PENSE GRANDE - FELIZ 2010

Estamos chegando perto do fim de 2009, e a mensagem final, desse ano, que deixo para todos vocês que acompanham meu blog é: PENSE GRANDE!!!

Mesmo que algo de ruim lhe tenha acontecido, junte forças e dê a volta por cima!
Os maiores realizadores em geral sofrem os maiores reveses na vida. Se quer mirar alto, você precisa ter coragem para lidar com os obstáculos inevitáveis que irá encontrar ao longo do caminho. Se desistir, ninguém virá ajudá-lo — nem seus amigos, nem o governo. Você tem de cuidar de si mesmo, e sua atitude é a chave para sobreviver a um revés. Um exemplo de uma pessoa assim é Donald Trump. Ele tinha bilhões de dólares e perdeu cada centavo. Dois anos depois, recuperou tudo e até conseguiu mais.Como se explica esse fenômeno? É simples. Pessoas assim podem perder todo o dinheiro que possuem, mas jamais perdem o ingre­diente mais importante do seu sucesso: PENSAM GRANDE!!!

Por isso não importa o que está acontecendo com você agora, tenha pensamentos positivos e não reclame da vida nem culpe ninguem por isso, pois o mundo é um lugar inescrupuloso e bruto.

Persiga aqueles que perseguem você. Não deixe que lhe digam o que fazer. Revide e se vingue sempre. Lá fora é uma floresta, cheia de feras de todos os tipos, que irão forçá-lo a fazer o que eles querem. Se tiver medo de revidar, eles pensarão que você é um perdedor, um bundão! Eles saberão que sairão ilesos se insultarem você, desrespeitarem você e levarem vantagem sobre você. Não permita isso! Revide e se vingue sempre. Todos irão respeitá-lo mais por isso.

Coloque toda sua energia para fora e focalize o sucesso e não o fracasso. Na verdade, você tem mais energia do que pensa que tem. A maioria utiliza cerca de 50% de sua capacidade. Você poder fazer muito mais.

UM FELIZ 2010 PARA TODOS, MUITA SAÚDE, PAZ, DINHEIRO E SUCESSO.

DA VISUALIZAÇÃO PARA A AÇÃO

Não importa a distância ou a duração do percurso. Qualquer jornada sempre começa com o primeiro passo. E o fato é que todos os dias podemos dar um passo a mais para realizar nossos sonhos. O problema é que esses primeiros passos nem sempre são grandiosos ou glamurosos. Na verdade, raramente o são. Há que se ter disciplina e persistência para fazer uma série de coisas que parecem chatas e sem graça, como acordar mais cedo ou abrir mão de parte do tempo reservado ao lazer para trabalhar naquele projeto pessoal, adiar viagens e compras a fim de poder juntar o dinheiro necessário para investir em seus planos, colocar em segundo lugar seus prazeres e descanso para dedicar-se ao planejamento e à ampliação da rede de contatos... Pois é, às vezes dá preguiça só de pensar.

Mas quando se trata de pensar nos resultados que desejamos obter, sempre damos um jeito de encontrar tempo. Imaginamos a nós mesmos recebendo os louros da vitória, ganhando parabéns e congratulações, desfrutando do sucesso com que tanto sonhamos... Há quem diga que isso se chama visualização. Ao visualizar-se realizando os seus sonhos, você está se automotivando e atraindo as energias necessárias para que eles se concretizem. Bem, tudo isso é possível. Os grandes realizadores sempre têm uma visão clara de suas metas. Mas é preciso lembrar que eles não ficam só nisso. Ao mesmo tempo em que visualizam algo, eles também se disciplinam para agir, para dar todos aqueles passos iniciais, às vezes chatos, mas sempre necessários – e é isso que realmente os coloca em movimento.
Visualizar é imaginar, planejar e agir. Imaginação sem planejamento e ação não é visualização. É apenas sonhar acordado.

Fonte: Ricardo Bellino

A ARTE DA GUERRA - CAPÍTULO 13

O USO DE ESPIÕES

Durante muitos anos os estados discutem uns contra os outros, porém uma batalha decisiva será travada em apenas um dia. Se o general, nesse tempo, se ilude com a concessão de patentes superiores, honras e cem barras de ouro e desconhece a situação do inimigo, ele está completamente destituído de humanidade. Tal homem não é bom general, não é um bom conselheiro, e não é um senhor da vitória.
Há cinco tipos de espiões que podem ser utilizados: espião nativo, espião interno, espião convertido, espião descartável e espião indispensável.
Espiões nativos ou locais são os próprios os aldeãos do inimigo. Espiões internos são os próprios funcionários do inimigo. Espiões convertidos são os espiões do inimigo que nos prestam informações. Espiões descartáveis são os nossos próprios agentes secretos que obtém deliberadamente falsas informações sobre a nossa situação e as passa ao inimigo. Freqüentemente eles seriam apanhados e condenados à morte. Espiões indispensáveis são os que trafegam entre o inimigo e nós, e retornam com informações seguras sobre inimigo.

A ARTE DA GUERRA - CAPÍTULO 12

O ATAQUE PELO FOGO

Há cinco modos de atacar com fogo. O primeiro é queimar o inimigo que se agrupa; o segundo é queimar suas provisões e propriedades; o terceiro, seus equipamentos; o quarto, seus arsenais e munições; e o quinto, suas provisões de reabastecimento.

Atacar com fogo requer algumas medidas. Materiais por atear fogo devem estar sempre à mão. Há épocas mais favoráveis para lançar um ataque pelo fogo e dias adequados para atear fogo. A época favorável para lançar um ataque pelo fogo é quando o tempo está seco; os dias adequados para atear fogo são aqueles em que a lua está na posição das constelações da Cesta dos Ventos, do Muralha, da Asa ou do Estribo. Pois, quando a lua está nessas posições, ventos fortes subirão.
Quando atacar pelo fogo, você deve conduzir o combate com condutas apropriadas, de acordo com as situações diferentes causadas pelos cinco tipos de ataque pelo fogo.
Qualquer exército deve saber sobre as diversas situações com relação aos cinco tipos de ataque pelo fogo e tem que continuar esperando pelo momento oportuno.

HUMORTIVAÇÃO - GESTÃO EXTRATÉGICA

AULA 2

Dois funcionários e o gerente de uma empresa saem para almoçar e na rua encontram uma antiga lâmpada a óleo. Eles esfregam a lâmpada e de dentro dela sai um gênio. O gênio diz:
- Eu só posso conceder três desejos, então, concederei um a cada um de vocês!!!
- Eu primeiro, eu primeiro. - grita um dos funcionários - Eu quero estar nas Bahamas dirigindo um barco, sem ter nenhuma preocupação na vida ... Pufff e ele foi .
O outro funcionário se apressa a fazer o seu pedido:
- Eu quero estar no Havaí, com o amor da minha vida e um provimento interminável de pina coladas !!! Puff e ele se foi .
- Agora você - diz o gênio para o gerente ...
- Eu quero aqueles dois de volta ao escritório logo depois do almoço para uma reunião!
Conclusão:
*Deixe sempre o seu chefe falar primeiro*.

A ARTE DA GUERRA- CAPÍTULO 11

Os tipos de situação

Em operações militares, o terreno pode ser classificado de acordo com nove posições geográficas e que interferem no modo de executar as operações militares. Desta forma, os tipos de terreno são os seguintes : o dispersivo, o marginal, o contencioso, o aberto, o convergente, o crítico, o difícil, o cercado e o desesperado.
Nunca lute em terreno dispersivo;

• Nunca permaneça em terreno marginal;


• nunca ataque um inimigo que primeiro alcançou um terreno contencioso;


• nunca permita que se bloqueiem as comunicação do exército em terreno aberto;


• Forme alianças com príncipes de estados vizinhos em terreno convergente;


• Saqueie os recursos do inimigo para as suas provisões em território sério;


• Atravesse, rapidamente, os terrenos difíceis;


• Elabore planos e estratagemas para atravessar os terrenos cercados;


• E trave uma batalha com todas as suas forças em território desesperado.
  

O sucesso das operações militares reside na descoberta das intenções do inimigo e no esforço para identificar seus pontos fracos.
Concentre sua força sobre o inimigo e você poderá matar o seu comandante mesmo se estiver a uma distância de mil li.
Isto é chamado de "conquistar um objetivo de forma astuta e engenhosa."

HUMORTIVAÇÃO - GESTÃO EXTRATÉGICA

AULA - 1

Um homem está entrando no chuveiro enquanto sua mulher acaba de sair e está se enxugando. A campainha da porta toca. Depois de alguns segundos de discussão para ver quem iria atender a porta a mulher desiste, se enrola na toalha e desce as escadas. Quando ela abre a porta, vê o vizinho Nestor em pé na soleira. Antes que ela possa dizer qualquer coisa, Nestor diz:

- Eu lhe dou 3.000 reais se você deixar cair esta toalha!!! Depois de pensar por alguns segundos, a mulher deixa a toalha cair e fica nua. Nestor então entrega a ela os 3.000 reais prometidos e vai embora. Confusa, mas excitada com sua sorte, a mulher se enrola de novo na toalha e volta para o quarto..Quando ela entra no quarto, o marido grita do chuveiro:

- Quem era?

- Era o Nestor, o vizinho da casa ao lado, diz ela.

- Ótimo! Ele lhe deu os 3.000 reais que estava me devendo?

Conclusão:*Se você compartilha informações a tempo, você pode prevenir exposições desnecessárias *.

A ARTE DA GUERRA - CAPÍTULO 10

O TERRENO

Na natureza, existem diferentes tipos de terreno: o acessível, o traiçoeiro, o duvidoso, o estreito, o acidentado e o distante.

Acessível
É aquele que apresenta-se fácil tanto para as suas tropas como para as do inimigo. Se você entrar em uma região acessível, você deverá ocupar posições altas e ensolaradas e manter suas linhas de provisão desimpedidas. Assim, será conveniente para você lutar com o inimigo.
Traiçoeiro
É aquele que é fácil para você entrar, mas difícil para sair. Nesse terreno, se você encontrar o inimigo e ele estiver desprevenido, então você o derrotará. Porém, se o inimigo estiver preparado e se você lançar um ataque, você pode não só ser derrotado, como também, terá um terreno difícil para bater em retirada. Essa é a desvantagem desse tipo de terreno.
Duvidoso
É aquele que mostra-se difícil tanto para o inimigo como para as suas tropas. No terreno duvidoso, mesmo que o inimigo tente atraí-lo para combater, você não deve morder a isca, mas fingir que está em retirada. Quando as tropas do inimigo estiverem, então, a meio caminho, em perseguição a você, você poderá golpeá-los. Esta é a vantagem do terreno duvidoso.
Estreito
É aquele que apresenta um vale entre duas montanhas. Se você ocupa este tipo de terreno, você deverá bloquear as passagens estreitas com guarnições fortes e esperar pelo inimigo. Se o inimigo ocupou esse terreno antes e bloqueou estas passagens estreitas, você não deverá perseguí-lo. Se o inimigo não bloqueou essas passagens, você poderá procurá-lo.
Acidentado
É aquele que contém rios, montanhas, escarpas, colinas e cristas. Se você atingir um terreno alto e acidentado antes do inimigo, você deverá ocupar uma posição alta, do lado ensolarado, e esperar pelo inimigo que se aproxima. Se as forças inimigas controlarem este tipo de terreno, você deverá retirar suas topas e não perseguí-lo.
Distante
É aquele que apresenta distâncias consideráveis entre os campos oponentes. Neste tipo de terreno, se as vantagens de suas tropas e das tropas inimigas se equivalem, certamente, não será fácil atrair o inimigo para uma batalha. Do mesmo modo, será desvantajoso levar a batalha até ele.

Portanto, estes são os modos para tirar proveito dos seis tipos diferentes de terreno para lutar. Os generais têm a responsabilidade mais alta para investigá-los cuidadosamente.

PÃO COM MANTEIGA

Conta a história que um casal tomava café da manhã no dia de suas bodas de prata. A mulher passou a manteiga na casca do pão e o entregou para o marido, ficando com o miolo. Ela pensou: “Sempre quis comer a melhor parte do pão, mas amo demais o meu marido e, por 25 anos, sempre lhe dei o miolo. Mas hoje quis satisfazer meu desejo. Acho justo que eu coma o miolo pelo menos uma vez na vida".
Para sua surpresa, o rosto do marido abriu-se num sorriso sem fim e ele lhe disse: "Muito obrigado por este presente, meu amor... Durante 25 anos, sempre desejei comer a casca do pão, mas como você sempre gostou tanto dela, jamais ousei pedir!" Moral da história:

1. Você precisa dizer claramente o que deseja, não espere que o outro adivinhe...

2. Você pode pensar que está fazendo o melhor para o outro, mas o outro pode estar esperando outra coisa de você...

3. Deixe-o falar, peça-o para falar e quando não entender, não traduza sozinho. Peça que ele se explique melhor.

4. Esse texto pode ser aplicado não só para relacionamento entre casais, mas também para pais/filhos, amigos e mesmo no trabalho.

PS: Tão simples como um pão com manteiga

IDÉIAS + TRABALHO + AUTO ESTIMA = SUCESSO

"Na natureza nada se cria, nada se perde tudo se transforma" (Lavoisier). É com esse conceito que, no mundo dos negócios, velhas idéias são aperfeiçoadas e atingem o sucesso que os criadores iniciais não tiveram.
Mas o que poderá ter faltado na idéia inicial? Faltou a idéia ser boa? Faltou trabalho? Esses fatores são necessários sem dúvida alguma, mas não devemos esquecer um fator chave para que a idéia atinja o seu pleno sucesso: A auto estima do criador.
Se o criador não tiver auto estima suficiente para enfrentar os desafios que irão surgir, acreditando sempre no sucesso de sua idéia, por mais que ele trabalhe duro, o empreendimento tão desejado estará fadado ao fracasso!
Devemos sempre acreditar em nós mesmos, não esperando elogios ou reconhecimentos dos outros, sim pois essas coisas são raras. Temos que ter uma auto motivação interna e não se deixar abalar pelas críticas.
Acreditem, no mundo dos negócios é assim: IDÉIAS + TRABALHO + AUTO ESTIMA = SUCESSO

A ARTE DA GUERRA - CAPÍTULO 9

O EXÉCITO EM MARCHA

Um general tem que observar o seguinte: passando por montanhas, estar seguro, ficando perto dos vales; selecionar um lugar em solo alto que receba a luz solar para os realizar os acampamentos militares e não subir para alcançar o inimigo. Esta é a lei para posicionar-se com relação às montanhas.Todos os chefes preferem estacionar as suas tropas em terreno alto ao invés de terreno baixo; preferem a luz solar em lugar da sombra; e onde colheitas podem crescer e o solo é protegido. As tropas podem manterem-se livres de doenças, e isto garante vitória.
Ao encontrar colinas ou diques, você deverá estacionar suas tropas no lado do sol, com as colinas ou diques a sua retaguarda. Estas vantagens são oferecidas pelo terreno, cabendo ao general saber aproveitá-las.

Tudo que sei é que nada sei!

Ele era médico cardiologista de renome. Estava em meio a um festivo grupo, daqueles que se reúnem em qualquer lugar e sem motivo. No grupo, comerciantes ricos, um
industrial de pequeno porte (a indústria), um funcionário público, um político contumaz e um
bancário. O assunto era “hipertensão arterial e seus riscos”. Não deu outra: todos entendiam do assunto mais que o renomado jurado de Hipócrates. O pobre médico, entre pasmo e irritado com tantas asneiras que eram ditas com ares doutos pelos seus companheiros de charla, mal obteve espaço para dizer um “a”. E quando encontrou a brecha e falou algo da ciência que lhe era afeita, foi logo “desmentido” (sic) pelo fátuo comerciante que lhe disse: “- Já vi que disso você não entende nada” e logo mais adiante o industrial emendou: “- Li numa revista, na sala de espera do meu dentista, que não é nada disso...”. Não preciso dizer que a conversa terminou com todos discutindo um assunto do qual só um entendia e que foi literalmente proibido de falar. É sempre assim. Tenho participado de rodinhas, as mais incríveis, em que os assuntos são dogmaticamente colocados com a firmeza, segurança e tom diretamente proporcionais à ignorância dos participantes. Outro dia tive que ouvir calado um advogado discorrer sobre “antropologia dos primitivos” (sic) e dizer tantas bobagens quanto sua frenética boca era capaz de produzir. E o mais interessante é que essas pessoas ainda concluem as suas doutrinações com a frase: “Sei tudo isso porque leio muito. Leio quatro livros por semana...” O que tem de gente que lê quatro livros por semana em nossa terra, não é brincadeira! E é por tudo isso que as conversas e as reuniões sociais são tão chatas. Todo mundo fala, dogmática e emocionalmente, das coisas de que não entende e que, de fato, não tem nenhuma obrigação de entender. Quem entende do assunto desiste de falar, concorda “democraticamente” (sic) com a trupe ignara e o assunto acaba, murcha, e todos saem mais burros do que quando chegaram. E como seria bom, se pudéssemos ouvir o comerciante falar do seu comércio, o advogado de suas causas, o médico de sua ciência, o artista de sua arte, perguntando, discutindo, crescendo, aprendendo, fazendo ilações e buscando analogias. A maior virtude do homem é saber dizer “eu não sei” e “eu não entendi”, perguntar e querer saber. Inteligente é quem pergunta o que não sabe e não quem fala sem saber.
Pense nisso!

Fonte: Luiz Almeida Marins Filho, Ph.D.

A ARTE DA GUERRA - CAPÍTULO 8

CONTINGÊNCIAS

Em operações militares, o general recebe as suas ordens do soberano, então ele reúne os seus soldados para formar as unidades.
Conduzindo as suas tropas, ele não deverá acampar ou estacionar em terreno difícil; ele deverá aliar-se com os príncipes dos locais onde a estrada é estrategicamente importante; não deverá demorar-se em terreno aberto; deverá estar preparado com astúcia e com estratagemas quando penetrar em terreno sujeito a emboscadas; deverá lutar com muita agressividade em um terreno do qual não há nenhum modo para avançar ou para entrar em retirada.
Há algumas estradas que não devem ser percorridas; e inimigos que não devem ser atacados. Há algumas cidades que não devem ser capturadas, alguns territórios que não devem ser contestados, e algumas ordens do soberano que não precisam ser obedecidas. Em operações militares, esta é uma regra útil : "Nunca confie na probabilidade do inimigo não estar vindo, mas dependa de sua própria prontidão para o reconhecer.

Não espere que o inimigo não ataque, mas dependa de estar em uma posição que não possa ser atacada."

ESFORÇO DE FORMA CORRETA

O esforço e a dedicação são qualidades sempre lembradas quando o assunto é chegar ao sucesso. “Esforce-se e você vai chegar lá” é uma frase que ouvimos com freqüência. O que dizer então daqueles que se esforçam até demais, mas sentem que não estão chegando a lugar algum? Será que essa história de esforço não passa de conversa fiada? De algo que às vezes funciona, às vezes não, dependendo da “sorte” de cada um? Se temos essa impressão é porque a frase está incompleta. O que se deveria dizer é: “Esforce-se corretamente e você chegará lá”. O esforço incorreto – ou seja, inconsciente e mal direcionado – não passa de um tremendo desperdício de energia. É o que nos faz ficar numa situação semelhante à de Alice no País das Maravilhas, naquela passagem na qual, depois de muito correr, ela percebe que se encontra exatamente no mesmo lugar.

Talvez possamos entender melhor o que é o esforço correto se observarmos o princípio budista que tem o mesmo nome. O esforço é correto quando é dirigido da forma certa, para os objetivos certos. E como se chega a isso? Um bom caminho consiste em observar os demais princípios. Se pensar bem, você verá que todos estão interligados e que nenhum pode funcionar adequadamente sem o outro. Esse conjunto de oito princípios é chamado pelos budistas de Senda Óctupla. Mas não é preciso vê-lo dentro de um contexto religioso. Seja qual for sua religião, ou mesmo que você não tenha nenhuma, um pouco de bom senso em nosso dia-a-dia nunca é demais. Além do esforço correto, os outros princípios são:

Palavra correta – ser responsável pelo que você diz, evitar palavras que instigam reações negativas.

Ação correta – ser ético e agir de acordo com o que você pensa. Meio de vida correto – ganhar seu sustento de forma honesta, sem explorar seus semelhantes.

Atenção correta – saber discernir o que é realmente importante. Concentração correta – manter o foco e não se dispersar.

Pensamento correto – usar sua mente a favor, e não contra você. Compreensão correta – desenvolver uma visão ampla e sem preconceitos de si mesmo, dos outros e do mundo.

Fonte: Ricardo Bellino

O PODER DE UM SORISSO

Todo mundo que se preparar para um reunião de negócios, para uma entrevista de emprego, para uma conversa com o chefe ou para a captação de novos clientes ou investidores, deverá fazer uma lista de tudo o que pretende mostrar, mas será que lembrará de incluir um sorriso no check-list?

Pode parecer lugar-comum insistir na importância do sorriso, mas o fato é que até mesmo um detalhe aparentemente tão insignificante quanto esse pode ter um peso enorme, a ponto de atrair o interesse da ciência. Paul Ekman, professor da Faculdade de Medicina da Universidade da Califórnia, é um dos principais especialistas no estudo das expressões faciais. Segundo Ekman, o sorriso é um sinal que buscamos instintivamente quando vemos um rosto. “Podemos avistar um sorriso a trinta metros de distância. Ele sinaliza a possibilidade de termos uma recepção positiva, e é difícil não sorrir de volta”, diz o professor. Portanto, lembre-se: não há nada como um sorriso caloroso e amigável para quebrar o gelo e capturar instantaneamente a atenção dos demais.

Fonte: Ricardo Bellino

A MOTIVAÇÃO DE FORMA CORRETA

Muito se fala a respeito da importância da motivação e dos métodos para motivar equipes, colaboradores e funcionários. Mas o que nem sempre se fala é o tipo de motivação que desejamos criar. Como tudo – ou quase tudo na vida – a motivação também pode ser positiva ou negativa. Ela é positiva quando nasce de nosso genuíno interesse em melhorar, crescer, prosperar e superar desafios. É negativa quando sua origem é o medo – de perder o emprego, por exemplo -, ou quando é estimulada apenas por recompensas como bônus ou prêmios. Pessoas de pouca visão podem pensar: “Mas o que importa de onde vem a motivação? Basta que o funcionário esteja motivado para fazer o seu trabalho”.

A grande diferença é que a motivação positiva é a única que gera o comprometimento total, enquanto que a negativa gera, quando muito, um comprometimento parcial e passageiro. É fácil entender por que. Se sua única motivação for o medo de perder o emprego, você fará apenas o mínimo necessário para manter sua posição. Se a motivação vier somente dos bônus e prêmios, a coisa toda pode virar um jogo no qual o único compromisso é marcar pontos. A cooperação, a participação e a iniciativa ficam restritas ao que pode render prêmios, e todo o resto é posto em segundo plano.

Não há nada de errado em oferecer recompensas adicionais aos funcionários. O erro é pensar que só isso é suficiente. Para criar motivação positiva, a recompensa deve fazer parte de um cenário muito mais amplo, que inclui, acima de tudo, criar um bom ambiente de trabalho. O bom ambiente de trabalho é aquele no qual os funcionários se sentem ouvidos e respeitados, no qual a comunicação é eficiente e as metas e objetivos são compartilhados por todos. É um terreno fértil para que habilidades, talentos e competências germinem e frutifiquem. Num ambiente assim, você não sente que está apenas se esforçando para fazer o que é preciso. Você sente que está crescendo como profissional e como ser humano. Existe motivação mais poderosa do que essa?

IMPROVISAR OU NÃO IMPROVISAR, EIS A QUESTÃO

A capacidade de improvisar é fundamental para o sucesso. Como bem sabemos, nem sempre as coisas acontecem de acordo com os planos.

Ser capaz de pensar rapidamente numa solução original e viável pode representar a diferença entre o êxito e o fracasso. No entanto, existe uma enorme diferença entre saber improvisar quando necessário e fazer tudo na base do improviso.

O improviso deve ser a exceção, e não a regra. Adotar o improviso como norma indica falta de organização, de planejamento e de disciplina. É jogar com a sorte em vez de traçar um caminho seguro. Planejar e improvisar quando necessário sugere flexibilidade e criatividade. Viver de improviso é um perigoso sinal de irresponsabilidade.

Vale a pena ser insubstituível?

Um erro muito comum é achar que só você pode dar conta de tudo, que ninguém mais é capaz de fazer o seu trabalho. Muitas vezes as pessoas fazem isso na ilusão de que estão criando uma espécie de reserva particular de mercado. E pensam: “Se eu me tornar insubstituível, então nunca serei demitido”. Mas na prática não é bem assim. Seu chefe pode achar que você está tão “viciado” em um determinado modo de agir que não é mais capaz de buscar novos caminhos e soluções. E, se for assim, ele não hesitará em substituí-lo por alguém que represente uma promessa de renovação para a empresa.

Por outro lado, se você for mesmo considerado insubstituível, será que isso é realmente uma vantagem? Conheço uma pessoa a respeito da qual os superiores costumavam dizer: “Fulano é muito bom no que faz. Só ele pode dar conta desse serviço”. O problema é que ele passou anos e anos na mesma função, sem jamais ser promovido. Se o promovessem, como é que iriam arranjar alguém que pudesse fazer tão bem o que ele fazia?

A solução para esse dilema é não se acomodar e não agir com mesquinhez. Se você obtém bons resultados, trate de obter resultados excelentes. Compartilhe seu conhecimento com seus colaboradores e incentive-os a melhorar cada vez mais. Não se aferre apenas às características de um bom funcionário: em vez disso, trate de incorporar, também, as características de um líder. Essa é a melhor maneira de crescer profissionalmente. E de evitar a armadilha do “empregado insubstituível”.

Os Fracassos de Michael Jordan, e os seus.

"Errei mais de 9.000 cestas e perdi quase 300 jogos.Em 26 diferentes finais de partidas fui encarregado de jogar a bola que venceria o jogo... e falhei. Eu tenho uma história repleta de falhas e fracassos em minha vida.E é exatamente por isso que sou um sucesso.

Michael Jordan

Se o maior jogador de basquete da história, responsável pela quebra de praticamente todos os recordes mundiais desse esporte, aceita e supera cada falha, cada fracasso, e ainda diz que foram eles que o tornaram um sucesso mundial, por que tanta preocupação com os erros que você cometeu na semana passada, no mês passado, no ano passado ou no último final de semana?
Se seus erros tiverem sido graves, se você tiver machucado física ou emocionalmente alguém, reflita sobre isso, mude seu comportamento agora, e carregue o aprendizado e a cicatriz em seu coração. Isso tornará você uma pessoa melhor hoje e amanhã, já que o ontem não pode ser mudado.
Mas agora, uma nova semana está começando. Um novo jogo. Um novo time. Um novo prêmio. Assim é a vida. Quando acordou, hoje pela manhã, o Treinador colocou você para mais um campeonato no jogo da vida. Talvez você erre a cesta, como Michael Jordan. Talvez você erre o gol (Pelé errou muitos), mas cada erro, cada falha deve ser usada por você para aprender melhor o caminho, para encontrar em sua mente o Poder Pessoal que vai colocar seus pés no pódio da vida.
Outras pessoas viram seu erro? E daí? Será que havia câmeras transmitindo seus erros para 100 milhões de pessoas ao vivo? Pessoas que contavam com você? Improvável. Mas quando Michael Jordan erra, milhões de pessoas se lembram.
Se Michael Jordan não se deixa desanimar por um erro cometido na frente de 100 milhões de pessoas (e registrado para a história), porque você se deixaria desanimar pelos seus? Use cada erro como uma escada para fazer a coisa certa. Peça desculpas, descanse, volte ao treinamento e inicie uma nova partida. Sua quadra é em casa, com sua família, no trabalho, na escola, com sua alma gêmea ou em todo lugar em que você esteja nos próximos sete dias. Mesmo quando sua única platéia é seu espelho.
E lembre-se do que Jordan diz: "Eu tenho uma história repleta de falhas e fracassos em minha vida. E é exatamente por isso que eu sou um sucesso". O que Jordan quer dizer é que não é possível alcançar o sucesso sem passar pelo fracasso. Deixe-me repetir isso: não é possível. Até quando nascemos, as lágrimas chegam antes dos sorrisos.Ao terminar essa frase, o jogo vai começar. O Treinador está olhando. Dê o melhor que puder. Respire profundamente, sorria... e boa sorte!

5 FRASES PROIBIDAS DE USAR NO TRABALHO

Saiba quais atitudes podem impedir você de conseguir um emprego ou ser promovido

1. ''Chefe, a Vanessa está fazendo corpo mole''
Por que pega mal: Ninguém gosta de trabalhar com quem fala mal dos outros pelas costas. ''Ochefe e os colegas perdem a confiança em você'', diz o professor deexpressão verbal Reinaldo Polito. ''A qualquer momento, você poderá falarmal deles também.''Qual a atitude certaSe a colega de trabalho está mesmo fazendo corpo mole e isso prejudica oseu trabalho, converse com ela. Diga o que você pensa e explique como afalta de empenho dela atrapalha o seu rendimento. Essa é a atitude maiscorreta. Para o chefe, o ideal é falar somente bem das pessoas quedesempenham um bom trabalho. Sobre as que não merecem o seu elogio, nãofale nada.
2. ''Eu não ganho pra isso''
Por que pega mal: Essa frase é usada como reclamação por quem não quer assumir uma tarefa deoutro setor. Ela transmite uma péssima impressão, segundo Elaine Saad,vice-presidente da divisão paulista da Associação Brasileira de RecursosHumanos. ''Ela passa a imagem de alguém que se recusa a colaborar com aempresa'', diz.Qual a atitude certaO funcionário não deve se limitar à sua função. Receber uma novaincumbência deve ser visto como uma oportunidade de mostrar que você podeser ainda mais útil à empresa.
3. ''Ontem saí com um gato...''
Por que pega mal:
Os colegas de trabalho não são seus amigos. Um ou outro até pode vir a setornar seu confidente, mas, em geral, assuntos pessoais devem ficarreservados para os encontros fora da empresa. No trabalho, essas revelaçõescostumam se transformar em fofoca - e você corre o risco de ficarmalfalada.Qual a atitude certaNão fique contando detalhes sobre sua vida mais íntima. Se alguémperguntar, fale que seu relacionamento está indo muito bem. Isso valetambém para outras questões de sua vida pessoal, como brigas com o maridoou o namorado. Assim, você não será alvo da maledicência alheia.
4. ''Qualquer emprego que você me der eu vou gostar''
Por que pega mal: Se você preenche ficha ou participa de uma entrevista numa empresa, deveinformar quais funções pode desempenhar bem e por quê. Quem se oferece paratudo, no fundo, demonstra estar desesperado ­- e as empresas não gostamdisso.Qual a atitude certaO correto é se informar sobre a empresa e, assim, falar sobre o querealmente quer", diz Sara Behmer, vice-presidente de RH da Avon.
5. ''Cheguei tarde porque o ônibus atrasou...''
Por que pega mal: O problema, de acordo com a consultora Elaine Saad, não é usar a frase numdia em que realmente o ônibus atrasou. Mas, se você usa esse tipo dedesculpa com freqüência, pega mal. O chefe percebe que você não administrabem o seu tempo e, pior, não assume os próprios erros.Qual a atitude certaAdministre melhor o seu tempo. O melhor a fazer é sair mais cedo de casa.Assim, você evita contratempos. Lembre-se de que o pneu do ônibus podemesmo furar ou o metrô se atrasar. Saindo antes de casa, esses problemasnão a impedirão de chegar no horário.

A ARTE DA GUERRA - CAPÍTULO 7

MANOBRAS

Em operações militares, o general recebe as ordens do soberano, reúne seus exércitos, formando as unidades, e os mobiliza para confrontar o inimigo. Durante este processo inteiro nada se torna mais difícil do que lutar para colocar-se em uma posição favorável frente ao inimigo.
É difícil, porque se trata de transformar um tortuoso caminho em uma estrada reta, transformar uma desvantagem em vantagem.
Ele pode enganar o inimigo, levando-o a percorrer uma rota tortuosa, oferecendo vantagens fáceis; fazendo com que o inimigo chegue depois e seja surpreendido. É isto que quer dizer o artifício de "transformar um caminho tortuoso em reto".

DICA DE LIVRO: DE MENINO DE RUA A EXECUTIVO

Toda realidade parte de um sonho, mas o que não se pode é ficar apenas nos sonhos. É preciso descobrir o que fazer para tornar o sonho em realidade e partir para a ação, mesmo sabendo que quanto maior for o sonho, maior será a dedicação, maior será o sacrifício.
Porém a dor e o cansaço só existem até que se comece a saborear a vitória. Por isso lembre-se, quando se sabe o que se quer fazer e porque se quer fazer, nasce dentro de si uma força superior a todos os obstáculos, que só o deixará sossegado quando estiver comemorando a vitória.
O ser humano tem o desejo de vencer, fazer história e ser feliz, porém na maioria das vezes não sabe como fazer essas três coisas acontecerem ao mesmo tempo.
Vencer os desafios que são encontrados no dia a dia, seja no trabalho, na família, no convívio entre amigos, nas coisas do coração, na vida financeira, no mundo competitivo, e a discriminação social...Fazer história, construindo uma identidade positiva que o torne diferente das demais pessoas e o faça ser lembrado por muitos anos pela sua maneira de ser, agir e influenciar as pessoas a mudar de vida com reflexo de suas atitudes.
Ser feliz por ter aprendido a gostar do que faz, ter sonhos, e saber o que fazer para torná-los em realidade, mesmo que para isso tenha que renunciar a algumas coisas menos importantes.Essa é a proposta deste livro: levar o leitor a embarcar em uma viagem que o fará vencer, fazer história e ser feliz, apesar das dificuldades.

8 PECADOS CAPITAIS DE UM EXECUTIVO

1. Incapacidade para se auto-gerenciar;

2. Incompetência na escolha de seus subordinados e menosprezo pelo trabalho em equipe;

3. Aceitar desempenho medíocre de sí próprio e da equipe;

4. Encantar-se com sucesso de sua carreira;

5. Envolvimento sexual;

6. Falar muito e ouvir pouco;

7. Subestimar a importância da cultura e a necessidade de manter-se atualizado e bem informado.

8. - "Ele também faz." - Não copie os erros dos outros; copie as virtudes!