua marca na história e acabam se tornando ícones – para usar uma palavra que está na moda hoje em dia. O problema ocorre quando achamos que um ícone deve ser, também, um modelo de perfeição. Isso seria negar a característica mais básica que qualquer pessoa possui – inclusive os chamados ícones. Essa característica é a sua humanidade. Se há uma coisa que podemos aprender com aqueles que se destacam por seu talento, pelo sucesso que alcançaram em suas áreas de atividade e pela determinação com que venceram inúmeros obstáculos é, acima de tudo, a forma como se saíram vitoriosos, mesmo partilhando dos defeitos e fraquezas comuns a todos os seres humanos. Um ícone não é um exemplo de perfeição. É um exemplo de como vencer, apesar das imperfeições.

Renovação

É preciso admitir a verdade. O único motivo que nos impede de buscar a renovação é a preguiça. Não falta gente reclamando da rotina tediosa, do trabalho mecânico, da ausência de motivação e de prazer, da insatisfação generalizada no ambiente profissional. E se você lhes disser que quando isso acontece é porque chegou a hora de se renovar, vai ouvir uma série interminável de desculpas. O fato é que não existe desculpa para permitir que nosso cérebro fique embotado e nossa mente comece a criar teias de aranha. Deixamos que isso aconteça por preguiça e acomodação. Nunca é tarde demais para sacudir a poeira e se renovar. As pressões do cotidiano não são motivo para deixar de ler, conversar, aprender, sorrir, amar, sonhar... Ao contrário: quanto maior for a pressão para que nos acomodemos, mais intenso deve ser nosso estímulo para resistir. Renovar-se é um ato de resistência. É insistir em ser uma pessoa inteira, e não pela metade.

Como fugir da fofoca no trabalho?

Toda empresa quer ter um bom ambiente de trabalho. A maioria diz que tem. Algumas até falam que são como uma grande família. Toda família, como nós sabemos, sempre tem aquele parente chato, insuportável ou fofoqueiro. A gente gostaria de se livrar dele, mas não consegue. Assim como as empresas nunca conseguiram se livrar dos fofoqueiros.
Do simples mexerico, que não prejudica ninguém, até a intriga pesada, maldosa, que pode destruir uma carreira profissional.
A intriga é uma das perversidades mais antigas do mundo, provavelmente começou no tempo das cavernas. Intriga é a arte de destruir a reputação de outra pessoa através de mentiras e/ou meias-verdades. E o pior é que isso pode ser feito do modo mais cruel: com elogios e sorrisos.
No trabalho, a pessoa que está querendo puxar o tapete da outra pode ser aquela que vive elogiando pela frente, enquanto espalha veneno pelas costas. Intriga é falta de ética, é uma atitude condenável e imoral.
Da mesma maneira que cercamos nossas casas para proteger nossas famílias, no trabalho precisamos montar esquemas de segurança para escapar das intrigas. Isso não quer dizer que o mundo está contra nós. De cada mil brasileiros, talvez só um seja bandido. No trabalho, de cada cem colegas, só um tem duas caras. Se a maior parte dos outros 99 ficar do nosso lado, qualquer intriga irá morrer no ninho. Por isso, não adianta ficar sofrendo calado, nem sair no braço com quem faz intriga, nem tentar combater uma intriga com outra intriga. Isso seria jogar no campo do inimigo, que ele conhece melhor do que nós.
O melhor antídoto para a intriga é o marketing pessoal. A nossa capacidade de divulgar o que temos e o que fazemos de bom. É isso que vai neutralizar a intriga e isolar o fofoqueiro.
Em resumo, quem é bom precisa demonstrar todos os dias, e publicamente, que é bom. Mostrar como foi difícil conseguir um resultado, valorizar o próprio trabalho, principalmente para o chefe, porque a primeira orelha que o fofoqueiro procura é sempre a do chefe.
Uma última dica: é preciso diferenciar a intriga da mania de perseguição. Tem gente que acusa todos os colegas de trabalho de serem falsos. E isso nunca é verdade. Quando um colega não gosta de outro, pode ser inveja. Quando dois não gostam, pode ser conspiração. Quando três não gostam, o problema está na pessoa e não nos colegas.

A comida não cai no ninho

Dia desses li uma frase que chamou minha atenção. “Deus alimenta os pássaros, mas não joga a comida no ninho”. A frase evoca uma bela imagem. As oportunidades estão por aí, à nossa volta. Temos que erguer a cabeça e olhar ao redor. O primeiro passo consiste em entendermos que o mundo não se restringe ao conforto e à segurança de nosso ninho. Aliás, essa segurança é ilusória: nem mesmo o ninho é capaz de nos proteger das aves de rapina e dos vendavais. A segunda coisa a fazer é tomar coragem e aprender a voar. Por mais assustador que isso possa parecer no início, é somente ampliando nossa zona de conforto que poderemos ter acesso às infinitas oportunidades de crescer e de prosperar. Afinal, a comida não cai no ninho. Pelo menos, não no ninho de um pássaro adulto, que ainda não descobriu o poder de suas próprias asas.

Recarregando as baterias

Hoje gostaria de falar com você, que se sente desanimado diante das pressões do dia-a-dia, que acha que seus sonhos se perderam na poeira da estrada e que não consegue encontrar motivação para dar o melhor de si. Largue tudo o que você estiver fazendo agora e pare um pouquinho para pensar. Volte no tempo e comece a reviver suas histórias de sucesso. Lembre-se das dificuldades que você superou e das vitórias que conquistou na infância, na adolescência e na vida adulta. Quantos problemas foram resolvidos? Quantos momentos de angústia foram sucedidos por outros momentos de bem-estar e de satisfação? Quantas vezes você conseguiu virar o jogo a seu favor? Reviva suas conquistas e valorize-as, uma a uma, das mais grandiosas as que parecem mais insignificantes. Elas são a bateria interna que alimenta a autoconfiança. E essa bateria está sempre lá, não se extingue nunca. Tudo o que você tem de fazer é acioná-la, e ela lhe dará o impulso necessário para atravessar os momentos difíceis.

O segredo está no equilíbrio

Carreira, família, saúde e lazer. Em um ambiente corporativo cada vez mais competitivo, equilibrar a vida pessoal com a profissional não tem sido tarefa fácil para grande parte dos executivos. Ultimamente este tem sido um dos grandes desafios deste mundo, segundo Robert Wong, sócio da Robert Wong Consultoria Executiva e autor do livro “O sucesso Está no Equilíbrio”. Para ele, é importante que cada pessoa comande o seu mundo, e não permita que as pessoas se deixem ser comandadas. “Desta forma, a produção será maior, e de forma contínua e sustentável”. A competição, natural neste mundo, só é aceitável quando a competência do próprio é colocada em jogo. “O profissional deve querer atingir a sua excelência, e não ser o melhor”. Não deixar que a sobrecarga no trabalho se torne um vício é outro fator preocupante entre os executivos. “Para não virar workaholic, é preciso ter muito equilíbrio”, disse Wong. Afinal, tudo que é demais, assim como trabalhar, traz sérias conseqüências. “Comer demais o torna um glutão. Exercitar demais causa danos à saúde. E assim por diante”, exemplificou. Grande preocupação no universo feminino, mais do que conciliar maternidade com carreira, é saber o momento ideal de isso acontecer, principalmente para não afetar as empresas. “É vantajosa a decisão mútua, pois colaboradora satisfeita e apoiada é mais leal e produtiva”. A profissional, porém, tem que planejar com antecipação para não pegar ninguém de surpresa. Algumas empresas exigem atenção e dedicação em tempo integral dos funcionários, e por isso, o “não” às vezes parece tarefa impossível para os colaboradores. Wong ressaltou que é preciso, porém, que isto aconteça antes que a situação se torne insustentável. “Ou seja, agora. O amanhã está sempre um dia adiantado e pode ser tarde demais”.

O puxa-saco

Puxa-saco é aquele cara que começa a rir antes mesmo do chefe terminar a piada. Toda empresa tem pelo menos um, né? Veja como lidar com esses bajuladores de plantão.
A história da humanidade está cheia de puxa-sacos. Eles são parasitas que florescem à sombra de quem tem poder.
Você convive com pelo menos um deles em seu trabalho, porque qualquer empresa sempre tem um puxa-saco de plantão.
O legítimo puxa-saco transforma respeito em veneração. O que o chefe pedir, o puxa-saco faz. E quando chefe não pede, ele se oferece para fazer.
O puxa-saco chega antes do chefe e não vai embora enquanto o chefe não for. E gosta de mostrar uma intimidade que não existe. Na festinha de aniversário do chefe, é ele quem puxa o coro do pique-pique. Ele até tem uma frase reveladora: "Chefe,sem querer ser puxa-saco”!
Se é desprezado ou criticado, o puxa-saco não se encolhe e nem desiste. Pelo contrário, ele aumenta a dose de puxa-saquismo.
Existem dois tipos de puxa-saco. O primeiro é o puxa-saco que precisa de segurança. É meio incompetente e meio pegajoso. Mas é mais folclórico do que perigoso.
O segundo tipo é o puxa-saco que usa a bajulação para subir na empresa. Ele é mais sutil. É competente no trabalho. Ele pede a opinião do chefe quando não precisa dela, só para agradar e aparecer.
E principalmente aproveita a proximidade com o chefe para prejudicar colegas que possam ameaçar a sua posição de puxa-saco número um. O puxa-saco carreirista sabe que é puxa-saco.
Adianta falar mal do puxa-saco para o chefe? Não. Ao criticar um puxa-saco, você pode passar por invejoso.
Certa vez ouvi alguem dizer na TV: “Tem um montão de chefe que gosta de puxa-saco para caramba”.
Se não gostasse, o puxa-saco não existiria. Ao conversar com um puxa-saco, não revele detalhes da sua vida pessoal e nunca critique a empresa. Um belo dia, o puxa-saco irá usar isso a favor dele e contra você.
O verdadeiro puxa-saco é um camaleão, que se adapta imediatamente a qualquer troca de chefe. Não se iluda: os puxa-sacos não vão acabar.
Pior ainda: o puxa-saco de hoje poderá ser o seu chefe amanhã! Por isso, o mais sensato é manter a boca fechada e o olho aberto.

Aparências

Se vivêssemos em um mundo perfeito, as pessoas não dariam tanto valor à aparência. Mas, infelizmente, as coisas não são assim. Em seu livro Blink, o jornalista americano Malcolm Gladwell se refere a uma experiência na qual músicos candidatos a vagas em uma orquestra fizeram seus testes por detrás de uma cortina, sem que as pessoas encarregadas da seleção pudessem vê-los tocar. O resultado é que foram selecionadas pessoas que teriam sido rapidamente descartadas, caso os selecionadores tivessem tido a chance de avaliá-las, primeiro, com base em sua aparência – e não apenas em seus dotes musicais. Queiramos ou não, estamos constantemente sujeitos a esse tipo de pré-julgamento. Assim, é uma questão de bom senso tentar virar o jogo a seu favor. Não é preciso ser um especialista em moda e estilo para saber que suas roupas transmitem uma mensagem a seu respeito e que, ao decidir como vestir-se, você também estará decidindo a mensagem que deseja transmitir.

Os Três Crivos de Sócrates

Somos responsáveis não apenas por nossos atos, mas também por nossas palavras. Parece evidente, mas o fato é que nem sempre damos a devida atenção ao que parece evidente. Envolver-se em fofocas, repassar informações sem conferi-las e dar corda a boatos é uma tentação a qual todos estamos expostos. Só que não há nada de inocente nisso. É assim que comprometemos a reputação dos outros e também a nossa. Uma boa forma de evitar essa armadilha é refletir sobre as palavras de Sócrates. O grande filósofo grego tinha um método imbatível para não se deixar envolver pelo perigo das redes de intrigas. Um dia, quando Sócrates conversava com seus discípulos em Atenas, um homem aproximou-se e, puxando-o pelo braço, lhe disse: - Precisamos conversar em particular. Tenho uma coisa urgente para lhe contar. Sócrates respondeu: - Espere um pouco. Você já passou isso que vai me dizer pelos três crivos? - Como assim? Que crivos? – Espantou-se o homem. - O primeiro é o crivo da verdade. Você tem certeza de que o que vai me contar é verdade? - Certeza não tenho, mas muita gente está falando, então... - Bem, se não passou pelo crivo da verdade, deve ter passado pelo da bondade. O que você está prestes a me dizer é algo bom, não? O homem hesitou. - Bom não é. Muito pelo contrário. - Se talvez não seja verdade, e com certeza não é bom, resta o terceiro crivo. Há alguma utilidade no que você quer me contar? O homem pensou um pouco. - Não sei bem, acho que não... - Neste caso, se sua história não é verdadeira, nem boa, nem útil, não perca seu tempo contando-a, pois nenhum proveito pode-se tirar dela -, disse o filósofo, encerrando a conversa.

Até parece verdade

Há certas coisas que, de tão repetidas, nos vencem pelo cansaço: elas parecem certas apenas porque nos acostumamos a ouvi-las vezes sem fim. No entanto, para chegar ao sucesso e obter satisfação com o seu trabalho, muitas vezes é necessário deixar as convenções de lado e buscar abordagens originais e criativas. E é difícil fazer isso sem questionar esses chavões do mundo empresarial que muitos tomam por lei. Aqui vão alguns deles:

- Não me traga problemas, traga-me soluções. Para trazer soluções é preciso entender o problema. E isso pode exigir que ele seja discutido e debatido para que a troca de idéias e de experiências lance uma nova luz sobre a questão. Funcionários que se limitam a reclamar e a queixar-se são um entrave para o crescimento da empresa. Mas chefes omissos também são. -

- Você precisa vestir a camisa da empresa. Essa seria a situação ideal, mas é preciso lembrar que não se pode exigir lealdade incondicional. A lealdade deve ser conquistada e jamais pode ser vista como sinônimo de escravidão. Não peça a seus funcionários que “vistam a camisa”. Em vez disso, faça com que valha a pena vesti-la.

- Se quiser evitar encrenca, não se exponha. Não se expor pode ser uma boa forma de evitar encrenca, mas também é uma excelente maneira de ser ignorado. E ninguém chega ao sucesso sendo ignorado.

Tesouros não tão ocultos

Um homem desce de uma estação do metrô. Ele veste jeans, camiseta e boné e carrega uma caixa de violino. De repente, ele abre a caixa, remove o instrumento e começa a tocar com entusiasmo para a multidão que passa na hora do rush. Sua música é divina, mas ninguém se dá ao trabalho de parar para ouvi-lo. Estão todos apressados, às voltas com seus compromissos e preocupações cotidianas. Ninguém tem tempo para ouvir o músico. No entanto, poucos dias antes, as pessoas chegaram a pagar ingressos de até mil dólares para ver aquele artista em um concerto no Symphony Hall de Boston. Seu nome é Joshua Bell e ele é considerado um dos maiores violinistas do mundo. O violino que ele tocava no metrô era um raríssimo Stradivarius, avaliado em mais de três milhões de dólares. A iniciativa de levá-lo incógnito ao metrô foi do jornal The Washington Post, que pretendia lançar um debate sobre valor, contexto e arte. O resultado desse experimento provoca uma instigante reflexão. Será que estamos perdendo a capacidade de olhar, ouvir e apreciar? Fechados em nossos pequenos mundos, ignoramos os tesouros que estão à nossa volta. Esses tesouros podem ser um talento que negligenciamos, relacionamentos que esquecemos de cultivar, sonhos que abandonamos na gaveta da memória. Às vezes eles assomam nos momentos mais inesperados, como o violinista vertendo sua alma na saída do metrô. Mas nós estamos muito ocupados para ouvi-lo...

Os dez mandamentos de um orçamento equilibrado

1) Planeje seus gastos para conhecer seus limites de consumo
2) Controle seus impulsos de consumo
3) Não tenha um padrão de vida maior do que suas posses
4) Não pague juros maiores do que os que recebe de seus investimentos
5) Poupe para garantir aquisições futuras
6) Jamais despreze a inflação
7) Resista à tentação de gastar a poupança que garantirá sua velhice
8) Informe-se bem antes de investir
9) Jamais despreze pequenos valores
10) Jamais despreze uma boa negociação de preços

ACEITAÇÃO

Pouca gente está satisfeita com a aparência que tem. Até mesmo modelos e estrelas de cinema costumam reclamar de seu visual. O fato é: algumas coisas podem ser mudadas, como o peso, a cor do cabelo, o formato do nariz, o modo de se vestir. Mas muitas coisas não podem. É saudável ter uma certa preocupação com a aparência, o que não é saudável é transformar isso em obsessão e motivo de infelicidade. Se quiser se tornar atraente, invista em sua personalidade e desenvolva o seu próprio estilo. Torne-se uma pessoa interessante, que sabe manter uma conversa agradável e sabe tratar bem os outros bem. E não perca seu tempo tentando agradar pessoas superficiais, que valorizam apenas o aspecto exterior: elas não valem a pena.

Seria tão chato se eu soubesse o que eu vou fazer daqui a cinco anos.

Não existe Segurança na natureza. O que era não será. O que vem por aí vai deixar para trás quem foi complacente com si mesmo e com o quê poderia ter feito pelos outros.Ninguém será medido pelas coisas que fez. Todos serão medidos por aquilo que deixamos de fazer.Quando o Universo foi criado, todo e qualquer sentido de segurança foi extirpado da Vida, o botão do progresso foi acionado, tudo que conhecemos ou ainda não entendemos começou a se mover, todas as coisas entraram em constante movimento, expansão, (r)evolução.Inclusive o mercado, os clientes e as pessoas.Segurança é uma ilusão criada pelo Ser Humano. É uma lei que não existe.Desejar uma vida segura para si é contra as leis da vida.Eu não tenho a mínima idéia do que eu vou estar fazendo daqui a cinco anos mas eu sei o que eu não quero fazer hoje. Eu não quero me relacionar apenas com os mesmos clientes do ano passado. Eu não quero sentar na mesma cadeira no mesmo lugar com a mesma visão do ano passado. Eu não quero vender o que eu sei vender. Eu não quero ditar ordens.Tudo está em constante movimento.A cara do jornalzinho da empresa precisa de uma revolução a cada doze meses. A cara da proposta comercial precisa de uma revolução a cada seis meses. A lista de preços da empresa precisa de uma revolução a cada três meses. A marca da empresa precisa ser renovada a cada doze meses. E mesmo que não tenhamos muito dinheiro para fazer grandes revoluções, escolha uma nova cor para as paredes ou uma nova fonte de letra para as propostas. Mude as pessoas de lugar, mude os móveis de lugar, mude a decoração das salas, mude o horário das reuniões.Eu não tenho a mínima idéia do que eu vou estar fazendo daqui a cinco anos, mas eu sei o que eu quero SER dentro de mim, e acredito que as possibilidades que esse SER pode gerar são impossíveis de prever com total segurança. Por isso, o que eu vou fazer todos os dias nesses próximos cinco anos é me colocar em constante movimento.Eu quero visitar lugares que eu ainda não conheço. Jantar naquela pizzaria que eu nunca fui. Assistir a um tipo de filme que eu nunca assisti. Comprar um livro de um autor que eu nunca ouvi falar. Fazer negócios com clientes que ninguém nunca ouviu falar.Enquanto o Universo está em movimento você está movendo o seu mundo?O que você faz hoje vale apenas como experiência para o que você vai fazer amanhã, não como solução.Há milhares de anos atrás gigantescos animais selvagens andavam por ai dominando tudo e todos quando um meteoro vindo de não se sabe onde sem aviso e sem permissão, acabou com tudo que existia no planetinha terra.Há trinta anos atrás apenas 15% das empresas listadas entre as 500 Maiores e Melhores pela revista Exame em 2004 aparecem na lista da revista Exame em 1974. Nem as líderes de mercado sobreviveram tanto tempo.Casa, comida, roupa lavada, salário milionário, cargo de prestígio em uma empresa que aparece em comerciais de propaganda na novela da Globo não é sinônimo de vida tranqüila para ninguém.Se sentir seguro, buscar uma posição segura na vida e se assegurar que nada pode acontecer para mudar a situação segura que você vive é a pior coisa que você pode fazer contra a própria natureza do seu ser.Não foi para isso que você veio. Não é disso – segurança - que você é feito.Eu não sei o que eu vou estar fazendo daqui a cinco anos, mas sei o que eu vou fazer hoje, eu vou estar em constante movimento. INOVE, OUSE, ARRISQUE, FAÇA ACONTECER! Foi para isso que eu vim! E Você?

Carreira e Família

Já dizia uma antiga propaganda de TV que não basta ser pai, é preciso participar. Parafraseando esse comercial, eu diria que, para ser pai, não basta pagar. É preciso estar emocionalmente presente. Conciliar carreira e família é uma das principais preocupações – se não for a principal – de praticamente todo o mundo que trabalha. Muitos tentam desculpar-se de suas ausências e da falta de tempo para a família dizendo a si mesmos: “Mas eu trabalho para minha esposa e para meus filhos, compro tudo o que eles precisam...”. Esse é, sem dúvida, um esforço louvável. Mas, e quanto às coisas que o dinheiro não pode comprar? Seu filho poderá vibrar quando você lhe der um brinquedo caro, mas também poderá se esquecer desse brinquedo um mês depois de tê-lo ganhado. Por outro lado, a lembrança do pai ou da mãe aplaudindo-o durante um campeonato na escola, brincando juntos ou apoiando-o num momento difícil é algo que ele jamais esquecerá. E é isso – e não os brinquedos e roupas caras – que o ajudarão a se tornar um adulto mais seguro e confiante.

A Boa Conversa é Uma Arte

Você já parou para pensar quantas coisas na vida dependem de uma boa conversa? O fechamento de um negócio, a resolução de um conflito, o início de um novo relacionamento – ou mesmo a manutenção de relações já existentes -, a consolidação de parcerias, o apoio para projetos e idéias... As portas de acesso a todas essas metas podem ser abertas por meio de um diálogo franco e honesto, no qual você expõe sua mensagem com convicção e segurança. Contudo, para transformar esse diálogo numa boa conversa é preciso ir um pouco mais além. É necessário dominar a arte da conversação. E você sabe que conseguiu isso quando percebe que as pessoas sentem prazer em conversar com você. Um exemplo do que estou dizendo, e que entrou para o anedotário de Hollywood, tem como protagonista o lendário produtor cinematográfico Sam Goldwyn, um dos fundadores da MGM. Certa vez, Goldwyn reuniu-se com um roteirista a fim de ouvir suas idéias sobre um novo filme. O roteirista, porém, expressava-se de uma forma tão enfadonha que Goldwyn caiu no sono bem no meio da reunião. Ofendido, o homem acordou-o e disse: “Eu estou lhe pedindo sua opinião sobre a minha idéia e o senhor pega no sono?” Ao que Goldwyn replicou: “E dormir não é uma opinião?”

SAIR DO VERMELHO

1) Jamais use o cheque especial ou o pagamento parcial do cartão de crédito. Peça empréstimos no banco, que saem mais baratos;

2) Passe a controlar os saldos de seu cartão de crédito com mais frequência, pelo menos a cada 10 dias, para que deixe de gastar além do esperado;

3) Tenha uma idéia do tamanho de seu problema: a primeira coisa a fazer é anotar TODOS os gastos do mês, inclusive os gastos pequenos, para descobrir de onde cortar;

4) Elabore um plano radical de enxugamento de gastos na maior intensidade possível, para que a dívida seja amortizada de uma vez. Não adianta ir pagando aos pouquinhos, pois os juros voltam a aumentar rapidamente a conta que você já pagou;

5) Quanto mais intenso for o corte de gastos e menor o tempo necessário para isso, menores serão os desgastes no relacionamento familiar;

6) Acabe de vez com a tentação das compras a prazo;

7) Use todos os tipos de poupança que você tem. Não adianta estar com investimentos e perder mais com os juros da dívida. O mesmo vale para bens como terrenos e imóveis à espera de valorização;

8) Fuja de atividades de lazer que custam. Aprenda a valorizar as coisas preciosas da vida que não custam nada, como um passeio ao ar livre ou uma reunião com amigos ou com a família;

9) Enquanto não conseguir quitar toda a dívida, substitua-a por outras mais baratas, como antecipação de restituição de Imposto de Renda ou venda do automóvel e compra de outro parcelado. Use todo o dinheiro da venda para reduzir a dívida.

10) Divida seu plano de ajuste com a família. É importante que todos estejam engajados, para que haja maior co-motivação.

TIM quer ser pioneira em trazer o iPhone ao Brasil

Operadora quer desbancar Claro e Vivo na corrida pelo lançamento e trazer o smartphone da Apple o mais rápido possível ao país
A TIM está disposta a desbancar Claro e Vivo no cobiçado lançamento do iPhone no Brasil. Segundo a operadora, nenhuma das duas concorrentes tem exclusividade em comercializar o aparelho da Apple no país, e a TIM também pretende entrar na briga “o mais rápido possível”.
A Claro pretende trazer o iPhone 3G no segundo semestre, simultaneamente a outros países da América Latina. Já a Vivo informou que a Telefônica, uma de suas controladoras, fechou um acordo para distribuir o aparelho em 15 países, sendo 11 da América Latina, incluindo o Brasil.
Segundo a TIM, nem Claro e nem Vivo devem conseguir lançar o iPhone antes de outubro, prazo em que deve sair a homologação do aparelho junto a Agência Nacional de Telecomunicações (Anatel).
Na primeira quinzena desse mês, Steve Jobs, presidente da Apple anunciou a versão 3G do iPhone. Entre as funcionalidades do novo aparelho estão o GPS incluído – com a possibilidade de mapeamento e rastreamento em tempo real – e a capacidade de 5 a 6 horas para navegação na internet em alta velocidade. Segundo Jobs, o iPhone 3G consegue abrir um arquivo anexado em 5 segundos, bem mais rápido do que os 18 segundos exigidos pela tecnologia anterior EDGE, ou 2G.
O preço máximo estimado para o iPhone ao redor do mundo será de 199 dólares para o modelo de 8GB de armazenamento.

Os Limites de Cada Um

A mensagem de hoje é especialmente destinada aos workaholics, ou os viciados em trabalho. Certa vez o publicitário Washington Olivetto disse em uma entrevista que trabalhar em excesso a ponto de perder os fins de semana e todo o seu tempo livre não é exatamente um mérito, mas um sinal de incompetência. É preciso saber distinguir se você está trabalhando demais porque precisa, porque não está conseguindo organizar seu tempo de forma adequada ou porque está assumindo mais compromissos do que é capaz de cumprir. Se o descanso não é uma de suas prioridades, deveria ser. Quem nunca tem tempo de relaxar e dedicar-se a algum hobby ou interesse pessoal não consegue recarregar as baterias e encontrar a energia e a criatividade necessárias para lidar com os desafios do dia-a-dia de forma produtiva. E acaba se tornando prisioneiro de um círculo vicioso: trabalha demais porque não consegue dar conta de tudo e não consegue dar conta de tudo porque trabalha demais.

Dançar para recarregar a bateria do celular

Em caso de a bateria do celular ficar descarregada, basta dançar, literalmente, para resolver o problema. Essa é a idéia de um produto desenvolvido pela operadora de celular Orange e a empresa GotWind, especializada em energias renováveis --o aparelho é um carregador que usa a energia da dança para carregar o telefone.
Segundo a Orange, o produto será testado no festival Glastonbury, um dos maiores de música e artes da Inglaterra, que começa em Somerset na próxima sexta-feira (27). Os protótipos têm o mesmo peso de um telefone e o tamanho de uma embalagem de baralho.
Preso ao braço do usuário, o produto utiliza um sistema de pesos e imãs que fornece corrente elétrica para carregar uma bateria, que pode ser usada posteriormente para recarregar o celular. "Nós queríamos criar um produto divertido, atraente e interativo, que pode estimular os usuários a dar risada enquanto carregam o celular e, ao mesmo tempo, testar um novo protótipo eficiente em energia", afirma Hattie Magee, diretora de parceiras na Orange do Reino Unido.

"QUERO VER AS MENINAS DA MC TELECOM DANÇANDO PARA DAR A CARGA INICIAL NA BATERIA QUANDO FOR VENDER UM CELULAR DESTE MODELO".

Conhecer para vender

Uma coisa que todo bom vendedor deve saber é que as técnicas de vendas não passam de acessórios. Elas podem ser úteis, claro, mas decorar um punhado de técnicas não faz de ninguém um grande vendedor. Robert Woodruff, o homem que presidiu a Coca-Cola durante décadas e a transformou em um império, foi direto ao cerne da questão quando disse: “O vendedor precisa conhecer e estudar a si próprio. Sua personalidade precisa ser autêntica. Não pode ser ardilosa e superficial. Os maiores vendedores têm sido capazes de projetar a si mesmos – isso se chama vender-se”. Esse é o principal desafio a ser enfrentado por todos aqueles que buscam o sucesso nas vendas.

Nokia entra na briga com iPhone, Google e MS

A Nokia anunciou que vai comprar as participações de outros acionistas na produtora britânica de software para celulares Symbian e permitirá o uso de seus programas livre de royalties para responder a novos rivais como o Google. "A decisão é uma resposta astuta às crescentes ameaças de outros provedores de software para celulares", disse Geoff Blaber, do grupo britânico de pesquisa CCS Insight, mencionando a LiMo Foundation, que produz software de código aberto para celulares, além do Google e Apple.
O software da Symbian é usado em dois terços dos celulares inteligentes --aparelhos com capacidades semelhantes às dos computadores-- e em 6% dos celulares como um todo, mas novas plataformas como a Android, do Google, e o iPhone, da Apple, podem desafiar seu domínio.
No momento, o rival mais próximo da Symbian é o sistema operacional Windows Mobile, da Microsoft .
"Isso coloca muita pressão sobre a Microsoft no exato momento em que eles estão tentando encontrar espaço no mercado de consumo", disse Carolina Milanesi, analista do Gartner Group.
"Preços mais baixos são aquilo que as operadoras de telefonia móvel e o mercado precisam para promover maior adoção dos celulares inteligentes e o corte do royalty é um avanço nessa direção. Para as operadoras, é uma boa alternativa ao Android", disse ela.
A Nokia, que fabrica 40% dos celulares vendidos em todo o mundo, pagará 264 milhões de euros (US$ 410 milhões) pelos 52% da Symbian que ela ainda não controla, anunciou a empresa na terça-feira.
A empresa finlandesa também anunciou que ela e outros grandes fabricantes de celulares, bem como operadoras de telefonia móvel tais como AT&T, NTT DoCoMo e Vodafone, e fabricantes de chips como a Texas Instruments e a STMicroelectronics, formaram a Symbian Foundation para desenvolver ainda mais o software.
A Nokia contribuirá com a Symbian e seu software S60 para a fundação, enquanto outros membros oferecerão seus sistemas UIQ e MOAP a fim de criar uma nova plataforma Symbian conjunta em 2009.

O Aprendizado Valoriza a Conquista

Um jovem empreendeu uma longa jornada rumo a um mosteiro, com a intenção de se tornar um monge. Ao chegar, um monge idoso lhe perguntou o que ele tinha visto durante a viagem. O jovem respondeu que não se lembrava: ele tinha tanta pressa de chegar ao mosteiro que não havia prestado atenção no caminho. O velho então lhe disse para refazer sua viagem de maneira que ela levasse o dobro do tempo. Só depois de aprender a desfrutar da jornada ele estaria pronto para se tornar um monge. Nossa vida profissional também é uma jornada. Se ficarmos o tempo todo correndo de um objetivo para outro, sem desfrutar e apreciar o processo que isso envolve, nossas vitórias irão parecer cada vez mais fugazes e insatisfatórias. Só o aprendizado valoriza a conquista.

Dez atitudes para elevar o astral no trabalho

Enquanto a promoção não vem e os tempos são de downsizing, corte de custos e enriquecimento de cargos com novas tarefas e atribuições, que tal entender algumas pequenas coisas que podem ser grandes diferenciais na nossa carreira? Embora as características técnicas de cada profissional estejam mais ou menos equiparadas, o nosso modo de ser e nossas atitudes podem fazer a diferença quando mais necessitamos, melhorando nossa vida e a de outros à nossa volta. Vejamos, pois, dez dicas para o dia–a–dia nas empresas em tempos de crise:

1. Fale com todos com educação e cordialidade. Seja solidário e ajude com a real intenção de resolver os problemas quando solicitado - e quando possível. Apenas faça com boa vontade e não espere retorno por seus atos.
2. Responda aos e–mails de todos sempre, não apenas quando interessa ou quando foi o chefe que os enviou. Seja simples, direto e educado.
3. Aprenda a incluir os outros na conversa quando o seu interlocutor estiver acompanhado. É deselegante e grosseiro ignorar outras pessoas (principalmente só olhando para uma delas) ao falar no meio de um grupo. Afinal, se fosse algo particular seria mais adequado esperar para tratar a sós, não acha?
4. Quando possível, evite limitar–se a um pequeno grupo de "parceiros" dentro do próprio departamento. É recomendado ter um bom relacionamento com todos e focar–se no trabalho com profissionalismo e ética.
5. Quando trabalhar em equipe, aja com naturalidade e esteja aberto às críticas e opiniões alheias. Use a razão para mostrar que seu ponto de vista está correto, caso necessário, com argumentos sólidos e precisos. Se tiver que buscar fontes, vá em frente.
6. Fique longe das fofocas e conversas paralelas de corredor. A impressão de boicote, armação ou preconceito contra o trabalho de outros é altamente destrutiva para qualquer ambiente corporativo.
7. Se tiver problemas de relacionamento com alguém que trabalha com você, o mais adequado a fazer é falar diretamente com essa pessoa para resolver as dúvidas ou mal–entendidos e esclarecer a situação. Terrível é comentar por trás e tornar aberto para outros colegas algo que poderia se acabar com uma boa conversa.
8. Levante a cabeça se tiver que falar algo pessoal ou mais delicado com seu chefe. Nada de ter medo ou se deixar levar pelos comentários dos demais colegas. Tenha seu feeling e sua sinceridade, levando (ou buscando) possíveis soluções para a situação.
9. Jamais comente o erro de algum colega ou um desafeto. Saiba separar o lado pessoal do profissional e deixe seu chefe ser chefe!
10. Lembre a cada dia que o mundo gira mesmo e o tempo passa. É muito melhor ser humilde e atuar com responsabilidade para que as coisas fiquem um pouco melhor à nossa volta. Como todos temos altos e baixos, prefira ter essa boa consciência a tentar correr mais tarde para reparar possíveis deslizes, quando tudo e todos já ficaram para trás.