LIÇÕES CORPORATIVAS TRADUZIDAS DOS ENSINAMENTOS BÍBLICOS

Navegando pela internet, descobri um livro intitulado “JESUS, O MAIOR EXECUTIVO DO MUNDO.
Para eu que sou cristão, acredito que seja um excelente livro. Mas para ser sincero ainda não o li, tenho a pretensão de fazer isso em breve.
Baseando-se nesse título, resolvi descrever algumas características, comentadas, que em minha opinião, todo executivo deveria ter:

FOCO E META: Ambos são de extrema importância e todo profissional deve ter. Tudo que você faz na vida tem que ter foco, tem que ter meta, se não, todo seu esforço será em vão.
“Pois assim eu corro, não sem meta; assim eu luto, não como desferindo golpes no ar”. (I Coríntios 9:26)

PERSISTÊNCIA E RESILIÊNCIA: Toda carreira profissional é repleta de vitórias e derrotas, não é diferente para ninguém. Todo profissional tem que ser persistente e resiliente, se este desejar alcançar o sucesso.
“Não que eu já tenha obtido tudo isso ou tenha sido aperfeiçoado, mas prossigo para alcançá-lo, (...) mas uma coisa eu faço: Esquecendo-me das coisas que ficaram para trás e avançando para as que estão adiante, prossigo para o alvo, a fim de ganhar o prêmio (...). (Filipenses 3:12,14)

PACIÊNCIA E FÉ: Sabemos que muitas vezes, a oportunidade demora a chegar, o profissional enfrenta dificuldades, as vezes perde tempo em empresas que não lhe dão o valor merecido, lida com chefes arrogantes, inseguros, cheios de manias e em alguns casos muitos profissionais são até humilhados, trata-se do famoso assédio moral. Mas a verdade é que não podemos nos deixar desanimar. Acredite em seu trabalho, em sua capacidade e em si mesmo, mas tenha fé e em Deus em primeiro lugar. Paciência e Fé, são características de um vencedor.
"Confia no Deus eterno de todo o seu coração e não se apóie na sua própria inteligência. Lembre-se de Deus em tudo o que fizer, e ele lhe mostrará o caminho certo." (Provébios. 3:5-6)
"Prepara-se o cavalo para o dia da batalha, porém do Senhor vem a sua vitória". (Provérbios 21:31)

VELHOS HÁBITOS IMPEDEM NOVOS SUCESSOS

Uma pesquisa feita com ratos de laboratório nos fornece uma interessante analogia para o comportamento humano. Cobaias foram colocadas em um labirinto, no qual apenas um dos corredores conduzia à comida. Quando a fome bateu, os animais se puseram a percorrer aleatoriamente os corredores do labirinto até encontrar o que levava aos alimentos. Depois de algum tempo, eles já haviam memorizado o caminho. Sempre que queriam comida, iam direto para aquele determinado corredor. Então os cientistas mudaram os alimentos de lugar. Agora, para comer, era necessário percorrer outro corredor. Acontece que os ratinhos haviam se acostumado de tal forma ao velho caminho que insistiam em percorrê-lo. E ao verem que a comida não estava lá, em vez de procurá-la em outro lugar, limitavam-se a esperar que os alimentos aparecessem. Resultado: acabaram morrendo de fome.
Por incrível que pareça, nem mesmo o instinto de sobrevivência conseguiu fazer com que os animais mudassem sua rotina. Eles literalmente preferiram morrer a ter de mudar. Essa experiência, que me foi contada pelo consultor organizacional Adilson Cavalli, não é muito diferente de certas atitudes que observamos no dia-a-dia empresarial. Refiro-me ao apego aos condicionamentos, à obsessão por procedimentos que, “se funcionaram uma vez, então devem funcionar sempre”, à tentativa de enquadrar em fórmulas fixas e imutáveis processos que envolvem uma série de variáveis.
Ricardo Bellino cita em seu livro Sopa de Pedra – Dez Ingredientes Para Você Criar Sua Receita de Sucesso, uma frase de Myamoto Musashi, o mítico samurai japonês. Segundo Musashi, não se deve ter uma arma preferida. O hábito exagerado do uso de uma arma qualquer é tão prejudicial quanto o conhecimento inadequado de seu manejo. A experiência e a prática acumuladas não podem se transformar num condicionamento, numa forma automática e repetitiva de reagir às circunstâncias. O aprendizado adquirido deve ser uma ferramenta para o sucesso, e não uma camisa-de-força que nos limita ao que já é conhecido e nos impede de buscar novas respostas, novas soluções, novos caminhos. Aquela velha frase que diz “se melhorar, estraga” expressa uma idéia enganosa, que pode servir de lema a quem já se acomodou. E seu reverso é um bom epitáfio para uma carreira ou uma empresa que mergulhou na estagnação: “estragou porque não melhorou”.
Os riscos de apegar-se a pensamentos e comportamentos condicionados são representados por aquela fábula das duas moscas que caíram num copo de leite. A primeira mosca começou a se debater, mas como viu que seus esforços pareciam ser inúteis, parou de lutar e se afogou. A segunda mosca continuou se debatendo sem parar, indo além dos limites de sua força. E, de tanto agitar o leite, ele se transformou em coalhada, e ela conseguiu escapar com facilidade.
Tempos depois, a mesma mosca caiu em outro copo cheio. “É fácil”, pensou ela, toda cheia de si. “Já sei o que fazer para escapar.” E se pôs a debater-se feito louca, certa de que, conforme acontecera antes, o conteúdo do copo iria endurecer-se, facilitando sua escapada. Dessa vez, porém, por mais que se debatesse, nada acontecia, e a mosca acabou morrendo de exaustão. Uma outra mosca que observava seus esforços desesperados, pensou: “Por que ela fez tudo isso? Bastava voar para a borda do copo” – pois o segundo copo não continha leite. Ele estava cheio de água.

Extraido do blog de Ricardo Bellino