MUNDO CORPORATIVO S/A

LIÇÕES CORPORATIVAS EXTRAÍDAS DOS ENSINAMENTOS BÍBLICOS - PARTE 3

2011-03-31T11:10:00.000-07:00

QUALIDADES DE JESUS EM SEUS RELACIONAMENTOS

Quero falar hoje sobre relacionamentos no ambiente de trabalho, assunto que é muito discutido por profissionais da área de RH.

Todo mundo sabe que deve existir um bom relacionamento entre os funcionários de uma empresa para que assim estes possam trabalhar em equipe e consequentemente baterem as tão almejadas metas, até ai não é novidade, mas será que a maioria das pessoas se relacionam bem?

Muitas vezes a exagerada competição corporativa que acontece entre vendedores, executivos e demais profissionais, faz tornar difícil existir um relacionamento bom, fiel e verdadeiro. Jesus Cristo nos deu várias lições sobre relacionamentos, destaco 3 características do grande líder, Jesus Cristo, que podemos praticar para melhorar nossos relacionamentos:

1 - JESUS ESTAVA SEMPRE ATENTO AS NECESSIDADES DOS OUTROS: Ele sabia respeitar o momento e o espaço daqueles que viviam com Ele. Certa vez após vários dias de caminhada com passagens em várias cidades, Jesus procurou com cuidado um lugar onde seus discípulos pudessem descansar e recobrar suas forças, percebendo o esgotamento daqueles homens Jesus não forçou a barra, cobrando algo que eles não poderiam oferecer. Aquele era o momento de descansar para retomar a missão depois com mais vigor.

2 - JESUS SABIA TER COMPAIXÃO POR AQUELES QUE O CERCAVAM: Jesus não considerava perda de tempo estar ao lado de sofredores, daqueles que não poderiam oferecer nada em troca de seus ensinamentos. Ao contrário, Jesus amava "ensina-los". O grande lider não desejava resolver os problemas de todos num passe de mágica, mas queria torná-los pessoas cheias de sabedoria do alto, capazes de enfrentar seus problemas com coragem e determinação.

3- JESUS SABIA SE ADAPTAR BEM AS MUDANÇAS DE AGENDA: Jesus sabia viver cada momento como se fosse único, e por isso era capaz de refazer seus projetos de acordo com os planos do Pai, sem tornar esses transtornos motivos de irritação e maiores tensões. Jesus vivia os reveses da vida com leveza e espírito de aceitação.

Caros internautas, este blog não é um blog religioso, mas nem por isso deixarei de expressar minha enorme admiração pelo grande lider que foi Jesus Cristo. Seus ensinamentos vão de encontro a várias situações que vivemos em nossas vidas, quer seja pessoais que seja profissionais, trazendo uma reposta para os diversos problemas que enfrentamos diariamente. Como você está em relação a essas três características do caráter de Jesus? Ele é nosso modelo para uma vida repleta de paz e vitória.

* PARTE DO TEXTO FOI EXTRAÍDO DO LIVRO "BASTA UMA PALAVRA" DE PE. ANTONIO JOSÉ.

RESILIÊNCIA...LEVANTA-TE E ANDA !

2011-03-29T18:07:00.000-07:00

A psicologia tomou essa imagem emprestada da física, definindo resiliência como a capacidade do indivíduo lidar com problemas, superar obstáculos ou resistir à pressão de situações adversas - choque, estresse, etc. - sem entrar em surto psicológico. No entanto, Job (2003) que estudou a resiliência em organizações argumenta que a resiliência se trata de uma tomada de decisão quando alguém se depara com um contexto de tomada de decisão entre a tensão do ambiente e a vontade de vencer.

Tais conquistas, face essas decisões, propiciam forças na pessoa para enfrentar a adversidade. Assim entendido, pode-se considerar que a resiliência é uma combinação de fatores que propiciam ao ser humano, condições para enfrentar e superar problemas e adversidades.

Gosto de uma música de Pe. Fabio de Melo que expressa bem isso, segue um trecho dela:

LEVANTA-TE E ANDA

Como é que você reage às quedas que sofre na vida?
Como é que você administra os fracassos?
Não há receitas mágicas que nos façam vencer os obstáculos.
Mas ouso dizer que há um jeito interessante de olhar para as quedas que sofremos.
É só não permitir que elas sejam definitivas.
É só não perder de vista a primavera que o outono prepara.
Administre bem os problemas que você tem, não permita que o contrário aconteça.
Se você não administrá-los, eles administrarão você.
Deus lhe quer vencedor, a vitória já está preparada feito o presente que está embrulhado
e que precisa ser aberto. Não perca tempo!
Já começou vencer aquele que se levantou para recomeçar o caminho.

Under Pressure - Sob Pressão

2011-03-15T14:19:00.000-07:00

Alguém já ouviu a música do Queem "under pressure"? Provavelmente alguns irão dizer que não, mas com certeza todos irão dizer que já estiveram sob pressão em algum momento da vida.

Todo ser humano passa por algum tipo de pressão em sua vida, as vezes quase o tempo todo.

Essas pressões se tornam filtros, separando o forte do fraco, aquele que vai ter sucesso daquele que irá ter fracasso. Não podemos deixar as pressões do dia dia nos dizer quem somos ou quem iremos ser, quem define isso somos nós, tendo fé em Deus e acreditando em si mesmo... indo a luta!

Vencendo a pressão de hoje, amanhã será outro dia, quem sabe o dia da vitória!!!

SUCESSO A TODOS!!!

LIÇÕES CORPORATIVAS EXTRAÍDAS DOS ENSINAMENTOS BÍBLICOS - PARTE 2

2010-09-26T17:08:00.001-07:00

QUEM É VOCÊ?

O que identifica você aos seus próprios olhos? Quando lhe perguntam quem você é, que respostas surgem em sua mente? Para muitos é natural identificar-se com aquilo que os outros dizem a seu respeito ou com coisas que são conquistadas com grande esforço. Uns são "doutores", outros são "mestres", outros são "diretores", outros "supervisores ou gerentes", etc. Mas Jesus nos ensinou que o que verdadeiramente importa não é a posição que temos diante dos homens, mas a posição que temos diante de Deus; essa é nossa realidade! De onde os homens nos colocam, eles também facilmente podem nos tirar. Deus ao contrário, nos fez seus filhos e herdeiros e essas prerrogativas jamais nos serão tiradas por qualquer percalço da vida.

Não se deixe iludir por palavras doces de bajulação ou interesse, recebidas apenas pela posição que você ocupa em sua vida profissional. Ser servo de Jesus Cristo é o maior título que alguém pode alcançar nessa terra. Coloque essa qualificação acima de todas as outras descritas no seu currículo. Pensem nisso!

Texto retirado do livro "Basta uma palavra" de Pe. Antônio José.

Auto estima versus arrogância

2010-09-16T17:44:00.000-07:00

Acreditar em si mesmo nada tem a ver com arrogância. Quem acredita em si mesmo conhece suas forças e suas fraquezas, e está constantemente trabalhando para melhorá-las. Quem cede à arrogância é incapaz de fazer uma autocrítica honesta e bloqueia seu próprio processo de aprendizagem e crescimento.

Não faltam exemplos de generais que perderam batalhas decisivas, de governantes que esfacelaram seus impérios, de milionários que dilapidaram suas fortunas e de empresários que levaram à falência corporações que pareciam inabaláveis porque, de tão convencidos que estavam da vitória, subestimaram o desafio e cometeram descuidos fatais. Lembre-se: a arrogância é a maior inimiga de uma negociação de sucesso.

Fonte: Ricardo Bellino

LAPIDE SEUS TALENTOS

2010-08-23T08:30:00.000-07:00

O diamante é um mineral encontrado na natureza e objeto de desejo do homem há séculos. Ao ser encontrado em seu estado bruto, não apresenta tanta beleza e seu valor é muito pequeno.
Cabe a um especialista identificar o potencial desta pedra e lapidá-la de forma perfeita para assim multiplicar por milhares de vezes sua beleza e valor. Cada diamante é único. Como uma impressão digital, não há dois idênticos.
Dentro das organizações, os colaboradores são como os minerais. Alguns são mais valiosos que os outros, alguns são mais procurados pelo mercado ou melhor transformados, mas há aqueles que ainda estão em seu estado bruto e precisam da visão de um profissional para poder multiplicar seus resultados e valor, lapidando-o, assim um diamante.
Nem sempre a pouca qualidade dos profissionais dentro das equipes estão ligados diretamente aos próprios profissionais, mas sim aos seus gestores que não têm uma boa visão de potencial estratégico, comportamental e de gestão de pessoas.
É muito mais fácil identificar dez grandes problemas a apresentar uma excelente solução. Algumas vezes, os gestores identificam apenas os problemas e não se propõem a apresentar soluções, identificando talentos, habilidades e competências de suas equipes e lapidando-as de forma a obter o melhor resultado com maior satisfação, comprometimento e realização de todos.
Como um especialista em diamantes, o gestor de equipes precisa estar consciente que não há dois profissionais iguais. Cada um é único, tem seu brilho, seu valor, suas habilidades e competências e seu potencial. O tamanho do brilho obtido por este profissional dependerá da capacidade do especialista em lapidar as habilidades e competências. E assim como um diamante com perfeita
lapidação, um profissional totalmente preparado pelo mercado, com certeza, será mais desejado pelo mercado e com maior valor para sua “aquisição”.
Abraham Lincoln disse: “Se eu tivesse oito horas para derrubar uma árvore, passaria seis afiando meu machado." Que tal passar mais tempo lapidando sua equipe em vez de gastá-lo buscando novas pedras preciosas prontas?

Fonte: Wagner Campos

Cão Que Ladra Não Morde

2010-08-11T17:38:00.000-07:00

Um jovem guerreiro certa vez perguntou ao mestre quem era o melhor de todos no uso da espada. O mestre respondeu: “Está vendo aquela rocha? Vá até lá e lute contra ela”. O guerreiro recusou e disse: “Isso é perda de tempo. Vou acabar quebrando minha espada e a rocha vai permanecer intacta”. O mestre então observou: “O melhor guerreiro é o que se parece com a rocha. Sem desembainhar a espada, ele consegue convencer os outros de que é inútil tentar atacá-lo”.

Essa é uma importante lição para nosso dia-a-dia profissional. Em vez de se desgastar com demonstrações de poder, preocupe-se apenas em respeitar e ser respeitado. Como diz o ditado, cão que ladra não morde. Exibições gratuitas de autoritarismo no fundo não passam de um sinal de fraqueza.

Fonte: Ricardo Bellino

MUDANÇAS

2010-08-02T13:24:00.000-07:00

Gandhi dizia: seja você mesmo a mudança que você quer ver no mundo. Suas sábias palavras nos lembram que as verdadeiras mudanças devem começar de dentro para fora. Pense nisso na hora de planejar as mudanças que você deseja implantar em sua vida profissional em 2010. Se os seus planos incluem trocar de emprego, ganhar mais, obter uma promoção, iniciar seu próprio negócio ou expandir o que você já tem, comece refletindo a respeito do que você deveria mudar em suas atitudes, comportamento e maneira de pensar para que esses planos possam produzir resultados eficazes. Afinal, não adianta apenas desenvolver estratégias brilhantes. É preciso, também, estar preparado para executá-las.

Fonte: Ricardo Bellino

O VELHO, O MENINO E O BURRO

2010-07-20T08:55:00.000-07:00

O conto da vaquinha teve tanto sucesso neste blog que decidi colocar outra história, essa é da minha infância, espero que gostem:

Um velho resolveu vender seu burro na feira da cidade.Como iria retornar andando, chamou seu neto para acompanhá-lo. Montaram os dois no animal e seguiram viagem.
Passando por umas barracas de escoteiros, escutaram os comentários críticos; " Como é que pode, duas pessoas em cima deste pobre animal !".
Resolveram então que o menino desceria, e o velho permaneceria montado. Prosseguiram...
Mais na frente tinha uma lagoa e algumas velhas estavam lavando roupa. Quando viram a cena, puseram-se a reclamar; " Que absurdo ! Explorando a pobre criança, podendo deixá-la em cima do animal."
Constrangidos com o ocorrido, trocaram as posições, ou seja, o menino montou e o velho desceu.
Tinham caminhado alguns metros, quando algumas jovens sentadas na calçada externaram seu espanto com o que presenciaram; "Que menino preguiçoso ! Enquanto este velho senhor caminha, ele fica todo prazeroso em cima do animal. Tenha vergonha !"
Diante disto, o menino desceu e desta vez o velho não subiu. Ambos resolveram caminhar, puxando o burro.
Já acreditavam ter encontrado a fórmula mais correta quando passaram em frente a um bar.
Alguns homens que ali estavam começaram a dar gargalhadas, fazendo chacota da cena; " São mesmo uns idiotas ! Ficam andando a pé, enquanto puxam um animal tão jovem e forte !"
O avô e o neto olharam um para o outro, como que tentando encontrar a maneira correta de agir. Então ambos pegaram o burro e o carregaram nas costas !!!

Além de divertida, esta fábula mostra que não podemos dedicar atenção irracional para as críticas, pois estas acontecerão sempre, independente da maneira em que procurarmos agir. Aja sempre da maneira que lhe for melhor, mas de uma forma que não desrespeite os outros.

O CONTO DA VAQUINHA

2010-06-09T11:01:00.000-07:00

Um sábio passeava na floresta com seu discípulo. Avistou uma casinha pobre, aos pedaços. Nela moravam um casal e três filhos. Todos mal vestidos e magros aparentando subnutrição.

O sábio perguntou ao chefe da família como eles sobreviviam, se não havia horta nenhuma nem animais? O homem respondeu: "Nós temos uma vaquinha que fornece alguns litros de leite por dia. Uma parte dele tomamos e a outra parte trocamos na cidade por alimentos, roupas e assim vamos vivendo!".

O sábio agradeceu e saiu novamente pelo seu caminho. Logo adiante avistou a vaquinha e disse a seu discípulo: "Pegue aquela vaquinha e a empurre desfiladeiro abaixo". Mesmo sem compreender a ordem, o discípulo a cumpriu, mas ficou pensando na maldade do sábio, mandando matar a única fonte de subsistência daquela família. Aquilo não saiu de sua cabeça por um bom tempo.

Anos depois, passando pelo mesmo lugar, o discípulo lembrou-se da família e do episódio da vaquinha. Resolveu voltar àquela casa e ... surpresa! No lugar da pobre casinha havia uma bela casa, um pomar ao redor, várias cabeças de gado, um trator novo.

Na porta da casa avistou o mesmo pai, a mulher e os filhos, todos bem vestidos aparentando saúde. Ele logo perguntou a razão da mudança e o homem respondeu:

"Tínhamos uma vaquinha que caiu no precipício e morreu. Sem ela tivemos que nos virar, fazer coisas que nunca antes tínhamos feito. Começamos a plantar, criar animais, usar a nossa cabeça para podermos sobreviver e vimos ser capazes de fazer coisas que nunca tínhamos imaginado, que achávamos impossíveis.

Sem a vaquinha a gente foi a luta, pois se ficassemos parados iriamos acabar morrendo de fome!

Moral da história: As vezes é preciso sairmos de um estado de acomodação, a chamada "zona de conforto" e partir para luta, a trajetória não será fácil, mas o resultado final pode apostar que será o melhor possível.

LIÇÕES CORPORATIVAS TRADUZIDAS DOS ENSINAMENTOS BÍBLICOS

2010-05-13T05:12:00.000-07:00

Navegando pela internet, descobri um livro intitulado “JESUS, O MAIOR EXECUTIVO DO MUNDO.
Para eu que sou cristão, acredito que seja um excelente livro. Mas para ser sincero ainda não o li, tenho a pretensão de fazer isso em breve.
Baseando-se nesse título, resolvi descrever algumas características, comentadas, que em minha opinião, todo executivo deveria ter:

FOCO E META: Ambos são de extrema importância e todo profissional deve ter. Tudo que você faz na vida tem que ter foco, tem que ter meta, se não, todo seu esforço será em vão.
“Pois assim eu corro, não sem meta; assim eu luto, não como desferindo golpes no ar”. (I Coríntios 9:26)

PERSISTÊNCIA E RESILIÊNCIA: Toda carreira profissional é repleta de vitórias e derrotas, não é diferente para ninguém. Todo profissional tem que ser persistente e resiliente, se este desejar alcançar o sucesso.
“Não que eu já tenha obtido tudo isso ou tenha sido aperfeiçoado, mas prossigo para alcançá-lo, (...) mas uma coisa eu faço: Esquecendo-me das coisas que ficaram para trás e avançando para as que estão adiante, prossigo para o alvo, a fim de ganhar o prêmio (...). (Filipenses 3:12,14)

PACIÊNCIA E FÉ: Sabemos que muitas vezes, a oportunidade demora a chegar, o profissional enfrenta dificuldades, as vezes perde tempo em empresas que não lhe dão o valor merecido, lida com chefes arrogantes, inseguros, cheios de manias e em alguns casos muitos profissionais são até humilhados, trata-se do famoso assédio moral. Mas a verdade é que não podemos nos deixar desanimar. Acredite em seu trabalho, em sua capacidade e em si mesmo, mas tenha fé e em Deus em primeiro lugar. Paciência e Fé, são características de um vencedor.
"Confia no Deus eterno de todo o seu coração e não se apóie na sua própria inteligência. Lembre-se de Deus em tudo o que fizer, e ele lhe mostrará o caminho certo." (Provébios. 3:5-6)
"Prepara-se o cavalo para o dia da batalha, porém do Senhor vem a sua vitória". (Provérbios 21:31)

VELHOS HÁBITOS IMPEDEM NOVOS SUCESSOS

2010-05-05T10:59:00.001-07:00

Uma pesquisa feita com ratos de laboratório nos fornece uma interessante analogia para o comportamento humano. Cobaias foram colocadas em um labirinto, no qual apenas um dos corredores conduzia à comida. Quando a fome bateu, os animais se puseram a percorrer aleatoriamente os corredores do labirinto até encontrar o que levava aos alimentos. Depois de algum tempo, eles já haviam memorizado o caminho. Sempre que queriam comida, iam direto para aquele determinado corredor. Então os cientistas mudaram os alimentos de lugar. Agora, para comer, era necessário percorrer outro corredor. Acontece que os ratinhos haviam se acostumado de tal forma ao velho caminho que insistiam em percorrê-lo. E ao verem que a comida não estava lá, em vez de procurá-la em outro lugar, limitavam-se a esperar que os alimentos aparecessem. Resultado: acabaram morrendo de fome.
Por incrível que pareça, nem mesmo o instinto de sobrevivência conseguiu fazer com que os animais mudassem sua rotina. Eles literalmente preferiram morrer a ter de mudar. Essa experiência, que me foi contada pelo consultor organizacional Adilson Cavalli, não é muito diferente de certas atitudes que observamos no dia-a-dia empresarial. Refiro-me ao apego aos condicionamentos, à obsessão por procedimentos que, “se funcionaram uma vez, então devem funcionar sempre”, à tentativa de enquadrar em fórmulas fixas e imutáveis processos que envolvem uma série de variáveis.
Ricardo Bellino cita em seu livro Sopa de Pedra – Dez Ingredientes Para Você Criar Sua Receita de Sucesso, uma frase de Myamoto Musashi, o mítico samurai japonês. Segundo Musashi, não se deve ter uma arma preferida. O hábito exagerado do uso de uma arma qualquer é tão prejudicial quanto o conhecimento inadequado de seu manejo. A experiência e a prática acumuladas não podem se transformar num condicionamento, numa forma automática e repetitiva de reagir às circunstâncias. O aprendizado adquirido deve ser uma ferramenta para o sucesso, e não uma camisa-de-força que nos limita ao que já é conhecido e nos impede de buscar novas respostas, novas soluções, novos caminhos. Aquela velha frase que diz “se melhorar, estraga” expressa uma idéia enganosa, que pode servir de lema a quem já se acomodou. E seu reverso é um bom epitáfio para uma carreira ou uma empresa que mergulhou na estagnação: “estragou porque não melhorou”.
Os riscos de apegar-se a pensamentos e comportamentos condicionados são representados por aquela fábula das duas moscas que caíram num copo de leite. A primeira mosca começou a se debater, mas como viu que seus esforços pareciam ser inúteis, parou de lutar e se afogou. A segunda mosca continuou se debatendo sem parar, indo além dos limites de sua força. E, de tanto agitar o leite, ele se transformou em coalhada, e ela conseguiu escapar com facilidade.
Tempos depois, a mesma mosca caiu em outro copo cheio. “É fácil”, pensou ela, toda cheia de si. “Já sei o que fazer para escapar.” E se pôs a debater-se feito louca, certa de que, conforme acontecera antes, o conteúdo do copo iria endurecer-se, facilitando sua escapada. Dessa vez, porém, por mais que se debatesse, nada acontecia, e a mosca acabou morrendo de exaustão. Uma outra mosca que observava seus esforços desesperados, pensou: “Por que ela fez tudo isso? Bastava voar para a borda do copo” – pois o segundo copo não continha leite. Ele estava cheio de água.

Extraido do blog de Ricardo Bellino

NÃO DEIXE PARA MANHÃ O QUE PODE SER FEITO AGORA!

2010-03-31T17:26:00.000-07:00

O maior erro que a maioria dos profissionais comete é: Deixar pra manhã o que se pode fazer hoje; mas eu ainda melhoraria essa frase dizendo: “Não deixe pra amanhã o que pode ser feito agora”.
Hoje em dia com o corre-corre das empresas, acabamos precisando trabalhar mais do que devíamos, é cliente que não pode esperar, pedido que se atrasa, fornecedor que não tem a mercadoria, vendedores que não estão produzindo como deveriam, meta que tem que ser cumprida...ufa!!! Chega a ser cansativo só em escrever.
Mas mesmo com toda essa correria, ainda existem profissionais que levam o dia a dia de trabalho empurrando com a barriga, vai deixando sempre para depois algo que poderia ser resolvido rápido e o probleminha de hoje, que poderia ter sido resolvido talvez apenas com um telefonema, pode resultar em...UM PROBLEMA GIGANTE AMANHÃ!
Não sou contra quem tem seu modo característico de trabalhar, mas confesso que quando vejo um profissional com a mesa toda cheia de papeis bagunçados, sem saber onde está a caneta, querendo achar o celular que está tocando em algum lugar sem parar, logo penso que isso é decorrência de falta de controle na resolução de problemas pequenos, por ser acomodado ou preguiçoso com certeza, acabam tornando-se profissionais bombeiros, mas bombeiros de péssima qualidade pois não apagam o fogo todo e quando irão ver, o fogo tem tomado uma proporção gigantesca chegando a ser impossível de ser apagado a não ser que ele peça ajuda ao resto do corpo ou seja o resto da equipe, o resultado disso pode ser desastroso, podendo causar até uma demissão.
Já presenciei bons profissionais que não tinha disciplina na organização e resolução de tarefas, e ainda, sempre que comiam ou bebiam algo, deixavam restos de comida em cima da mesa e a conseqüência era um formigueiro inteiro no outro dia andando em cima dos papeis.
Organização, limpeza, rapidez, eficiência, respeito, colaboração, comprometimento, etc. São palavras que o profissional além de conhecer tem que praticar.
Podem me chamar de chato, mas vou continuar sendo se, chato for aquele profissional organizado, perfeccionista, limpo, disciplinado, ao menos tenho a certeza que as horas que eu trabalhar, serão mais produtivas.
Pensem nisso, o seu sucesso ta na qualidade do seu serviço.

TEXTO ESCRITO E PUBLICADO POR JOÃO MARIA M SOUZA NO PORTAL EU SEIVENDER.COM.BR EM MARÇO DE 2010.

VOCÊ SABE VENDER?

2010-03-16T17:20:00.000-07:00

“PARA SER UM BOM VENDEDOR, VOCÊ PRECISA SABER DISSO”!

QUANDO UMA EMPRESA FAZ UMA SELEÇÃO PARA RECRUTAR NOVOS VENDEDORES É COMUM O ENTREVISTADOR FAZER A SEGUINTE PERGUNTA AO CANDITADO: “VOCÊ JÁ TRABALHOU COM VENDAS?” A PARTIR DAÍ, O FATOR CHAVE PARA QUE O CANDITADO SEJA ESCOLHIDO NA SELEÇÃO SERÁ A EXPERIÊNCIA QUE ELE TEVE COMO VENDEDOR EM OUTRAS EMPRESAS.

MAS O QUE ACONTECERIA SE A PERGUNTA A SER FEITA AO CANDIDATO FOSSE: “VOCÊ SABE VENDER E SE CONSIDERA UM BOM VENDEDOR?” APOSTO QUE POUCOS RESPONDERIAM COM PLENA CERTEZA A ESSA PERGUNTA.

SABER VENDER VAI MUITO ALÉM DE APENAS TRABALHAR COMO VENDEDOR, POIS UMA PESSOA PODE PASSAR A VIDA TODA EXERCENDO ESSA PROFISSÃO E AINDA ASSIM NÃO DOMINAR A FANTÁSTICA ARTE DE VENDER.

NÃO ESTOU QUERENDO DIZER QUE A EXPERIÊNCIA NÃO TENHA SUA IMPORTÂNCIA. PELO CONTRÁRIO, ELA AJUDA E MUITO, AFINAL DE CONTAS NIGUÉM, ATÉ HOJE, JÁ NASCEU SENDO VENDEDOR. VENDER NADA MAIS É QUE UMA CIÊNCIA. E TENHA A CERTEZA DE QUE TODO VENDEDOR BEM SUCEDIDO ADQUIRIU, A MUITO CUSTO, CONHECIMENTOS APLICADOS REFERENTES A TAL CIÊNCIA, QUE LHE DESENVOLVESSEM CARACTERÍSTICAS NECESSÁRIAS PARA O SUCESSO.

STEPHEN R COVERY CERTA VEZ DISSE: “A MOTIVAÇÃO É UM FOGO INTERIOR. SE ALGUÉM TENTAR ACENDER ESSE FOGO EM VOCÊ, ELE PROVAVELMENTE QUEIMARÁ, MAS POR MUITO POUCO TEMPO.” ELE TEM TODA RAZÃO, PARA TUDO QUE FAÇAMOS NA VIDA DEVEMOS ESTAR MOTIVADOS E PARA VENDER BEM NÃO É DIFERENTE. DEVE EXISTIR ANTES DE TUDO UM INTERESSE DO PROFISSIONAL DE VENDAS EM OBTER SUCESSO, QUERER SER SEMPRE O MELHOR, O NÚMERO 1. E PARA ISSO É NECESSÁRIO UMA AUTOMOTIVAÇÃO CONSTANTE E INTENSA, UMA CHAMA INTERNA, QUE NUNCA SE APAGA, CASO CONTRÁRIO, DE NADA ADIANTARÁ AS METAS QUE ELE RECEBER DA GERÊNCIA, POIS MESMO EXISTINDO INCENTIVOS FINANCEIROS PARA BATÊ-LAS, A MOTIVAÇÃO APENAS PELO DINHEIRO NÃO O LEVARÁ AO PLENO SUCESSO.

PARA ESTAR MOTIVADO, O VENDEDOR TEM QUE GOSTAR DO QUE FAZ. CERTA VEZ, AO SER ENTREVISTADA EM UM PROGRAMA DE TV, UMA EMPRESÁRIA MUITO BEM SUCEDIDA, DISSE A SEGUINTE FRASE: “TRATO BEM MEUS VENDEDORES, POIS VENDEDOR É AQUELA PESSOA QUE NÃO DEU CERTO EM NADA NA VIDA, DAÍ RESOLVEU SER VENDEDOR.” OBVIAMENTE, ESSE MODO DE PENSAR NÃO É CORRETO. O CENÁRIO COMERCIAL TEM MUDADO ABRUPTAMENTE. HOJE TUDO É VENDA E TODO MUNDO, DE UMA FORMA OU DE OUTRA, É UM VENDEDOR.

A TODA HORA A TODO INSTANTE ALGUÉM VENDE ALGO! MESMO QUE NÃO SE TRABALHE DIRETAMENTE COM O PÚBLICO CONSUMIDOR. VOCÊ VENDE, POR EXEMPLO, PARA SEU CHEFE A IMAGEM E A IDEIA DE QUE É UM BOM PROFISSIONAI, CASO O CONTRÁRIO NÃO FIDELIZA SEU CLIENTE (O CHEFE), E O RESULTADO NEGATIVO DISSO PODE VIR A SER A DEMISSÃO.

O CLIENTE PODE SER UM GRANDE ALIADO NA HORA DE ATRAIR NOVOS CLIENTES. UMA REVISTA DE NEGÓCIOS PUBLICOU UMA MÁTERIA FALANDO SOBRE ISSO: UMA EMPRESA QUE OFERECE SERVIÇOS DE RÁDIO PELO CELULAR NO INÍCIO DO ANO PASSADO PERCEBEU QUE CADA VEZ MAIS CLIENTES PASSARAM A INCENTIVAR FAMILIARES E AMIGOS A ADERIREM A UM PLANO DA OPERADORA. A EMPRESA RESOLVEU MAPEAR OS CLIENTES COM MAIS DA METADE DA CONTA CONCENTRADA EM LIGAÇÕES PARA DOIS OU TRÊS NÚMEROS TELEFÔNICOS. A OPERADORA PASSOU A CONTATÁ-LOS DIRETAMENTE, OFERECENDO REDUÇÕES DE ATÉ 40% NA CONTA, CASO ELES INDICASSEM NOVOS POTENCIAIS CLIENTES. RESULTADO: HOJE 40% DOS USUÁRIOS QUE ADERIRAM À OPERADORA, CERCA DE 100.000 NOVOS CLIENTES, SÃO AMIGOS, COLEGAS DE TRABALHO OU FAMILIARES DE CLIENTES MAIS ANTIGOS.

ATENTE-SE BEM PARA ISSO, POIS O CLIENTE EM SI NÃO É APENAS UM CLIENTE, ELE TAMBÉM É UM POTENCIAL VENDEDOR, E AO FINALIZAR A NEGOCIAÇÃO, O BOM VENDEDOR TEM QUE TER VISÃO PARA ENXERGAR ISSO.

SE VOCÊ É VENDEDOR E NÃO ANDA VENDENDO TÃO BEM ASSIM, COMECE A REVER SEUS CONCEITOS. APRENDA A SE COMUNICAR BEM, SORRIA MAIS, SEJA PRESTATIVO, FAÇA CURSOS DIVERSIFICADOS NA ÁREA DE VENDAS, PARTICIPE DE PALESTRAS, LEIA MUITO SOBRE O ASSUNTO (REVISTAS, LIVROS, INTERNET), BUSQUE NOVAS IDEIAS, SEJA EMPÁTICO AO LIDAR COM SEU CLIENTE, PROCURE VENDER O QUE VOCÊ GOSTA OU TENTE GOSTAR DO QUE VOCÊ VENDE, E NÃO ESQUEÇA DE SE PERGUNTAR SEMPRE: EU SEI VENDER?

TEXTO ESCRITO E PUBLICADO POR JOÃO MARIA M SOUZA NO PORTAL EU SEIVENDER.COM.BR EM OUTUBRO DE 2009.

PENSE GRANDE - FELIZ 2010

2009-12-30T08:37:00.000-08:00

Estamos chegando perto do fim de 2009, e a mensagem final, desse ano, que deixo para todos vocês que acompanham meu blog é: PENSE GRANDE!!!

Mesmo que algo de ruim lhe tenha acontecido, junte forças e dê a volta por cima!
Os maiores realizadores em geral sofrem os maiores reveses na vida. Se quer mirar alto, você precisa ter coragem para lidar com os obstáculos inevitáveis que irá encontrar ao longo do caminho. Se desistir, ninguém virá ajudá-lo — nem seus amigos, nem o governo. Você tem de cuidar de si mesmo, e sua atitude é a chave para sobreviver a um revés. Um exemplo de uma pessoa assim é Donald Trump. Ele tinha bilhões de dólares e perdeu cada centavo. Dois anos depois, recuperou tudo e até conseguiu mais.Como se explica esse fenômeno? É simples. Pessoas assim podem perder todo o dinheiro que possuem, mas jamais perdem o ingrediente mais importante do seu sucesso: PENSAM GRANDE!!!

Por isso não importa o que está acontecendo com você agora, tenha pensamentos positivos e não reclame da vida nem culpe ninguem por isso, pois o mundo é um lugar inescrupuloso e bruto.

Persiga aqueles que perseguem você. Não deixe que lhe digam o que fazer. Revide e se vingue sempre. Lá fora é uma floresta, cheia de feras de todos os tipos, que irão forçá-lo a fazer o que eles querem. Se tiver medo de revidar, eles pensarão que você é um perdedor, um bundão! Eles saberão que sairão ilesos se insultarem você, desrespeitarem você e levarem vantagem sobre você. Não permita isso! Revide e se vingue sempre. Todos irão respeitá-lo mais por isso.

Coloque toda sua energia para fora e focalize o sucesso e não o fracasso. Na verdade, você tem mais energia do que pensa que tem. A maioria utiliza cerca de 50% de sua capacidade. Você poder fazer muito mais.

UM FELIZ 2010 PARA TODOS, MUITA SAÚDE, PAZ, DINHEIRO E SUCESSO.

DA VISUALIZAÇÃO PARA A AÇÃO

2009-12-16T03:39:00.000-08:00

Não importa a distância ou a duração do percurso. Qualquer jornada sempre começa com o primeiro passo. E o fato é que todos os dias podemos dar um passo a mais para realizar nossos sonhos. O problema é que esses primeiros passos nem sempre são grandiosos ou glamurosos. Na verdade, raramente o são. Há que se ter disciplina e persistência para fazer uma série de coisas que parecem chatas e sem graça, como acordar mais cedo ou abrir mão de parte do tempo reservado ao lazer para trabalhar naquele projeto pessoal, adiar viagens e compras a fim de poder juntar o dinheiro necessário para investir em seus planos, colocar em segundo lugar seus prazeres e descanso para dedicar-se ao planejamento e à ampliação da rede de contatos... Pois é, às vezes dá preguiça só de pensar.

Mas quando se trata de pensar nos resultados que desejamos obter, sempre damos um jeito de encontrar tempo. Imaginamos a nós mesmos recebendo os louros da vitória, ganhando parabéns e congratulações, desfrutando do sucesso com que tanto sonhamos... Há quem diga que isso se chama visualização. Ao visualizar-se realizando os seus sonhos, você está se automotivando e atraindo as energias necessárias para que eles se concretizem. Bem, tudo isso é possível. Os grandes realizadores sempre têm uma visão clara de suas metas. Mas é preciso lembrar que eles não ficam só nisso. Ao mesmo tempo em que visualizam algo, eles também se disciplinam para agir, para dar todos aqueles passos iniciais, às vezes chatos, mas sempre necessários – e é isso que realmente os coloca em movimento.
Visualizar é imaginar, planejar e agir. Imaginação sem planejamento e ação não é visualização. É apenas sonhar acordado.

Fonte: Ricardo Bellino

A ARTE DA GUERRA - CAPÍTULO 13

2009-12-14T04:02:00.000-08:00

O USO DE ESPIÕES

Durante muitos anos os estados discutem uns contra os outros, porém uma batalha decisiva será travada em apenas um dia. Se o general, nesse tempo, se ilude com a concessão de patentes superiores, honras e cem barras de ouro e desconhece a situação do inimigo, ele está completamente destituído de humanidade. Tal homem não é bom general, não é um bom conselheiro, e não é um senhor da vitória.
Há cinco tipos de espiões que podem ser utilizados: espião nativo, espião interno, espião convertido, espião descartável e espião indispensável.
Espiões nativos ou locais são os próprios os aldeãos do inimigo. Espiões internos são os próprios funcionários do inimigo. Espiões convertidos são os espiões do inimigo que nos prestam informações. Espiões descartáveis são os nossos próprios agentes secretos que obtém deliberadamente falsas informações sobre a nossa situação e as passa ao inimigo. Freqüentemente eles seriam apanhados e condenados à morte. Espiões indispensáveis são os que trafegam entre o inimigo e nós, e retornam com informações seguras sobre inimigo.

A ARTE DA GUERRA - CAPÍTULO 12

2009-11-25T02:42:00.000-08:00

O ATAQUE PELO FOGO

Há cinco modos de atacar com fogo. O primeiro é queimar o inimigo que se agrupa; o segundo é queimar suas provisões e propriedades; o terceiro, seus equipamentos; o quarto, seus arsenais e munições; e o quinto, suas provisões de reabastecimento.

Atacar com fogo requer algumas medidas. Materiais por atear fogo devem estar sempre à mão. Há épocas mais favoráveis para lançar um ataque pelo fogo e dias adequados para atear fogo. A época favorável para lançar um ataque pelo fogo é quando o tempo está seco; os dias adequados para atear fogo são aqueles em que a lua está na posição das constelações da Cesta dos Ventos, do Muralha, da Asa ou do Estribo. Pois, quando a lua está nessas posições, ventos fortes subirão.
Quando atacar pelo fogo, você deve conduzir o combate com condutas apropriadas, de acordo com as situações diferentes causadas pelos cinco tipos de ataque pelo fogo.
Qualquer exército deve saber sobre as diversas situações com relação aos cinco tipos de ataque pelo fogo e tem que continuar esperando pelo momento oportuno.

HUMORTIVAÇÃO - GESTÃO EXTRATÉGICA

2009-11-17T04:05:00.000-08:00

AULA 2

Dois funcionários e o gerente de uma empresa saem para almoçar e na rua encontram uma antiga lâmpada a óleo. Eles esfregam a lâmpada e de dentro dela sai um gênio. O gênio diz:
- Eu só posso conceder três desejos, então, concederei um a cada um de vocês!!!
- Eu primeiro, eu primeiro. - grita um dos funcionários - Eu quero estar nas Bahamas dirigindo um barco, sem ter nenhuma preocupação na vida ... Pufff e ele foi .
O outro funcionário se apressa a fazer o seu pedido:
- Eu quero estar no Havaí, com o amor da minha vida e um provimento interminável de pina coladas !!! Puff e ele se foi .
- Agora você - diz o gênio para o gerente ...
- Eu quero aqueles dois de volta ao escritório logo depois do almoço para uma reunião!
Conclusão:
*Deixe sempre o seu chefe falar primeiro*.

A ARTE DA GUERRA- CAPÍTULO 11

2009-11-13T02:42:00.000-08:00

Os tipos de situação

Em operações militares, o terreno pode ser classificado de acordo com nove posições geográficas e que interferem no modo de executar as operações militares. Desta forma, os tipos de terreno são os seguintes : o dispersivo, o marginal, o contencioso, o aberto, o convergente, o crítico, o difícil, o cercado e o desesperado.
Nunca lute em terreno dispersivo;

Nunca permaneça em terreno marginal;

nunca ataque um inimigo que primeiro alcançou um terreno contencioso;

nunca permita que se bloqueiem as comunicação do exército em terreno aberto;

Forme alianças com príncipes de estados vizinhos em terreno convergente;

Saqueie os recursos do inimigo para as suas provisões em território sério;

Atravesse, rapidamente, os terrenos difíceis;

Elabore planos e estratagemas para atravessar os terrenos cercados;

E trave uma batalha com todas as suas forças em território desesperado.

O sucesso das operações militares reside na descoberta das intenções do inimigo e no esforço para identificar seus pontos fracos.
Concentre sua força sobre o inimigo e você poderá matar o seu comandante mesmo se estiver a uma distância de mil li.
Isto é chamado de "conquistar um objetivo de forma astuta e engenhosa."

HUMORTIVAÇÃO - GESTÃO EXTRATÉGICA

2009-11-05T09:32:00.000-08:00

AULA - 1

Um homem está entrando no chuveiro enquanto sua mulher acaba de sair e está se enxugando. A campainha da porta toca. Depois de alguns segundos de discussão para ver quem iria atender a porta a mulher desiste, se enrola na toalha e desce as escadas. Quando ela abre a porta, vê o vizinho Nestor em pé na soleira. Antes que ela possa dizer qualquer coisa, Nestor diz:

- Eu lhe dou 3.000 reais se você deixar cair esta toalha!!! Depois de pensar por alguns segundos, a mulher deixa a toalha cair e fica nua. Nestor então entrega a ela os 3.000 reais prometidos e vai embora. Confusa, mas excitada com sua sorte, a mulher se enrola de novo na toalha e volta para o quarto..Quando ela entra no quarto, o marido grita do chuveiro:

- Quem era?

- Era o Nestor, o vizinho da casa ao lado, diz ela.

- Ótimo! Ele lhe deu os 3.000 reais que estava me devendo?

Conclusão:*Se você compartilha informações a tempo, você pode prevenir exposições desnecessárias *.

A ARTE DA GUERRA - CAPÍTULO 10

2009-10-30T04:24:00.000-07:00

O TERRENO

Na natureza, existem diferentes tipos de terreno: o acessível, o traiçoeiro, o duvidoso, o estreito, o acidentado e o distante.

Acessível
É aquele que apresenta-se fácil tanto para as suas tropas como para as do inimigo. Se você entrar em uma região acessível, você deverá ocupar posições altas e ensolaradas e manter suas linhas de provisão desimpedidas. Assim, será conveniente para você lutar com o inimigo.
Traiçoeiro
É aquele que é fácil para você entrar, mas difícil para sair. Nesse terreno, se você encontrar o inimigo e ele estiver desprevenido, então você o derrotará. Porém, se o inimigo estiver preparado e se você lançar um ataque, você pode não só ser derrotado, como também, terá um terreno difícil para bater em retirada. Essa é a desvantagem desse tipo de terreno.
Duvidoso
É aquele que mostra-se difícil tanto para o inimigo como para as suas tropas. No terreno duvidoso, mesmo que o inimigo tente atraí-lo para combater, você não deve morder a isca, mas fingir que está em retirada. Quando as tropas do inimigo estiverem, então, a meio caminho, em perseguição a você, você poderá golpeá-los. Esta é a vantagem do terreno duvidoso.
Estreito
É aquele que apresenta um vale entre duas montanhas. Se você ocupa este tipo de terreno, você deverá bloquear as passagens estreitas com guarnições fortes e esperar pelo inimigo. Se o inimigo ocupou esse terreno antes e bloqueou estas passagens estreitas, você não deverá perseguí-lo. Se o inimigo não bloqueou essas passagens, você poderá procurá-lo.
Acidentado
É aquele que contém rios, montanhas, escarpas, colinas e cristas. Se você atingir um terreno alto e acidentado antes do inimigo, você deverá ocupar uma posição alta, do lado ensolarado, e esperar pelo inimigo que se aproxima. Se as forças inimigas controlarem este tipo de terreno, você deverá retirar suas topas e não perseguí-lo.
Distante
É aquele que apresenta distâncias consideráveis entre os campos oponentes. Neste tipo de terreno, se as vantagens de suas tropas e das tropas inimigas se equivalem, certamente, não será fácil atrair o inimigo para uma batalha. Do mesmo modo, será desvantajoso levar a batalha até ele.

Portanto, estes são os modos para tirar proveito dos seis tipos diferentes de terreno para lutar. Os generais têm a responsabilidade mais alta para investigá-los cuidadosamente.

PÃO COM MANTEIGA

2009-10-21T12:40:00.000-07:00

Conta a história que um casal tomava café da manhã no dia de suas bodas de prata. A mulher passou a manteiga na casca do pão e o entregou para o marido, ficando com o miolo. Ela pensou: “Sempre quis comer a melhor parte do pão, mas amo demais o meu marido e, por 25 anos, sempre lhe dei o miolo. Mas hoje quis satisfazer meu desejo. Acho justo que eu coma o miolo pelo menos uma vez na vida".
Para sua surpresa, o rosto do marido abriu-se num sorriso sem fim e ele lhe disse: "Muito obrigado por este presente, meu amor... Durante 25 anos, sempre desejei comer a casca do pão, mas como você sempre gostou tanto dela, jamais ousei pedir!" Moral da história:

1. Você precisa dizer claramente o que deseja, não espere que o outro adivinhe...

2. Você pode pensar que está fazendo o melhor para o outro, mas o outro pode estar esperando outra coisa de você...

3. Deixe-o falar, peça-o para falar e quando não entender, não traduza sozinho. Peça que ele se explique melhor.

4. Esse texto pode ser aplicado não só para relacionamento entre casais, mas também para pais/filhos, amigos e mesmo no trabalho.

PS: Tão simples como um pão com manteiga

IDÉIAS + TRABALHO + AUTO ESTIMA = SUCESSO

2009-10-19T16:20:00.000-07:00

"Na natureza nada se cria, nada se perde tudo se transforma" (Lavoisier). É com esse conceito que, no mundo dos negócios, velhas idéias são aperfeiçoadas e atingem o sucesso que os criadores iniciais não tiveram.
Mas o que poderá ter faltado na idéia inicial? Faltou a idéia ser boa? Faltou trabalho? Esses fatores são necessários sem dúvida alguma, mas não devemos esquecer um fator chave para que a idéia atinja o seu pleno sucesso: A auto estima do criador.
Se o criador não tiver auto estima suficiente para enfrentar os desafios que irão surgir, acreditando sempre no sucesso de sua idéia, por mais que ele trabalhe duro, o empreendimento tão desejado estará fadado ao fracasso!
Devemos sempre acreditar em nós mesmos, não esperando elogios ou reconhecimentos dos outros, sim pois essas coisas são raras. Temos que ter uma auto motivação interna e não se deixar abalar pelas críticas.
Acreditem, no mundo dos negócios é assim: IDÉIAS + TRABALHO + AUTO ESTIMA = SUCESSO

A ARTE DA GUERRA - CAPÍTULO 9

2009-09-01T05:04:00.000-07:00

O EXÉCITO EM MARCHA

Um general tem que observar o seguinte: passando por montanhas, estar seguro, ficando perto dos vales; selecionar um lugar em solo alto que receba a luz solar para os realizar os acampamentos militares e não subir para alcançar o inimigo. Esta é a lei para posicionar-se com relação às montanhas.Todos os chefes preferem estacionar as suas tropas em terreno alto ao invés de terreno baixo; preferem a luz solar em lugar da sombra; e onde colheitas podem crescer e o solo é protegido. As tropas podem manterem-se livres de doenças, e isto garante vitória.
Ao encontrar colinas ou diques, você deverá estacionar suas tropas no lado do sol, com as colinas ou diques a sua retaguarda. Estas vantagens são oferecidas pelo terreno, cabendo ao general saber aproveitá-las.

Tudo que sei é que nada sei!

2009-07-14T03:48:00.000-07:00

Ele era médico cardiologista de renome. Estava em meio a um festivo grupo, daqueles que se reúnem em qualquer lugar e sem motivo. No grupo, comerciantes ricos, um
industrial de pequeno porte (a indústria), um funcionário público, um político contumaz e um
bancário. O assunto era “hipertensão arterial e seus riscos”. Não deu outra: todos entendiam do assunto mais que o renomado jurado de Hipócrates. O pobre médico, entre pasmo e irritado com tantas asneiras que eram ditas com ares doutos pelos seus companheiros de charla, mal obteve espaço para dizer um “a”. E quando encontrou a brecha e falou algo da ciência que lhe era afeita, foi logo “desmentido” (sic) pelo fátuo comerciante que lhe disse: “- Já vi que disso você não entende nada” e logo mais adiante o industrial emendou: “- Li numa revista, na sala de espera do meu dentista, que não é nada disso...”. Não preciso dizer que a conversa terminou com todos discutindo um assunto do qual só um entendia e que foi literalmente proibido de falar. É sempre assim. Tenho participado de rodinhas, as mais incríveis, em que os assuntos são dogmaticamente colocados com a firmeza, segurança e tom diretamente proporcionais à ignorância dos participantes. Outro dia tive que ouvir calado um advogado discorrer sobre “antropologia dos primitivos” (sic) e dizer tantas bobagens quanto sua frenética boca era capaz de produzir. E o mais interessante é que essas pessoas ainda concluem as suas doutrinações com a frase: “Sei tudo isso porque leio muito. Leio quatro livros por semana...” O que tem de gente que lê quatro livros por semana em nossa terra, não é brincadeira! E é por tudo isso que as conversas e as reuniões sociais são tão chatas. Todo mundo fala, dogmática e emocionalmente, das coisas de que não entende e que, de fato, não tem nenhuma obrigação de entender. Quem entende do assunto desiste de falar, concorda “democraticamente” (sic) com a trupe ignara e o assunto acaba, murcha, e todos saem mais burros do que quando chegaram. E como seria bom, se pudéssemos ouvir o comerciante falar do seu comércio, o advogado de suas causas, o médico de sua ciência, o artista de sua arte, perguntando, discutindo, crescendo, aprendendo, fazendo ilações e buscando analogias. A maior virtude do homem é saber dizer “eu não sei” e “eu não entendi”, perguntar e querer saber. Inteligente é quem pergunta o que não sabe e não quem fala sem saber.
Pense nisso!

Fonte: Luiz Almeida Marins Filho, Ph.D.

A ARTE DA GUERRA - CAPÍTULO 8

2009-06-19T03:40:00.000-07:00

CONTINGÊNCIAS

Em operações militares, o general recebe as suas ordens do soberano, então ele reúne os seus soldados para formar as unidades.
Conduzindo as suas tropas, ele não deverá acampar ou estacionar em terreno difícil; ele deverá aliar-se com os príncipes dos locais onde a estrada é estrategicamente importante; não deverá demorar-se em terreno aberto; deverá estar preparado com astúcia e com estratagemas quando penetrar em terreno sujeito a emboscadas; deverá lutar com muita agressividade em um terreno do qual não há nenhum modo para avançar ou para entrar em retirada.
Há algumas estradas que não devem ser percorridas; e inimigos que não devem ser atacados. Há algumas cidades que não devem ser capturadas, alguns territórios que não devem ser contestados, e algumas ordens do soberano que não precisam ser obedecidas. Em operações militares, esta é uma regra útil : "Nunca confie na probabilidade do inimigo não estar vindo, mas dependa de sua própria prontidão para o reconhecer.

Não espere que o inimigo não ataque, mas dependa de estar em uma posição que não possa ser atacada."

ESFORÇO DE FORMA CORRETA

2009-05-30T03:56:00.000-07:00

O esforço e a dedicação são qualidades sempre lembradas quando o assunto é chegar ao sucesso. “Esforce-se e você vai chegar lá” é uma frase que ouvimos com freqüência. O que dizer então daqueles que se esforçam até demais, mas sentem que não estão chegando a lugar algum? Será que essa história de esforço não passa de conversa fiada? De algo que às vezes funciona, às vezes não, dependendo da “sorte” de cada um? Se temos essa impressão é porque a frase está incompleta. O que se deveria dizer é: “Esforce-se corretamente e você chegará lá”. O esforço incorreto – ou seja, inconsciente e mal direcionado – não passa de um tremendo desperdício de energia. É o que nos faz ficar numa situação semelhante à de Alice no País das Maravilhas, naquela passagem na qual, depois de muito correr, ela percebe que se encontra exatamente no mesmo lugar.

Talvez possamos entender melhor o que é o esforço correto se observarmos o princípio budista que tem o mesmo nome. O esforço é correto quando é dirigido da forma certa, para os objetivos certos. E como se chega a isso? Um bom caminho consiste em observar os demais princípios. Se pensar bem, você verá que todos estão interligados e que nenhum pode funcionar adequadamente sem o outro. Esse conjunto de oito princípios é chamado pelos budistas de Senda Óctupla. Mas não é preciso vê-lo dentro de um contexto religioso. Seja qual for sua religião, ou mesmo que você não tenha nenhuma, um pouco de bom senso em nosso dia-a-dia nunca é demais. Além do esforço correto, os outros princípios são:

Palavra correta – ser responsável pelo que você diz, evitar palavras que instigam reações negativas.

Ação correta – ser ético e agir de acordo com o que você pensa. Meio de vida correto – ganhar seu sustento de forma honesta, sem explorar seus semelhantes.

Atenção correta – saber discernir o que é realmente importante. Concentração correta – manter o foco e não se dispersar.

Pensamento correto – usar sua mente a favor, e não contra você. Compreensão correta – desenvolver uma visão ampla e sem preconceitos de si mesmo, dos outros e do mundo.

Fonte: Ricardo Bellino

O PODER DE UM SORISSO

2009-05-18T15:49:00.000-07:00

Todo mundo que se preparar para um reunião de negócios, para uma entrevista de emprego, para uma conversa com o chefe ou para a captação de novos clientes ou investidores, deverá fazer uma lista de tudo o que pretende mostrar, mas será que lembrará de incluir um sorriso no check-list?

Pode parecer lugar-comum insistir na importância do sorriso, mas o fato é que até mesmo um detalhe aparentemente tão insignificante quanto esse pode ter um peso enorme, a ponto de atrair o interesse da ciência. Paul Ekman, professor da Faculdade de Medicina da Universidade da Califórnia, é um dos principais especialistas no estudo das expressões faciais. Segundo Ekman, o sorriso é um sinal que buscamos instintivamente quando vemos um rosto. “Podemos avistar um sorriso a trinta metros de distância. Ele sinaliza a possibilidade de termos uma recepção positiva, e é difícil não sorrir de volta”, diz o professor. Portanto, lembre-se: não há nada como um sorriso caloroso e amigável para quebrar o gelo e capturar instantaneamente a atenção dos demais.

Fonte: Ricardo Bellino

A MOTIVAÇÃO DE FORMA CORRETA

2009-04-27T03:57:00.000-07:00

Muito se fala a respeito da importância da motivação e dos métodos para motivar equipes, colaboradores e funcionários. Mas o que nem sempre se fala é o tipo de motivação que desejamos criar. Como tudo – ou quase tudo na vida – a motivação também pode ser positiva ou negativa. Ela é positiva quando nasce de nosso genuíno interesse em melhorar, crescer, prosperar e superar desafios. É negativa quando sua origem é o medo – de perder o emprego, por exemplo -, ou quando é estimulada apenas por recompensas como bônus ou prêmios. Pessoas de pouca visão podem pensar: “Mas o que importa de onde vem a motivação? Basta que o funcionário esteja motivado para fazer o seu trabalho”.

A grande diferença é que a motivação positiva é a única que gera o comprometimento total, enquanto que a negativa gera, quando muito, um comprometimento parcial e passageiro. É fácil entender por que. Se sua única motivação for o medo de perder o emprego, você fará apenas o mínimo necessário para manter sua posição. Se a motivação vier somente dos bônus e prêmios, a coisa toda pode virar um jogo no qual o único compromisso é marcar pontos. A cooperação, a participação e a iniciativa ficam restritas ao que pode render prêmios, e todo o resto é posto em segundo plano.

Não há nada de errado em oferecer recompensas adicionais aos funcionários. O erro é pensar que só isso é suficiente. Para criar motivação positiva, a recompensa deve fazer parte de um cenário muito mais amplo, que inclui, acima de tudo, criar um bom ambiente de trabalho. O bom ambiente de trabalho é aquele no qual os funcionários se sentem ouvidos e respeitados, no qual a comunicação é eficiente e as metas e objetivos são compartilhados por todos. É um terreno fértil para que habilidades, talentos e competências germinem e frutifiquem. Num ambiente assim, você não sente que está apenas se esforçando para fazer o que é preciso. Você sente que está crescendo como profissional e como ser humano. Existe motivação mais poderosa do que essa?

IMPROVISAR OU NÃO IMPROVISAR, EIS A QUESTÃO

2009-04-18T05:19:00.000-07:00

A capacidade de improvisar é fundamental para o sucesso. Como bem sabemos, nem sempre as coisas acontecem de acordo com os planos.

Ser capaz de pensar rapidamente numa solução original e viável pode representar a diferença entre o êxito e o fracasso. No entanto, existe uma enorme diferença entre saber improvisar quando necessário e fazer tudo na base do improviso.

O improviso deve ser a exceção, e não a regra. Adotar o improviso como norma indica falta de organização, de planejamento e de disciplina. É jogar com a sorte em vez de traçar um caminho seguro. Planejar e improvisar quando necessário sugere flexibilidade e criatividade. Viver de improviso é um perigoso sinal de irresponsabilidade.

Vale a pena ser insubstituível?

2009-04-08T03:45:00.000-07:00

Um erro muito comum é achar que só você pode dar conta de tudo, que ninguém mais é capaz de fazer o seu trabalho. Muitas vezes as pessoas fazem isso na ilusão de que estão criando uma espécie de reserva particular de mercado. E pensam: “Se eu me tornar insubstituível, então nunca serei demitido”. Mas na prática não é bem assim. Seu chefe pode achar que você está tão “viciado” em um determinado modo de agir que não é mais capaz de buscar novos caminhos e soluções. E, se for assim, ele não hesitará em substituí-lo por alguém que represente uma promessa de renovação para a empresa.

Por outro lado, se você for mesmo considerado insubstituível, será que isso é realmente uma vantagem? Conheço uma pessoa a respeito da qual os superiores costumavam dizer: “Fulano é muito bom no que faz. Só ele pode dar conta desse serviço”. O problema é que ele passou anos e anos na mesma função, sem jamais ser promovido. Se o promovessem, como é que iriam arranjar alguém que pudesse fazer tão bem o que ele fazia?

A solução para esse dilema é não se acomodar e não agir com mesquinhez. Se você obtém bons resultados, trate de obter resultados excelentes. Compartilhe seu conhecimento com seus colaboradores e incentive-os a melhorar cada vez mais. Não se aferre apenas às características de um bom funcionário: em vez disso, trate de incorporar, também, as características de um líder. Essa é a melhor maneira de crescer profissionalmente. E de evitar a armadilha do “empregado insubstituível”.

Os Fracassos de Michael Jordan, e os seus.

2009-03-06T09:29:00.000-08:00

"Errei mais de 9.000 cestas e perdi quase 300 jogos.Em 26 diferentes finais de partidas fui encarregado de jogar a bola que venceria o jogo... e falhei. Eu tenho uma história repleta de falhas e fracassos em minha vida.E é exatamente por isso que sou um sucesso.

Michael Jordan

Se o maior jogador de basquete da história, responsável pela quebra de praticamente todos os recordes mundiais desse esporte, aceita e supera cada falha, cada fracasso, e ainda diz que foram eles que o tornaram um sucesso mundial, por que tanta preocupação com os erros que você cometeu na semana passada, no mês passado, no ano passado ou no último final de semana?
Se seus erros tiverem sido graves, se você tiver machucado física ou emocionalmente alguém, reflita sobre isso, mude seu comportamento agora, e carregue o aprendizado e a cicatriz em seu coração. Isso tornará você uma pessoa melhor hoje e amanhã, já que o ontem não pode ser mudado.
Mas agora, uma nova semana está começando. Um novo jogo. Um novo time. Um novo prêmio. Assim é a vida. Quando acordou, hoje pela manhã, o Treinador colocou você para mais um campeonato no jogo da vida. Talvez você erre a cesta, como Michael Jordan. Talvez você erre o gol (Pelé errou muitos), mas cada erro, cada falha deve ser usada por você para aprender melhor o caminho, para encontrar em sua mente o Poder Pessoal que vai colocar seus pés no pódio da vida.
Outras pessoas viram seu erro? E daí? Será que havia câmeras transmitindo seus erros para 100 milhões de pessoas ao vivo? Pessoas que contavam com você? Improvável. Mas quando Michael Jordan erra, milhões de pessoas se lembram.
Se Michael Jordan não se deixa desanimar por um erro cometido na frente de 100 milhões de pessoas (e registrado para a história), porque você se deixaria desanimar pelos seus? Use cada erro como uma escada para fazer a coisa certa. Peça desculpas, descanse, volte ao treinamento e inicie uma nova partida. Sua quadra é em casa, com sua família, no trabalho, na escola, com sua alma gêmea ou em todo lugar em que você esteja nos próximos sete dias. Mesmo quando sua única platéia é seu espelho.
E lembre-se do que Jordan diz: "Eu tenho uma história repleta de falhas e fracassos em minha vida. E é exatamente por isso que eu sou um sucesso". O que Jordan quer dizer é que não é possível alcançar o sucesso sem passar pelo fracasso. Deixe-me repetir isso: não é possível. Até quando nascemos, as lágrimas chegam antes dos sorrisos.Ao terminar essa frase, o jogo vai começar. O Treinador está olhando. Dê o melhor que puder. Respire profundamente, sorria... e boa sorte!

5 FRASES PROIBIDAS DE USAR NO TRABALHO

2009-03-04T03:07:00.000-08:00

Saiba quais atitudes podem impedir você de conseguir um emprego ou ser promovido

1. ''Chefe, a Vanessa está fazendo corpo mole''
Por que pega mal: Ninguém gosta de trabalhar com quem fala mal dos outros pelas costas. ''Ochefe e os colegas perdem a confiança em você'', diz o professor deexpressão verbal Reinaldo Polito. ''A qualquer momento, você poderá falarmal deles também.''Qual a atitude certaSe a colega de trabalho está mesmo fazendo corpo mole e isso prejudica oseu trabalho, converse com ela. Diga o que você pensa e explique como afalta de empenho dela atrapalha o seu rendimento. Essa é a atitude maiscorreta. Para o chefe, o ideal é falar somente bem das pessoas quedesempenham um bom trabalho. Sobre as que não merecem o seu elogio, nãofale nada.
2. ''Eu não ganho pra isso''
Por que pega mal: Essa frase é usada como reclamação por quem não quer assumir uma tarefa deoutro setor. Ela transmite uma péssima impressão, segundo Elaine Saad,vice-presidente da divisão paulista da Associação Brasileira de RecursosHumanos. ''Ela passa a imagem de alguém que se recusa a colaborar com aempresa'', diz.Qual a atitude certaO funcionário não deve se limitar à sua função. Receber uma novaincumbência deve ser visto como uma oportunidade de mostrar que você podeser ainda mais útil à empresa.
3. ''Ontem saí com um gato...''
Por que pega mal:
Os colegas de trabalho não são seus amigos. Um ou outro até pode vir a setornar seu confidente, mas, em geral, assuntos pessoais devem ficarreservados para os encontros fora da empresa. No trabalho, essas revelaçõescostumam se transformar em fofoca - e você corre o risco de ficarmalfalada.Qual a atitude certaNão fique contando detalhes sobre sua vida mais íntima. Se alguémperguntar, fale que seu relacionamento está indo muito bem. Isso valetambém para outras questões de sua vida pessoal, como brigas com o maridoou o namorado. Assim, você não será alvo da maledicência alheia.
4. ''Qualquer emprego que você me der eu vou gostar''
Por que pega mal: Se você preenche ficha ou participa de uma entrevista numa empresa, deveinformar quais funções pode desempenhar bem e por quê. Quem se oferece paratudo, no fundo, demonstra estar desesperado - e as empresas não gostamdisso.Qual a atitude certaO correto é se informar sobre a empresa e, assim, falar sobre o querealmente quer", diz Sara Behmer, vice-presidente de RH da Avon.
5. ''Cheguei tarde porque o ônibus atrasou...''
Por que pega mal: O problema, de acordo com a consultora Elaine Saad, não é usar a frase numdia em que realmente o ônibus atrasou. Mas, se você usa esse tipo dedesculpa com freqüência, pega mal. O chefe percebe que você não administrabem o seu tempo e, pior, não assume os próprios erros.Qual a atitude certaAdministre melhor o seu tempo. O melhor a fazer é sair mais cedo de casa.Assim, você evita contratempos. Lembre-se de que o pneu do ônibus podemesmo furar ou o metrô se atrasar. Saindo antes de casa, esses problemasnão a impedirão de chegar no horário.

A ARTE DA GUERRA - CAPÍTULO 7

2009-02-13T09:13:00.000-08:00

MANOBRAS

Em operações militares, o general recebe as ordens do soberano, reúne seus exércitos, formando as unidades, e os mobiliza para confrontar o inimigo. Durante este processo inteiro nada se torna mais difícil do que lutar para colocar-se em uma posição favorável frente ao inimigo.
É difícil, porque se trata de transformar um tortuoso caminho em uma estrada reta, transformar uma desvantagem em vantagem.
Ele pode enganar o inimigo, levando-o a percorrer uma rota tortuosa, oferecendo vantagens fáceis; fazendo com que o inimigo chegue depois e seja surpreendido. É isto que quer dizer o artifício de "transformar um caminho tortuoso em reto".

DICA DE LIVRO: DE MENINO DE RUA A EXECUTIVO

2009-01-23T02:58:00.000-08:00

Toda realidade parte de um sonho, mas o que não se pode é ficar apenas nos sonhos. É preciso descobrir o que fazer para tornar o sonho em realidade e partir para a ação, mesmo sabendo que quanto maior for o sonho, maior será a dedicação, maior será o sacrifício.
Porém a dor e o cansaço só existem até que se comece a saborear a vitória. Por isso lembre-se, quando se sabe o que se quer fazer e porque se quer fazer, nasce dentro de si uma força superior a todos os obstáculos, que só o deixará sossegado quando estiver comemorando a vitória.
O ser humano tem o desejo de vencer, fazer história e ser feliz, porém na maioria das vezes não sabe como fazer essas três coisas acontecerem ao mesmo tempo.
Vencer os desafios que são encontrados no dia a dia, seja no trabalho, na família, no convívio entre amigos, nas coisas do coração, na vida financeira, no mundo competitivo, e a discriminação social...Fazer história, construindo uma identidade positiva que o torne diferente das demais pessoas e o faça ser lembrado por muitos anos pela sua maneira de ser, agir e influenciar as pessoas a mudar de vida com reflexo de suas atitudes.
Ser feliz por ter aprendido a gostar do que faz, ter sonhos, e saber o que fazer para torná-los em realidade, mesmo que para isso tenha que renunciar a algumas coisas menos importantes.Essa é a proposta deste livro: levar o leitor a embarcar em uma viagem que o fará vencer, fazer história e ser feliz, apesar das dificuldades.

8 PECADOS CAPITAIS DE UM EXECUTIVO

2009-01-08T05:48:00.000-08:00

1. Incapacidade para se auto-gerenciar;

2. Incompetência na escolha de seus subordinados e menosprezo pelo trabalho em equipe;

3. Aceitar desempenho medíocre de sí próprio e da equipe;

4. Encantar-se com sucesso de sua carreira;

5. Envolvimento sexual;

6. Falar muito e ouvir pouco;

7. Subestimar a importância da cultura e a necessidade de manter-se atualizado e bem informado.

8. - "Ele também faz." - Não copie os erros dos outros; copie as virtudes!

AS ESCOLHAS

2008-12-22T13:00:00.000-08:00

Um grupo de ex-alunos, todos muito bem estabelecidos profissionalmente, se reuniu para visitar um antigo professor da universidade. Em pouco tempo, a conversa girava em torno de queixas de estresse no trabalho e na vida como um todo.Ao oferecer café aos seus convidados, o professor foi à cozinha e retornou com um grande bule e uma variedade de xícaras - de porcelana, plástico, vidro, cristal; algumas simples, outras caras, outras requintadas; dizendo a todos para se servirem.

Quando todos os estudantes estavam de xícaras em punho, o professor disse:

Se vocês repararem, pegaram todas as xícaras bonitas e caras, e deixaram as simples e baratas para trás. Uma vez que não é nada anormal que vocês queiram o melhor para si, isto é a fonte dos seus problemas e estresse.. Vocês podem ter certeza de que a xícara em si não adiciona qualidade nenhuma ao café. Na maioria das vezes, são apenas mais caras e, algumas vezes, até ocultam o que estamos bebendo. O que todos vocês realmente queriam era o café, não as xícaras, mas escolheram, conscientemente, as melhores xícaras... e então ficaram todos de olho nas xícaras uns dos outros. Agora pensem nisso:

A vida é o café, e os empregos, dinheiro e posição social são as xícaras. Elas são apenas ferramentas para sustentar e conter a Vida... e o tipo de xícara que temos não define, nem altera, a qualidade de Vida que vivemos. As vezes, ao nos concentrarmos apenas na xícara, deixamos de saborear o café que Deus nos deu.

Deus côa o café, não as xícaras...Saboreie seu café!

Esta é a mensagem de Natal do Blog Mundo corporativo S/A, façam sua escolhas focando a felicidade e não apenas o dinheiro ou status.

Ter sucesso na vida não significa necessariamente ter dinheiro ou ter status, significa antes de tudo ser feliz.

FELIZ NATAL!!!

A ARTE DA GUERRA - CAPÍTULO 6

2008-12-07T11:57:00.000-08:00

PONTOS FORTES E PONTOS FRACOS

Aquele que ocupa o campo de batalha por primeiro e espera o inimigo estará descansado; aquele que chega depois e se lança na batalha precipitadamente estará cansado.

Assim, um general competente movimenta o inimigo e não será manipulado por ele.

Apresente uma vantagem aparente ao inimigo e ele virá até sua armadilha. O ameace com algum perigo e você poderá pará-lo.

Então, a habilidade do general consiste em cansar o inimigo quando este está descansado; deixá-lo com fome quando estiver com provisões; movê-lo quando está parado.

Táticas militares são como água corrente. A água corrente sempre se move de cima para baixo, evita o terreno alto e flui para o terreno baixo. Assim, são as táticas militares, sempre evitam os pontos fortes do inimigo e atacam os seus pontos fracos.

O PODER DA DISCIPLINA

2008-12-07T11:53:00.000-08:00

Tem gente que não pode nem ouvir falar na palavra disciplina. Para eles, o termo está associado a uma série de coisas negativas, como autoritarismo, repressão e controle. Para essas pessoas, a disciplina não passa de uma forma de coibir a criatividade, de uma camisa de força que nos torna conformistas, meros escravos de padrões impostos pela sociedade. Só que as coisas não são bem assim. Se na infância e na adolescência a disciplina nos é imposta por pais, professores e pela sociedade em geral, na idade adulta ela se torna um instrumento muito valioso para nosso próprio crescimento pessoal. Ser disciplinado não é o mesmo que ser conformista. Ao contrário.

Até mesmo pessoas que conseguiram mudar o sistema, como Gandhi e Nelson Mandela, por exemplo, eram extremamente disciplinadas no que se refere ao uso de estratégias para atingir seus ideais. Não existe força de vontade sem disciplina. Na verdade, quando falamos em força de vontade, estamos nos referindo à autodisciplina que nos permite canalizar nossa vontade de modo a transformá-la numa energia transformadora. Se você admira pessoas que demonstram uma grande força de vontade, então discipline-se para que você próprio possa ser uma delas.

O MEDO PODE ESTAR IMPEDINDO O SEU SUCESSO

2008-11-23T05:57:00.000-08:00

Ao longo de nossas vidas, sempre surgem oportunidades. Oportunidades que na maioria das vezes não são por nós aproveitadas porque não percebemos que elas existem, porque não estamos preparados para aproveitá-las, porque não nos interessamos por elas ou porque temos medo de assumí-las, temos medo de correr riscos. Preferimos perder as oportunidades a nos expor aos riscos. Você é uma dessas pessoas que vivem perdendo oportunidades porque o medo tem lhe dominado? Veja esta história!

Havia um homem que estava sendo muito bem sucedido nos seus negócios, então o chefe do inferno ao perceber o sucesso daquele homem, chamou Deus para uma reunião, pois tinha uma proposta a fazer. Ao chegar na reunião marcada, o chefe do inferno apresentou a sua proposta. A proposta era a seguinte: Deus tinha a liberdade de dar para aquele homem bem sucedido tudo que Ele quisesse dar, e o chefe do inferno ficaria com o direito de dar uma única coisa para aquele homem: só o MEDO.
São Pedro que acompanhava a reunião perguntou para o chefe do inferno:- "Por que você quer ficar só com o medo para presenteá-lo? E ele respondeu: "Porque com o medo eu levo este homem do sucesso ao fracasso e até à morte em poucos dias". E continuou " você Deus, dá o trabalho para ele e eu dou o medo de realizá-lo; Você dá as oportunidades e eu dou o medo de que as oportunidades possam não ser verdadeiras ou de não dar certo e ser motivos de chacotas dos amigos; Você dá o melhor alimento e eu dou o medo de comer e morrer com uma indigestão; Você dá a paz e alegria e eu dou o medo de ser taxado de egoista porque o mundo vive em
guerra enquanto ele vive em paz; Você dá o amor e eu dou o medo da traição, Você dá a riqueza e eu dou o medo do roubo , do seqüestro. Enfim, tudo que você vier a dar, eu vou colocar o medo na frente e ele não vai aceitar nada e logo estará totalmente destruído. E mais, é bem provavel que ele se revolte contra Deus alegando que o motivo do fracasso é a falta da Sua ajuda, pois vou colocar nele o medo de reconhecer os próprios erros. E ai, além de levá--lo ao fracasso, ganho também a alma dele."

Meus caros leitores, essa história é magnifica. Mostra como um fator a todos, o medo, pode fazer um grande estrago em suas vidas.O medo pode estar destruíndo todos os seus sonhos, as oportunidades estão aparecendo a cada instante, mas o medo está lhe deixando cego e você não está percebendo. Pode estar havendo uma grande oportunidade de crescimento para você no seu emprego, uma promoção, um desafio que vai lhe colocar em uma posição de destaque e com muito dinheiro no bolso, mas, o medo pode estar lhe impedindo de perceber ou dizer sim, e esta oportunidade poderá ser aproveitada por outras pessoas que trabalham ao seu lado. O mesmo poderá estar acontecendo com aquela casa que você quer comprar mas não compra com medo de assumir dividas, de assumir um novo relacionamento achando que tudo vai terminar como terminou o útimo relacionamento. Será que este medo que você está carregando ai não é um pouco além dos limites ,não? Do que você tem medo? O medo é importante mas na medida certa. É como o sal no alimento, na dose certa é ótimo, mas se colocarmos além do necessário não tem quem coma. Assim é o medo, tem que ser na dose certa, um pouco de medo não faz mal, ele nos ajuda tomar os devidos cuidados e nos preparar melhor antes de assumirmos um compromisso. Porém, quando é além dos limites ele nos paralisa, ele nos trava impedindo que tomemos as decisões corretas.
Portanto: examina que poder tem o medo na sua vida. Vê em quê ele está contribuindo e em quê ele está atrapalhando nas suas tomadas de decisôes. Agora não vá sair por ai fazendo tudo de qualquer jeito só para dizer que é corajoso, que é um herói, a vida não é assim, ninguém nasce para ser um super-herói. A pessoa se torna herói por ter coragem de tomar atitude na hora certa diante da oportunidade. Agora, se você é uma daquelas pessoas que tem muito medo, procure um tratamento enquanto é tempo e mude este jogo.

Pense nisso e boa sorte!!!

Autor: Nestor de Almeida

A ARTE DA GUERRA - CAPÍTULO 5

2008-11-08T04:42:00.000-08:00

VANTAGENS

Administrar um exército grande é, em princípio, igual a administrar um pequeno: é uma questão de organização. Dirigindo um exército grande é igual a dirigir uma tropa pequena: é uma questão de comando rígido e imparcial.
A descoberta dos pontos fortes e fracos permite que o exército caia sobre seu inimigo como uma pedra sobre ovos.
Assim são as operações militares, existem apenas as operações frontais e as de surpresa, mas suas variações e combinações darão lugar a uma série infinita de manobras. Táticas frontais e de surpresa são mutuamente dependentes e são como um movimento cíclico que não tem nem um começo nem um fim. Quem pode saber sua infinidade?

Assim, a vantagem estratégica do comandante pode ser comparada a uma pedra redonda que rola por uma montanha íngreme de dez mil pés de altura. É este o significado de vantagem estratégica.

Enxergue qualidades em vez de defeitos

2008-11-02T11:11:00.001-08:00

Nem sempre é possível escolher nosso chefe. É raro conseguir trabalhar para quem a gente quer. Em muitos casos, temos que trabalhar com quem não queremos. Gente de temperamento difícil, exigente demais ou implicante demais. Se você estiver nessa situação, experimente fazer o oposto. Em vez de formular uma lista dos defeitos do chefe, faça uma lista de suas qualidades. Se não conseguir fazer uma lista, tente encontrar pelo menos uma qualidade. Veja no que essa qualidade contribui com o seu trabalho e use isso como uma porta para abrir um novo canal de comunicação com ele. O empreendedor de carteira assinada não se apega às diferenças e divergências. Em vez disso, procura encontrar pontos em comum para se aproximar das pessoas e construir relações.

A ARTE DA GUERRA - CAPÍTULO 4

2008-10-20T03:45:00.000-07:00

POSIÇÕES TÁTICAS

No passado, os guerreiros hábeis tornavam-se, eles próprios, invencíveis. Depois, esperavam as oportunidades para destruir o inimigo.
Ser invencível depende da própria pessoa, derrotar o inimigo depende dos erros do inimigo.
Portanto, o perito ocupa uma posição invencível e, ao mesmo tempo, estará seguro de não perder nenhuma oportunidade militar para conquistar o inimigo. Assim, um exército vitorioso não lutará com o inimigo até que esteja seguro das condições de vitória, enquanto que, um exército derrotado inicia a batalha e espera ter vitória depois.

Um general que dispõe de todo aquele peso, lançar seus homens à batalha e obter a vitória é comparado com a força de águas represadas que se lançam para baixo de uma altura de dez mil pés.

Mantendo o "Gás"

2008-10-17T07:09:00.000-07:00

Algumas atrizes se acomodam quando não estão escaladas para nenhuma novela. Atletas no banco de reserva tendem a despreocupar-se em relação ao seu preparo físico e mental e, ao ganhar uma oportunidade, não estão preparados.
O campeão é aquele que mantém o "gás" mesmo quando os resultados não são os esperados. Eles criam objetivos e não deixam que derrotas provisórias abalem a sua fé na vitória.
É na fase de desemprego que o verdadeiro campeão prepara a sua guinada definitiva. Em momentos de crise pessoal, o autêntico profissional analisa as novas oportunidades, revoluciona sua carreira e mergulha de cabeça numa nova decisão.
Ninguém entra em crise por vontade própria: o governo desvaloriza o real, a empresa decide fechar a fábrica na qual você trabalha, a sua mulher (ou marido) decide abandonar o casamento... Crises fazem parte da vida. É a sua atitude diante dos problemas que determinará a saída. Os perdedores se sentem vítimas do destino e transformam sua dor em ressentimento. Os vencedores aproveitam os problemas para mudar a vida para melhor.
No último campeonato de Roland Garros, ao ganhar por 3 sets a 2, André Agassi, que estava perdendo por 2 a 0, fez o seguinte comentário: "O maior trabalho que tive durante a partida foi me tirar da minha distração. Os dois primeiros sets eu perdi para mim, para a minha insegurança. Quando voltei a me concentrar no jogo, as coisas deram certo".
O único adversário que vale a pena enfrentar está dentro da gente.

A ARTE DA GUERRA - CAPÍTULO 3

2008-10-15T04:14:00.000-07:00

ESTRATAGEMAS

O princípio geral da guerra é : "manter o estado do inimigo intacto, dominar seu o exército e forçá-lo à rendição é melhor do que esmagá-lo".
Assim, a melhor política para as operações militares é obter a vitória, atacando a estratégia do inimigo. A segunda melhor política é desintegrar as alianças do inimigo por meio da diplomacia; em seguida, atacar soldados, lançando um ataque ao inimigo; mas, a pior política é atacar violentamente cidades fortificadas e subjugar territórios.
Assim, a lei para usar as tropas é:

quando você tiver uma força dez vezes superior do que a do inimigo, cerque-o;

se sua força superar em cinco vezes, ataque-o;
quando você tiver duas vezes mais força que o inimigo, enfrente-o pelos dois lados;

se suas forças se equivalem, procure repartir as do inimigo;

se suas forças forem inferiores, seja hábil em tomar a defensiva;

se você for muito mais fraco que o inimigo, deve saber a hora de empreender uma retirada.

"...aquele que conhece o inimigo e a si mesmo, lutará cem batalhas sem perigo de derrota; para aquele que não conhece o inimigo, mas conhece a si mesmo, as chances para a vitória ou para a derrota serão iguais; aquele que não conhece nem o inimigo e nem a si próprio, será derrotado em todas as batalhas."

OS CINCO ESTÁGIOS DA CARREIRA

2008-10-11T08:41:00.000-07:00

Existem cinco estágios em uma carreira.

O primeiro estágio é aquele em que um funcionário precisa usar crachá, porque quase ninguém na empresa sabe o nome dele.

No segundo estágio, o funcionário começa a ficar conhecido dentro da empresa e seu sobrenome passa a ser o nome do departamento em que trabalha. Por exemplo, Heitor de contas a pagar.

No terceiro estágio, o funcionário passa a ser conhecido fora da empresa e o nome da empresa se transforma em sobrenome. Heitor do banco tal.

No quarto estágio, é acrescentado um título hierárquico ao nome dele: Heitor, diretor do banco tal.

Finalmente, no quinto estágio, vem a distinção definitiva. Pessoas que mal conhecem o Heitor passam a se referir a ele como 'o meu amigo Heitor, diretor do banco tal'. Esse é o momento em que uma pessoa se torna, mesmo contra sua vontade, em 'amigo profissional'.

Existem algumas diferenças entre um amigo que é amigo e um amigo profissional. Amigos que são amigos trocam sentimentos.

Amigos profissionais trocam cartões de visita. Uma amizade dura para sempre. Uma amizade profissional é uma relação de curto prazo e dura apenas enquanto um estiver sendo útil ao outro.

Amigos de verdade perguntam se podem ajudar. Amigos profissionais solicitam favores. Amigos de verdade estão no coração. Amigos profissionais estão em uma planilha. É bom ter uma penca de amigos profissionais. É isso que, hoje, chamamos networking, um círculo de relacionamentos puramente profissional. Mas é bom não confundir uma coisa com a outra.

Amigos profissionais são necessários.

Amigos de verdade, indispensáveis.

Algum dia, e esse dia chega rápido, os únicos amigos com quem poderemos contar serão aqueles poucos que fizemos quando amizade era coisa de amadores.

A ARTE DA GUERRA - CAPÍTULO 2

2008-10-08T07:43:00.000-07:00

GERENCIANDO A GUERRA

Em operações militares, procure uma vitória rápida. Com o prosseguimento das ações as armas ficarão desgastadas, as provisões insuficientes e as tropas desmoralizadas. Um batalha longa entorpece o exército, umedece o espírito e o entusiasmo dos soldados.e você sitiar uma cidade fortificada, terá suas forças esgotadas. Se o seu exército for mantido muito tempo em campanha, as reservas do Estado serão insuficientes.
E depois, quando você tiver com suas forças desgastadas, com suas provisões insuficientes, com suas tropas desmoralizadas e com seus recursos exauridos, os governantes vizinhos tirarão proveito desta situação e obterão vantagens para atacá-lo. E você, neste caso, mesmo contando com os mais ilustres e sábios conselheiros não conseguirá garantir um bom resultado na batalha.
As operações militares devem ser conduzidas para uma vitória rápida e não como campanhas prolongadas.
... o chefe que está versado na arte de guerra, torna-se o senhor para determinar o destino das pessoas e controlar a segurança da nação.

DICA DE LIVRO: A ARTE DA GUERRA - SUN TZU

2008-09-30T13:36:00.000-07:00

A arte da Guerra é sem dúvida a Bíblia da estratégia, sendo hoje utilizada amplamente no mundo dos negócios, conquistando pessoas e mercados. Não surpreende vê-la citada em filmes como Wall Street (Oliver Stone, 1990) e constantemente aplicada para solucionar os mais recentes conflitos do nosso dia-a-dia.
A arte da guerra é uma das ferramentas mais valiosas para o crescimento pessoal e profissional nos dias atuais.
O blog MUNDO CORPORATIVO S/A postará um resumo de todos os 13 capítulos (um a cada semana) desta fantástica obra milenar.
Comece a planejar suas metas e objetivos baseados nos mandamentos e estratégias fundamentais para alcançar o sucesso.

Capítulo 1 - ESTIMATIVA
As operações militares devem ser conduzidas para uma vitória rápida e não como campanhas prolongadas.
Então, o chefe que está versado na arte de guerra, torna-se o senhor para determinar o destino das pessoas e controlar a segurança da nação.
Para prever-se o resultado de uma guerra, devemos analisar e comparar as nossas próprias condições e as de nosso inimigo, baseados em cinco fatores.
Os cinco fatores são os seguintes: caminho, clima, terreno, comando e doutrina
O comandante que leva em consideração minhas afirmações ou estratagemas ganhará as batalhas e permanecerá à frente de suas tropas. Se ele não seguir estes conselhos, sofrerá derrotas e será afastado.

"Sun Tzu disse: Há momentos em que a maior sabedoria é parecer não saber nada"

Saber pedir

2008-09-23T04:01:00.000-07:00

Graças ao grande sucesso de livros como “O Segredo” e outros do gênero, pedir está na moda. Frases como “peça ao universo”, “peça, acredite e receba” tornaram-se quase que mantras do nosso tempo. O curioso é que, à medida que o foco se volta para esses “pedidos cósmicos”, acabamos esquecendo de outro tipo de pedido, bem mais concreto e pragmático: o que fazemos a outro ser humano.

Muitas vezes oscilamos entre duas atitudes: ou exigimos em vez de pedir, ou simplesmente não pedimos, por acreditar que os outros devem simplesmente adivinhar o que queremos. No entanto, saber pedir algo, seja ao seu chefe, seja aos seus colaboradores, é um elemento fundamental da boa comunicação. Pense um pouco: será que você sabe como pedir ajuda, informações, esclarecimentos, orientações ou a execução de uma tarefa?

Com freqüência culpamos os outros por não fazer o que pedimos, mas raramente paramos para pensar se estamos pedindo da maneira certa. E qual seria a maneira certa? Com clareza, objetividade e educação, sem arrogância e sem hesitações. Afinal, é preciso saber pedir para receber o que se quer.

Liderar e servir

2008-09-19T12:20:00.000-07:00

Muitos dos que aspiram a posições de liderança sentem-se atraídos pela aura de poder que cerca a figura do líder. Eles acreditam que o principal apelo que a liderança oferece é a oportunidade de “mandar e ser obedecido”.

A sensação de poder inebria o ego, e é aí que muitos líderes se perdem. Se dar ordens é uma das atribuições do líder, existe uma outra atribuição sem a qual nenhuma liderança se consolida de maneira eficaz: o líder também precisa aprender a servir. O verdadeiro líder é aquele que serve à sua empresa. E para fazer isso, ele precisa servir também aos seus funcionários. Servir aos funcionários significa oferecer condições para que eles possam crescer na empresa e desenvolver o seu potencial. Significa saber ouvi-los, saber orientá-los, saber motivá-los – enfim, saber liderar.

O líder que espera ser servido sem jamais servir não é um líder: é um impostor, mais interessado em jogos de poder do que em liderança eficaz. E os efeitos negativos disso logo se farão sentir no desempenho dos funcionários e da própria empresa.

“O maior exemplo de líder servidor que conhecemos foi Jesus Cristo. James C. Hunter fala bem dessa liderança em seu livro O monge e o executivo; Conhecer a diferença entre autoridade e poder é essencial para qualquer líder!"

09 de Setembro - Dia do Administrador

2008-09-09T11:07:00.000-07:00

O administrador é aquele profissional que planeja, organiza, coordena e controla as atividades e processos das organizações, no sentido de proporcionar o desenvolvimento sócio-econômico das mesmas, e conseqüentemente, da sociedade em geral.

No dia 09 de setembro se comemora o dia desses profissionais, que possuem uma importância incrível na sociedade. Sem os administradores, não teríamos o desenvolvimento das organizações, assim, os outros profissionais não iriam ter oportunidades de emprego, sem contar o caos social que se instalaria na sociedade sob essas condições.

Os primeiros administradores ao longo da história foram os gerentes das companhias de navegação inglesas, em meados do século XVII. A escolha da data para ser o dia do administrador se deu pelo fato de que nesse dia, em 1965, foi assinada a lei que criou, oficialmente, a profissão de Administrador no Brasil. O dia do Administrador foi instituído pela Resolução CFA nº. 65/68, de 09/12/68.

PARABÉNS A TODOS OS ADMINISTRADORES DESSE PAÍS! ! !

Suas atitudes determinam seu sucesso

2008-09-08T13:12:00.000-07:00

Os bons profissionais são aqueles que mesmo diante da adversidade acreditam que podem se superar sempre, pois envolvem toda a empresa na busca por resultados e pela superaçãoVocê sabe o que destrói suas chances de vitória? Pouca gente se dá conta de que um profissional entra em crise em sua carreira, quando simplesmente ele se acomoda. A acomodação é a pior inimiga do bom profissional. É preciso saber que o sucesso "engorda" o cérebro. A pessoa para de pensar e relaxa, pois acha que já descobriu a fórmula da vitória. Por isso, é muito raro ver pessoas que permanecem sempre evoluindo e arriscando. Muita gente perde a maior parte de seu tempo alimentando o próprio ego, sem conseguir olhar o que acontece a sua volta. Essa atitude é crucial, porque insere o profissional numa "redoma de vidro", incapaz de conviver em grupo e culpando os outros por sua infelicidade. E quando a crise chega, o abalo é tão grande, que a simples tentativa de se reerguer transforma-se em um pesado fardo. Os bons profissionais e equipes campeãs são aqueles que mesmo diante da adversidade acreditam que podem se superar sempre e saem das crises com maturidade, pois envolvem toda a empresa na busca por resultados e pela superação. Derrotas vão fazer parte cada vez mais da vida dos campeões. Só quem não for para o campeonato mundial é que não vai perder nenhum jogo. Aprender com as derrotas é mais importante do que ganhar todas as partidas.O campeão sabe que derrotas fazem parte da vida. Tem sabedoria para aprender com os erros. Sabe ser tão grande nas derrotas quanto nas vitórias. Nossa tendência é pensar que o nosso problema é o maior do mundo. Certamente, é assim com todas as pessoas. Mas as dificuldades não são baseadas no tamanho dos problemas, e sim nas soluções criadas. Se sua vida não está de modo como gostaria, dê um jeito de transformá-la. É maior presente que pode dar a si mesmo.Não podemos simplesmente deixar a pressão desses tempos nos afundar. Não podemos simplesmente deixar que as crises nos paralisem. O mundo exige uma postura inédita, um modo original de olhar. Resultados são sempre conseqüência de muita dedicação, boas estratégias e, principalmente, prazer de viver.

DICA DE LIVRO: O FAXINEIRO E O EXECUTIVO

2008-09-05T13:25:00.000-07:00

RESENHA: Um executivo cercado de pressão, tanto na vida profissional quanto na pessoal, tem sua maneira de encarar a vida mudada quando o faxineiro de sua empresa ensina seis princípios básicos para viver plenamente. Uma fábula moderna, que traz valores que devem ser não somente lidos, mas seguidos no dia-a-dia.

Comentário pessoal: O que me chamou atenção a comprar esse livro foi a capa (rsrsrs). Mal sabia eu que o conteúdo dele era expetacular, a cada capítulo que eu li, aprendi lições que irei praticar para o resto da minha vida.

RECOMENDO A TODOS ! ! !

A Simplicidade da Vida de um Bilionário...

2008-09-01T04:19:00.000-07:00

Houve uma entrevista de uma hora, na CNBC, com Warren Buffet, um dos homens mais ricos do mundo, que recentemente fez uma doação de 31 bilhões de dólares para a caridade. A seguir, alguns aspectos interessantes de sua vida.

1. Comprou a sua primeira ação aos 11 anos, e hoje lamenta tê-lo feito tardiamente! As coisas eram baratas naquele tempo... Incentive seus filhos a investirem.

2. Comprou uma pequena fazenda aos 14 anos, com as economias oriundas da entrega de jornais. Pode-se comprar muitas coisas com pequenas economias. Incentive seus filhos a iniciarem algum tipo de negócio.

3. Ainda vive na mesma casa modesta, de 3 quartos , no distrito de Omaha, a qual comprou após se casar, 50 anos atrás. Diz ele que tem tudo o que precisa naquela casa. Sua casa não possui muros nem cercas. Não compre mais do que você 'realmente precisa', e incentive seus filhos a fazerem e pensarem o mesmo.

4. Dirige seu próprio carro para todo lugar, e não tem motorista particular, nem equipe de segurança à sua volta. Você é o que é...

5. Nunca viaja em jato particular, embora seja proprietário da maior companhia aérea privada do mundo. Pense sempre num jeito de realizar as coisas de maneira econômica.

6. Sua empresa, Berkshire Hathaway, possui 63 companhias. Escreve apenas uma carta anual aos principais executivos destas companhias, dando-lhe as metas para o ano. Nunca promove encontros nem os convoca habitualmente. Nomeie as pessoas certas para as missões certas.

7. Transmitiu aos seus executivos somente duas regras: Regra nº 1: não perca nenhum centavo do dinheiro de seu acionista. Regra nº 2: não se esqueça da regra nº 1. Estabeleça metas e certifique-se de que as pessoas nelas se concentrem.

8. Não costuma freqüentar a alta-sociedade. Seu passatempo, após chegar em casa, é fazer ele mesmo um pouco de pipoca e assistir a televisão. Não tente se mostrar, simplesmente seja você mesmo e faça aquilo que gosta de fazer.

9. Warren Buffet não usa telefone celular, nem tem computador so br e sua mesa.

10. Bill Gates, o homem mais rico do mundo, encontrou-se com ele, da primeira vez, cinco anos atrás. Bill Gates achava que nada tinha em comum com Warren Buffet. Portanto, programara seu encontro apenas por meia hora.No entanto, quando Gates o encontrou, este encontro perdurou por dez horas, e hoje em dia, Bill Gates o considera o seu guru.
Seus conselhos aos jovens:'Fique longe de cartões de crédito e empréstimos bancários, invista o seudinheiro em você mesmo, e lembre-se:

A. O dinheiro não cria o homem, mas é o homem quem criou o dinheiro.
B. Viva a sua vida da maneira mais simples possível.
C. Não faça o que os outros dizem - ouça-os, mas faça aquilo que você se sente bem ao fazer. D. Não se apegue às grifes famosas; use apenas aquelas coisas em que você se sinta confortável.
E. Não desperdice o seu dinheiro em coisas desnecessárias; ao invés disto, gaste nas coisas que realmente precisa.
F. Afinal de contas, a vida é sua ! Então, por que permitir que os outros estabeleçam leis em sua vida ?'

"As pessoas MAIS FELIZES NÃO TEM, necessariamente, as 'MELHORES' COISAS. Elas simplesmente APRECIAM aquilo que tem".

Mais Vale Um Pássaro Na Mão Do Que Dois Voando

2008-08-25T15:55:00.000-07:00

Quase tão complicado quanto não ter criatividade alguma é ter criatividade em excesso. Pessoas extremamente criativas correm o risco de ficar pulando de uma idéia para outra, sem nunca concretizar coisa alguma. Para que a criatividade seja bem direcionada e resulte em algo concreto, ela deve ser acompanhada por uma boa dose de disciplina.

Às vezes me ocorre mais de uma idéia ao mesmo tempo. Quando isso acontece, eu as seleciono para ver qual delas tem maior potencial e passo a me dedicar integralmente àquela que é a grande idéia. Transformar uma idéia em um negócio de sucesso exige um comprometimento que não é full time, mas full life. Todo o seu empenho, energia e criatividade devem ser direcionados para essa única idéia. É dessa forma que mantemos o foco e evitamos a dispersão.

Existem profissionais que são bem-sucedidos ao manterem uma série de projetos paralelos. Contudo, isso só é possível por que eles sabem manter uma disciplina férrea, estabelecer prioridades e administrar o tempo. E, é claro, contam com uma equipe competente e confiável para apoiá-los. Se tiver de fazer tudo sozinho, é mais seguro eleger um único objetivo por vez. Afinal, como diz o ditado, mais vale um pássaro na mão do que dois voando.

O pessoal e o profissional

2008-08-22T09:39:00.000-07:00

Antes de se tornar um bom administrador de empresas, você precisa se tornar um bom administrador de sua vida. A forma como você lida com o seu tempo e com os seus compromissos e sua maneira de planejar e organizar suas atividades, seus gastos e suas metas vão afetar, de modo positivo ou negativo, o seu desempenho profissional. Esse é um caso no qual o ditado “casa de ferreiro, espeto de pau” não pode ser aplicado. Às vezes, basta um foco de desorganização para afetar tudo o mais que você está tentando organizar. Como já disse antes, a vida pessoal e a vida profissional não são compartimentos estanques. Queiramos ou não, uma coisa influência a outra. Cabe a nós fazer com que essa influência seja harmoniosa e produtiva.

Ninguém é perfeito

2008-08-11T17:46:00.000-07:00

Existem pessoas que deixam sua marca na história e acabam se tornando ícones – para usar uma palavra que está na moda hoje em dia. O problema ocorre quando achamos que um ícone deve ser, também, um modelo de perfeição. Isso seria negar a característica mais básica que qualquer pessoa possui – inclusive os chamados ícones. Essa característica é a sua humanidade. Se há uma coisa que podemos aprender com aqueles que se destacam por seu talento, pelo sucesso que alcançaram em suas áreas de atividade e pela determinação com que venceram inúmeros obstáculos é, acima de tudo, a forma como se saíram vitoriosos, mesmo partilhando dos defeitos e fraquezas comuns a todos os seres humanos. Um ícone não é um exemplo de perfeição. É um exemplo de como vencer, apesar das imperfeições.

Renovação

2008-08-05T14:49:00.000-07:00

É preciso admitir a verdade. O único motivo que nos impede de buscar a renovação é a preguiça. Não falta gente reclamando da rotina tediosa, do trabalho mecânico, da ausência de motivação e de prazer, da insatisfação generalizada no ambiente profissional. E se você lhes disser que quando isso acontece é porque chegou a hora de se renovar, vai ouvir uma série interminável de desculpas. O fato é que não existe desculpa para permitir que nosso cérebro fique embotado e nossa mente comece a criar teias de aranha. Deixamos que isso aconteça por preguiça e acomodação. Nunca é tarde demais para sacudir a poeira e se renovar. As pressões do cotidiano não são motivo para deixar de ler, conversar, aprender, sorrir, amar, sonhar... Ao contrário: quanto maior for a pressão para que nos acomodemos, mais intenso deve ser nosso estímulo para resistir. Renovar-se é um ato de resistência. É insistir em ser uma pessoa inteira, e não pela metade.

Como fugir da fofoca no trabalho?

2008-08-04T09:56:00.000-07:00

Toda empresa quer ter um bom ambiente de trabalho. A maioria diz que tem. Algumas até falam que são como uma grande família. Toda família, como nós sabemos, sempre tem aquele parente chato, insuportável ou fofoqueiro. A gente gostaria de se livrar dele, mas não consegue. Assim como as empresas nunca conseguiram se livrar dos fofoqueiros.
Do simples mexerico, que não prejudica ninguém, até a intriga pesada, maldosa, que pode destruir uma carreira profissional.
A intriga é uma das perversidades mais antigas do mundo, provavelmente começou no tempo das cavernas. Intriga é a arte de destruir a reputação de outra pessoa através de mentiras e/ou meias-verdades. E o pior é que isso pode ser feito do modo mais cruel: com elogios e sorrisos.
No trabalho, a pessoa que está querendo puxar o tapete da outra pode ser aquela que vive elogiando pela frente, enquanto espalha veneno pelas costas. Intriga é falta de ética, é uma atitude condenável e imoral.
Da mesma maneira que cercamos nossas casas para proteger nossas famílias, no trabalho precisamos montar esquemas de segurança para escapar das intrigas. Isso não quer dizer que o mundo está contra nós. De cada mil brasileiros, talvez só um seja bandido. No trabalho, de cada cem colegas, só um tem duas caras. Se a maior parte dos outros 99 ficar do nosso lado, qualquer intriga irá morrer no ninho. Por isso, não adianta ficar sofrendo calado, nem sair no braço com quem faz intriga, nem tentar combater uma intriga com outra intriga. Isso seria jogar no campo do inimigo, que ele conhece melhor do que nós.
O melhor antídoto para a intriga é o marketing pessoal. A nossa capacidade de divulgar o que temos e o que fazemos de bom. É isso que vai neutralizar a intriga e isolar o fofoqueiro.
Em resumo, quem é bom precisa demonstrar todos os dias, e publicamente, que é bom. Mostrar como foi difícil conseguir um resultado, valorizar o próprio trabalho, principalmente para o chefe, porque a primeira orelha que o fofoqueiro procura é sempre a do chefe.
Uma última dica: é preciso diferenciar a intriga da mania de perseguição. Tem gente que acusa todos os colegas de trabalho de serem falsos. E isso nunca é verdade. Quando um colega não gosta de outro, pode ser inveja. Quando dois não gostam, pode ser conspiração. Quando três não gostam, o problema está na pessoa e não nos colegas.

A comida não cai no ninho

2008-08-01T10:23:00.000-07:00

Dia desses li uma frase que chamou minha atenção. “Deus alimenta os pássaros, mas não joga a comida no ninho”. A frase evoca uma bela imagem. As oportunidades estão por aí, à nossa volta. Temos que erguer a cabeça e olhar ao redor. O primeiro passo consiste em entendermos que o mundo não se restringe ao conforto e à segurança de nosso ninho. Aliás, essa segurança é ilusória: nem mesmo o ninho é capaz de nos proteger das aves de rapina e dos vendavais. A segunda coisa a fazer é tomar coragem e aprender a voar. Por mais assustador que isso possa parecer no início, é somente ampliando nossa zona de conforto que poderemos ter acesso às infinitas oportunidades de crescer e de prosperar. Afinal, a comida não cai no ninho. Pelo menos, não no ninho de um pássaro adulto, que ainda não descobriu o poder de suas próprias asas.

Recarregando as baterias

2008-07-30T03:43:00.000-07:00

Hoje gostaria de falar com você, que se sente desanimado diante das pressões do dia-a-dia, que acha que seus sonhos se perderam na poeira da estrada e que não consegue encontrar motivação para dar o melhor de si. Largue tudo o que você estiver fazendo agora e pare um pouquinho para pensar. Volte no tempo e comece a reviver suas histórias de sucesso. Lembre-se das dificuldades que você superou e das vitórias que conquistou na infância, na adolescência e na vida adulta. Quantos problemas foram resolvidos? Quantos momentos de angústia foram sucedidos por outros momentos de bem-estar e de satisfação? Quantas vezes você conseguiu virar o jogo a seu favor? Reviva suas conquistas e valorize-as, uma a uma, das mais grandiosas as que parecem mais insignificantes. Elas são a bateria interna que alimenta a autoconfiança. E essa bateria está sempre lá, não se extingue nunca. Tudo o que você tem de fazer é acioná-la, e ela lhe dará o impulso necessário para atravessar os momentos difíceis.

O segredo está no equilíbrio

2008-07-23T12:28:00.000-07:00

Carreira, família, saúde e lazer. Em um ambiente corporativo cada vez mais competitivo, equilibrar a vida pessoal com a profissional não tem sido tarefa fácil para grande parte dos executivos. Ultimamente este tem sido um dos grandes desafios deste mundo, segundo Robert Wong, sócio da Robert Wong Consultoria Executiva e autor do livro “O sucesso Está no Equilíbrio”. Para ele, é importante que cada pessoa comande o seu mundo, e não permita que as pessoas se deixem ser comandadas. “Desta forma, a produção será maior, e de forma contínua e sustentável”. A competição, natural neste mundo, só é aceitável quando a competência do próprio é colocada em jogo. “O profissional deve querer atingir a sua excelência, e não ser o melhor”. Não deixar que a sobrecarga no trabalho se torne um vício é outro fator preocupante entre os executivos. “Para não virar workaholic, é preciso ter muito equilíbrio”, disse Wong. Afinal, tudo que é demais, assim como trabalhar, traz sérias conseqüências. “Comer demais o torna um glutão. Exercitar demais causa danos à saúde. E assim por diante”, exemplificou. Grande preocupação no universo feminino, mais do que conciliar maternidade com carreira, é saber o momento ideal de isso acontecer, principalmente para não afetar as empresas. “É vantajosa a decisão mútua, pois colaboradora satisfeita e apoiada é mais leal e produtiva”. A profissional, porém, tem que planejar com antecipação para não pegar ninguém de surpresa. Algumas empresas exigem atenção e dedicação em tempo integral dos funcionários, e por isso, o “não” às vezes parece tarefa impossível para os colaboradores. Wong ressaltou que é preciso, porém, que isto aconteça antes que a situação se torne insustentável. “Ou seja, agora. O amanhã está sempre um dia adiantado e pode ser tarde demais”.

O puxa-saco

2008-07-21T10:08:00.000-07:00

Puxa-saco é aquele cara que começa a rir antes mesmo do chefe terminar a piada. Toda empresa tem pelo menos um, né? Veja como lidar com esses bajuladores de plantão.
A história da humanidade está cheia de puxa-sacos. Eles são parasitas que florescem à sombra de quem tem poder.
Você convive com pelo menos um deles em seu trabalho, porque qualquer empresa sempre tem um puxa-saco de plantão.
O legítimo puxa-saco transforma respeito em veneração. O que o chefe pedir, o puxa-saco faz. E quando chefe não pede, ele se oferece para fazer.
O puxa-saco chega antes do chefe e não vai embora enquanto o chefe não for. E gosta de mostrar uma intimidade que não existe. Na festinha de aniversário do chefe, é ele quem puxa o coro do pique-pique. Ele até tem uma frase reveladora: "Chefe,sem querer ser puxa-saco”!
Se é desprezado ou criticado, o puxa-saco não se encolhe e nem desiste. Pelo contrário, ele aumenta a dose de puxa-saquismo.
Existem dois tipos de puxa-saco. O primeiro é o puxa-saco que precisa de segurança. É meio incompetente e meio pegajoso. Mas é mais folclórico do que perigoso.
O segundo tipo é o puxa-saco que usa a bajulação para subir na empresa. Ele é mais sutil. É competente no trabalho. Ele pede a opinião do chefe quando não precisa dela, só para agradar e aparecer.
E principalmente aproveita a proximidade com o chefe para prejudicar colegas que possam ameaçar a sua posição de puxa-saco número um. O puxa-saco carreirista sabe que é puxa-saco.
Adianta falar mal do puxa-saco para o chefe? Não. Ao criticar um puxa-saco, você pode passar por invejoso.
Certa vez ouvi alguem dizer na TV: “Tem um montão de chefe que gosta de puxa-saco para caramba”.
Se não gostasse, o puxa-saco não existiria. Ao conversar com um puxa-saco, não revele detalhes da sua vida pessoal e nunca critique a empresa. Um belo dia, o puxa-saco irá usar isso a favor dele e contra você.
O verdadeiro puxa-saco é um camaleão, que se adapta imediatamente a qualquer troca de chefe. Não se iluda: os puxa-sacos não vão acabar.
Pior ainda: o puxa-saco de hoje poderá ser o seu chefe amanhã! Por isso, o mais sensato é manter a boca fechada e o olho aberto.

Aparências

2008-07-17T04:15:00.000-07:00

Se vivêssemos em um mundo perfeito, as pessoas não dariam tanto valor à aparência. Mas, infelizmente, as coisas não são assim. Em seu livro Blink, o jornalista americano Malcolm Gladwell se refere a uma experiência na qual músicos candidatos a vagas em uma orquestra fizeram seus testes por detrás de uma cortina, sem que as pessoas encarregadas da seleção pudessem vê-los tocar. O resultado é que foram selecionadas pessoas que teriam sido rapidamente descartadas, caso os selecionadores tivessem tido a chance de avaliá-las, primeiro, com base em sua aparência – e não apenas em seus dotes musicais. Queiramos ou não, estamos constantemente sujeitos a esse tipo de pré-julgamento. Assim, é uma questão de bom senso tentar virar o jogo a seu favor. Não é preciso ser um especialista em moda e estilo para saber que suas roupas transmitem uma mensagem a seu respeito e que, ao decidir como vestir-se, você também estará decidindo a mensagem que deseja transmitir.

Os Três Crivos de Sócrates

2008-07-14T04:26:00.000-07:00

Somos responsáveis não apenas por nossos atos, mas também por nossas palavras. Parece evidente, mas o fato é que nem sempre damos a devida atenção ao que parece evidente. Envolver-se em fofocas, repassar informações sem conferi-las e dar corda a boatos é uma tentação a qual todos estamos expostos. Só que não há nada de inocente nisso. É assim que comprometemos a reputação dos outros e também a nossa. Uma boa forma de evitar essa armadilha é refletir sobre as palavras de Sócrates. O grande filósofo grego tinha um método imbatível para não se deixar envolver pelo perigo das redes de intrigas. Um dia, quando Sócrates conversava com seus discípulos em Atenas, um homem aproximou-se e, puxando-o pelo braço, lhe disse: - Precisamos conversar em particular. Tenho uma coisa urgente para lhe contar. Sócrates respondeu: - Espere um pouco. Você já passou isso que vai me dizer pelos três crivos? - Como assim? Que crivos? – Espantou-se o homem. - O primeiro é o crivo da verdade. Você tem certeza de que o que vai me contar é verdade? - Certeza não tenho, mas muita gente está falando, então... - Bem, se não passou pelo crivo da verdade, deve ter passado pelo da bondade. O que você está prestes a me dizer é algo bom, não? O homem hesitou. - Bom não é. Muito pelo contrário. - Se talvez não seja verdade, e com certeza não é bom, resta o terceiro crivo. Há alguma utilidade no que você quer me contar? O homem pensou um pouco. - Não sei bem, acho que não... - Neste caso, se sua história não é verdadeira, nem boa, nem útil, não perca seu tempo contando-a, pois nenhum proveito pode-se tirar dela -, disse o filósofo, encerrando a conversa.

Até parece verdade

2008-07-07T05:53:00.001-07:00

Há certas coisas que, de tão repetidas, nos vencem pelo cansaço: elas parecem certas apenas porque nos acostumamos a ouvi-las vezes sem fim. No entanto, para chegar ao sucesso e obter satisfação com o seu trabalho, muitas vezes é necessário deixar as convenções de lado e buscar abordagens originais e criativas. E é difícil fazer isso sem questionar esses chavões do mundo empresarial que muitos tomam por lei. Aqui vão alguns deles:

- Não me traga problemas, traga-me soluções. Para trazer soluções é preciso entender o problema. E isso pode exigir que ele seja discutido e debatido para que a troca de idéias e de experiências lance uma nova luz sobre a questão. Funcionários que se limitam a reclamar e a queixar-se são um entrave para o crescimento da empresa. Mas chefes omissos também são. -

- Você precisa vestir a camisa da empresa. Essa seria a situação ideal, mas é preciso lembrar que não se pode exigir lealdade incondicional. A lealdade deve ser conquistada e jamais pode ser vista como sinônimo de escravidão. Não peça a seus funcionários que “vistam a camisa”. Em vez disso, faça com que valha a pena vesti-la.

- Se quiser evitar encrenca, não se exponha. Não se expor pode ser uma boa forma de evitar encrenca, mas também é uma excelente maneira de ser ignorado. E ninguém chega ao sucesso sendo ignorado.

Tesouros não tão ocultos

2008-07-04T04:11:00.001-07:00

Um homem desce de uma estação do metrô. Ele veste jeans, camiseta e boné e carrega uma caixa de violino. De repente, ele abre a caixa, remove o instrumento e começa a tocar com entusiasmo para a multidão que passa na hora do rush. Sua música é divina, mas ninguém se dá ao trabalho de parar para ouvi-lo. Estão todos apressados, às voltas com seus compromissos e preocupações cotidianas. Ninguém tem tempo para ouvir o músico. No entanto, poucos dias antes, as pessoas chegaram a pagar ingressos de até mil dólares para ver aquele artista em um concerto no Symphony Hall de Boston. Seu nome é Joshua Bell e ele é considerado um dos maiores violinistas do mundo. O violino que ele tocava no metrô era um raríssimo Stradivarius, avaliado em mais de três milhões de dólares. A iniciativa de levá-lo incógnito ao metrô foi do jornal The Washington Post, que pretendia lançar um debate sobre valor, contexto e arte. O resultado desse experimento provoca uma instigante reflexão. Será que estamos perdendo a capacidade de olhar, ouvir e apreciar? Fechados em nossos pequenos mundos, ignoramos os tesouros que estão à nossa volta. Esses tesouros podem ser um talento que negligenciamos, relacionamentos que esquecemos de cultivar, sonhos que abandonamos na gaveta da memória. Às vezes eles assomam nos momentos mais inesperados, como o violinista vertendo sua alma na saída do metrô. Mas nós estamos muito ocupados para ouvi-lo...

Os dez mandamentos de um orçamento equilibrado

2008-07-04T04:01:00.001-07:00

1) Planeje seus gastos para conhecer seus limites de consumo
2) Controle seus impulsos de consumo
3) Não tenha um padrão de vida maior do que suas posses
4) Não pague juros maiores do que os que recebe de seus investimentos
5) Poupe para garantir aquisições futuras
6) Jamais despreze a inflação
7) Resista à tentação de gastar a poupança que garantirá sua velhice
8) Informe-se bem antes de investir
9) Jamais despreze pequenos valores
10) Jamais despreze uma boa negociação de preços

ACEITAÇÃO

2008-07-03T04:02:00.000-07:00

Pouca gente está satisfeita com a aparência que tem. Até mesmo modelos e estrelas de cinema costumam reclamar de seu visual. O fato é: algumas coisas podem ser mudadas, como o peso, a cor do cabelo, o formato do nariz, o modo de se vestir. Mas muitas coisas não podem. É saudável ter uma certa preocupação com a aparência, o que não é saudável é transformar isso em obsessão e motivo de infelicidade. Se quiser se tornar atraente, invista em sua personalidade e desenvolva o seu próprio estilo. Torne-se uma pessoa interessante, que sabe manter uma conversa agradável e sabe tratar bem os outros bem. E não perca seu tempo tentando agradar pessoas superficiais, que valorizam apenas o aspecto exterior: elas não valem a pena.

Seria tão chato se eu soubesse o que eu vou fazer daqui a cinco anos.

2008-07-02T03:52:00.000-07:00

Não existe Segurança na natureza. O que era não será. O que vem por aí vai deixar para trás quem foi complacente com si mesmo e com o quê poderia ter feito pelos outros.Ninguém será medido pelas coisas que fez. Todos serão medidos por aquilo que deixamos de fazer.Quando o Universo foi criado, todo e qualquer sentido de segurança foi extirpado da Vida, o botão do progresso foi acionado, tudo que conhecemos ou ainda não entendemos começou a se mover, todas as coisas entraram em constante movimento, expansão, (r)evolução.Inclusive o mercado, os clientes e as pessoas.Segurança é uma ilusão criada pelo Ser Humano. É uma lei que não existe.Desejar uma vida segura para si é contra as leis da vida.Eu não tenho a mínima idéia do que eu vou estar fazendo daqui a cinco anos mas eu sei o que eu não quero fazer hoje. Eu não quero me relacionar apenas com os mesmos clientes do ano passado. Eu não quero sentar na mesma cadeira no mesmo lugar com a mesma visão do ano passado. Eu não quero vender o que eu sei vender. Eu não quero ditar ordens.Tudo está em constante movimento.A cara do jornalzinho da empresa precisa de uma revolução a cada doze meses. A cara da proposta comercial precisa de uma revolução a cada seis meses. A lista de preços da empresa precisa de uma revolução a cada três meses. A marca da empresa precisa ser renovada a cada doze meses. E mesmo que não tenhamos muito dinheiro para fazer grandes revoluções, escolha uma nova cor para as paredes ou uma nova fonte de letra para as propostas. Mude as pessoas de lugar, mude os móveis de lugar, mude a decoração das salas, mude o horário das reuniões.Eu não tenho a mínima idéia do que eu vou estar fazendo daqui a cinco anos, mas eu sei o que eu quero SER dentro de mim, e acredito que as possibilidades que esse SER pode gerar são impossíveis de prever com total segurança. Por isso, o que eu vou fazer todos os dias nesses próximos cinco anos é me colocar em constante movimento.Eu quero visitar lugares que eu ainda não conheço. Jantar naquela pizzaria que eu nunca fui. Assistir a um tipo de filme que eu nunca assisti. Comprar um livro de um autor que eu nunca ouvi falar. Fazer negócios com clientes que ninguém nunca ouviu falar.Enquanto o Universo está em movimento você está movendo o seu mundo?O que você faz hoje vale apenas como experiência para o que você vai fazer amanhã, não como solução.Há milhares de anos atrás gigantescos animais selvagens andavam por ai dominando tudo e todos quando um meteoro vindo de não se sabe onde sem aviso e sem permissão, acabou com tudo que existia no planetinha terra.Há trinta anos atrás apenas 15% das empresas listadas entre as 500 Maiores e Melhores pela revista Exame em 2004 aparecem na lista da revista Exame em 1974. Nem as líderes de mercado sobreviveram tanto tempo.Casa, comida, roupa lavada, salário milionário, cargo de prestígio em uma empresa que aparece em comerciais de propaganda na novela da Globo não é sinônimo de vida tranqüila para ninguém.Se sentir seguro, buscar uma posição segura na vida e se assegurar que nada pode acontecer para mudar a situação segura que você vive é a pior coisa que você pode fazer contra a própria natureza do seu ser.Não foi para isso que você veio. Não é disso – segurança - que você é feito.Eu não sei o que eu vou estar fazendo daqui a cinco anos, mas sei o que eu vou fazer hoje, eu vou estar em constante movimento. INOVE, OUSE, ARRISQUE, FAÇA ACONTECER! Foi para isso que eu vim! E Você?

Carreira e Família

2008-07-01T03:47:00.001-07:00

Já dizia uma antiga propaganda de TV que não basta ser pai, é preciso participar. Parafraseando esse comercial, eu diria que, para ser pai, não basta pagar. É preciso estar emocionalmente presente. Conciliar carreira e família é uma das principais preocupações – se não for a principal – de praticamente todo o mundo que trabalha. Muitos tentam desculpar-se de suas ausências e da falta de tempo para a família dizendo a si mesmos: “Mas eu trabalho para minha esposa e para meus filhos, compro tudo o que eles precisam...”. Esse é, sem dúvida, um esforço louvável. Mas, e quanto às coisas que o dinheiro não pode comprar? Seu filho poderá vibrar quando você lhe der um brinquedo caro, mas também poderá se esquecer desse brinquedo um mês depois de tê-lo ganhado. Por outro lado, a lembrança do pai ou da mãe aplaudindo-o durante um campeonato na escola, brincando juntos ou apoiando-o num momento difícil é algo que ele jamais esquecerá. E é isso – e não os brinquedos e roupas caras – que o ajudarão a se tornar um adulto mais seguro e confiante.

A Boa Conversa é Uma Arte

2008-06-30T04:05:00.000-07:00

Você já parou para pensar quantas coisas na vida dependem de uma boa conversa? O fechamento de um negócio, a resolução de um conflito, o início de um novo relacionamento – ou mesmo a manutenção de relações já existentes -, a consolidação de parcerias, o apoio para projetos e idéias... As portas de acesso a todas essas metas podem ser abertas por meio de um diálogo franco e honesto, no qual você expõe sua mensagem com convicção e segurança. Contudo, para transformar esse diálogo numa boa conversa é preciso ir um pouco mais além. É necessário dominar a arte da conversação. E você sabe que conseguiu isso quando percebe que as pessoas sentem prazer em conversar com você. Um exemplo do que estou dizendo, e que entrou para o anedotário de Hollywood, tem como protagonista o lendário produtor cinematográfico Sam Goldwyn, um dos fundadores da MGM. Certa vez, Goldwyn reuniu-se com um roteirista a fim de ouvir suas idéias sobre um novo filme. O roteirista, porém, expressava-se de uma forma tão enfadonha que Goldwyn caiu no sono bem no meio da reunião. Ofendido, o homem acordou-o e disse: “Eu estou lhe pedindo sua opinião sobre a minha idéia e o senhor pega no sono?” Ao que Goldwyn replicou: “E dormir não é uma opinião?”

SAIR DO VERMELHO

2008-06-28T04:13:00.000-07:00

1) Jamais use o cheque especial ou o pagamento parcial do cartão de crédito. Peça empréstimos no banco, que saem mais baratos;

2) Passe a controlar os saldos de seu cartão de crédito com mais frequência, pelo menos a cada 10 dias, para que deixe de gastar além do esperado;

3) Tenha uma idéia do tamanho de seu problema: a primeira coisa a fazer é anotar TODOS os gastos do mês, inclusive os gastos pequenos, para descobrir de onde cortar;

4) Elabore um plano radical de enxugamento de gastos na maior intensidade possível, para que a dívida seja amortizada de uma vez. Não adianta ir pagando aos pouquinhos, pois os juros voltam a aumentar rapidamente a conta que você já pagou;

5) Quanto mais intenso for o corte de gastos e menor o tempo necessário para isso, menores serão os desgastes no relacionamento familiar;

6) Acabe de vez com a tentação das compras a prazo;

7) Use todos os tipos de poupança que você tem. Não adianta estar com investimentos e perder mais com os juros da dívida. O mesmo vale para bens como terrenos e imóveis à espera de valorização;

8) Fuja de atividades de lazer que custam. Aprenda a valorizar as coisas preciosas da vida que não custam nada, como um passeio ao ar livre ou uma reunião com amigos ou com a família;

9) Enquanto não conseguir quitar toda a dívida, substitua-a por outras mais baratas, como antecipação de restituição de Imposto de Renda ou venda do automóvel e compra de outro parcelado. Use todo o dinheiro da venda para reduzir a dívida.

10) Divida seu plano de ajuste com a família. É importante que todos estejam engajados, para que haja maior co-motivação.

TIM quer ser pioneira em trazer o iPhone ao Brasil

2008-06-27T07:56:00.000-07:00

Operadora quer desbancar Claro e Vivo na corrida pelo lançamento e trazer o smartphone da Apple o mais rápido possível ao país
A TIM está disposta a desbancar Claro e Vivo no cobiçado lançamento do iPhone no Brasil. Segundo a operadora, nenhuma das duas concorrentes tem exclusividade em comercializar o aparelho da Apple no país, e a TIM também pretende entrar na briga “o mais rápido possível”.
A Claro pretende trazer o iPhone 3G no segundo semestre, simultaneamente a outros países da América Latina. Já a Vivo informou que a Telefônica, uma de suas controladoras, fechou um acordo para distribuir o aparelho em 15 países, sendo 11 da América Latina, incluindo o Brasil.
Segundo a TIM, nem Claro e nem Vivo devem conseguir lançar o iPhone antes de outubro, prazo em que deve sair a homologação do aparelho junto a Agência Nacional de Telecomunicações (Anatel).
Na primeira quinzena desse mês, Steve Jobs, presidente da Apple anunciou a versão 3G do iPhone. Entre as funcionalidades do novo aparelho estão o GPS incluído – com a possibilidade de mapeamento e rastreamento em tempo real – e a capacidade de 5 a 6 horas para navegação na internet em alta velocidade. Segundo Jobs, o iPhone 3G consegue abrir um arquivo anexado em 5 segundos, bem mais rápido do que os 18 segundos exigidos pela tecnologia anterior EDGE, ou 2G.
O preço máximo estimado para o iPhone ao redor do mundo será de 199 dólares para o modelo de 8GB de armazenamento.

Os Limites de Cada Um

2008-06-27T03:47:00.000-07:00

A mensagem de hoje é especialmente destinada aos workaholics, ou os viciados em trabalho. Certa vez o publicitário Washington Olivetto disse em uma entrevista que trabalhar em excesso a ponto de perder os fins de semana e todo o seu tempo livre não é exatamente um mérito, mas um sinal de incompetência. É preciso saber distinguir se você está trabalhando demais porque precisa, porque não está conseguindo organizar seu tempo de forma adequada ou porque está assumindo mais compromissos do que é capaz de cumprir. Se o descanso não é uma de suas prioridades, deveria ser. Quem nunca tem tempo de relaxar e dedicar-se a algum hobby ou interesse pessoal não consegue recarregar as baterias e encontrar a energia e a criatividade necessárias para lidar com os desafios do dia-a-dia de forma produtiva. E acaba se tornando prisioneiro de um círculo vicioso: trabalha demais porque não consegue dar conta de tudo e não consegue dar conta de tudo porque trabalha demais.

Dançar para recarregar a bateria do celular

2008-06-26T05:59:00.000-07:00

Em caso de a bateria do celular ficar descarregada, basta dançar, literalmente, para resolver o problema. Essa é a idéia de um produto desenvolvido pela operadora de celular Orange e a empresa GotWind, especializada em energias renováveis --o aparelho é um carregador que usa a energia da dança para carregar o telefone.
Segundo a Orange, o produto será testado no festival Glastonbury, um dos maiores de música e artes da Inglaterra, que começa em Somerset na próxima sexta-feira (27). Os protótipos têm o mesmo peso de um telefone e o tamanho de uma embalagem de baralho.
Preso ao braço do usuário, o produto utiliza um sistema de pesos e imãs que fornece corrente elétrica para carregar uma bateria, que pode ser usada posteriormente para recarregar o celular. "Nós queríamos criar um produto divertido, atraente e interativo, que pode estimular os usuários a dar risada enquanto carregam o celular e, ao mesmo tempo, testar um novo protótipo eficiente em energia", afirma Hattie Magee, diretora de parceiras na Orange do Reino Unido.

"QUERO VER AS MENINAS DA MC TELECOM DANÇANDO PARA DAR A CARGA INICIAL NA BATERIA QUANDO FOR VENDER UM CELULAR DESTE MODELO".

Conhecer para vender

2008-06-26T04:10:00.000-07:00

Uma coisa que todo bom vendedor deve saber é que as técnicas de vendas não passam de acessórios. Elas podem ser úteis, claro, mas decorar um punhado de técnicas não faz de ninguém um grande vendedor. Robert Woodruff, o homem que presidiu a Coca-Cola durante décadas e a transformou em um império, foi direto ao cerne da questão quando disse: “O vendedor precisa conhecer e estudar a si próprio. Sua personalidade precisa ser autêntica. Não pode ser ardilosa e superficial. Os maiores vendedores têm sido capazes de projetar a si mesmos – isso se chama vender-se”. Esse é o principal desafio a ser enfrentado por todos aqueles que buscam o sucesso nas vendas.

Nokia entra na briga com iPhone, Google e MS

2008-06-25T03:53:00.000-07:00

A Nokia anunciou que vai comprar as participações de outros acionistas na produtora britânica de software para celulares Symbian e permitirá o uso de seus programas livre de royalties para responder a novos rivais como o Google. "A decisão é uma resposta astuta às crescentes ameaças de outros provedores de software para celulares", disse Geoff Blaber, do grupo britânico de pesquisa CCS Insight, mencionando a LiMo Foundation, que produz software de código aberto para celulares, além do Google e Apple.
O software da Symbian é usado em dois terços dos celulares inteligentes --aparelhos com capacidades semelhantes às dos computadores-- e em 6% dos celulares como um todo, mas novas plataformas como a Android, do Google, e o iPhone, da Apple, podem desafiar seu domínio.
No momento, o rival mais próximo da Symbian é o sistema operacional Windows Mobile, da Microsoft .
"Isso coloca muita pressão sobre a Microsoft no exato momento em que eles estão tentando encontrar espaço no mercado de consumo", disse Carolina Milanesi, analista do Gartner Group.
"Preços mais baixos são aquilo que as operadoras de telefonia móvel e o mercado precisam para promover maior adoção dos celulares inteligentes e o corte do royalty é um avanço nessa direção. Para as operadoras, é uma boa alternativa ao Android", disse ela.
A Nokia, que fabrica 40% dos celulares vendidos em todo o mundo, pagará 264 milhões de euros (US$ 410 milhões) pelos 52% da Symbian que ela ainda não controla, anunciou a empresa na terça-feira.
A empresa finlandesa também anunciou que ela e outros grandes fabricantes de celulares, bem como operadoras de telefonia móvel tais como AT&T, NTT DoCoMo e Vodafone, e fabricantes de chips como a Texas Instruments e a STMicroelectronics, formaram a Symbian Foundation para desenvolver ainda mais o software.
A Nokia contribuirá com a Symbian e seu software S60 para a fundação, enquanto outros membros oferecerão seus sistemas UIQ e MOAP a fim de criar uma nova plataforma Symbian conjunta em 2009.

O Aprendizado Valoriza a Conquista

2008-06-24T07:47:00.000-07:00

Um jovem empreendeu uma longa jornada rumo a um mosteiro, com a intenção de se tornar um monge. Ao chegar, um monge idoso lhe perguntou o que ele tinha visto durante a viagem. O jovem respondeu que não se lembrava: ele tinha tanta pressa de chegar ao mosteiro que não havia prestado atenção no caminho. O velho então lhe disse para refazer sua viagem de maneira que ela levasse o dobro do tempo. Só depois de aprender a desfrutar da jornada ele estaria pronto para se tornar um monge. Nossa vida profissional também é uma jornada. Se ficarmos o tempo todo correndo de um objetivo para outro, sem desfrutar e apreciar o processo que isso envolve, nossas vitórias irão parecer cada vez mais fugazes e insatisfatórias. Só o aprendizado valoriza a conquista.

Dez atitudes para elevar o astral no trabalho

2008-06-24T07:44:00.000-07:00

Enquanto a promoção não vem e os tempos são de downsizing, corte de custos e enriquecimento de cargos com novas tarefas e atribuições, que tal entender algumas pequenas coisas que podem ser grandes diferenciais na nossa carreira? Embora as características técnicas de cada profissional estejam mais ou menos equiparadas, o nosso modo de ser e nossas atitudes podem fazer a diferença quando mais necessitamos, melhorando nossa vida e a de outros à nossa volta. Vejamos, pois, dez dicas para o dia–a–dia nas empresas em tempos de crise:

1. Fale com todos com educação e cordialidade. Seja solidário e ajude com a real intenção de resolver os problemas quando solicitado - e quando possível. Apenas faça com boa vontade e não espere retorno por seus atos.
2. Responda aos e–mails de todos sempre, não apenas quando interessa ou quando foi o chefe que os enviou. Seja simples, direto e educado.
3. Aprenda a incluir os outros na conversa quando o seu interlocutor estiver acompanhado. É deselegante e grosseiro ignorar outras pessoas (principalmente só olhando para uma delas) ao falar no meio de um grupo. Afinal, se fosse algo particular seria mais adequado esperar para tratar a sós, não acha?
4. Quando possível, evite limitar–se a um pequeno grupo de "parceiros" dentro do próprio departamento. É recomendado ter um bom relacionamento com todos e focar–se no trabalho com profissionalismo e ética.
5. Quando trabalhar em equipe, aja com naturalidade e esteja aberto às críticas e opiniões alheias. Use a razão para mostrar que seu ponto de vista está correto, caso necessário, com argumentos sólidos e precisos. Se tiver que buscar fontes, vá em frente.
6. Fique longe das fofocas e conversas paralelas de corredor. A impressão de boicote, armação ou preconceito contra o trabalho de outros é altamente destrutiva para qualquer ambiente corporativo.
7. Se tiver problemas de relacionamento com alguém que trabalha com você, o mais adequado a fazer é falar diretamente com essa pessoa para resolver as dúvidas ou mal–entendidos e esclarecer a situação. Terrível é comentar por trás e tornar aberto para outros colegas algo que poderia se acabar com uma boa conversa.
8. Levante a cabeça se tiver que falar algo pessoal ou mais delicado com seu chefe. Nada de ter medo ou se deixar levar pelos comentários dos demais colegas. Tenha seu feeling e sua sinceridade, levando (ou buscando) possíveis soluções para a situação.
9. Jamais comente o erro de algum colega ou um desafeto. Saiba separar o lado pessoal do profissional e deixe seu chefe ser chefe!
10. Lembre a cada dia que o mundo gira mesmo e o tempo passa. É muito melhor ser humilde e atuar com responsabilidade para que as coisas fiquem um pouco melhor à nossa volta. Como todos temos altos e baixos, prefira ter essa boa consciência a tentar correr mais tarde para reparar possíveis deslizes, quando tudo e todos já ficaram para trás.

iPhone totalmente destravado à venda em Hong Kong

2007-08-17T13:59:00.000-07:00

Aparelho faz e recebe chamadas em qualquer operadora
Segundo o site chinês PhoneDaily, lojas de eletrônicos em Hong Kong estão começando a vender iPhones completamente destravados, totalmente compatíveis com as operadoras locais. Os aparelhos retém quase toda a funcionalidade do modelo norte-americano, como a capacidade de fazer e e receber chamadas, enviar e receber mensagens SMS, navegação na Internet via EDGE e Wi-Fi, música, vídeos e mais. Ainda não se sabe qual foi o método utilizado no destravamento, mas especula-se que seja uma variante do método TurboSIM, postado por “Sassha” nos fóruns do site hackint0sh.org há cerca de uma semana. O único problema com o aparelho destravado é, na verdade, o preço: cerca de US$ 2.000, contra US$ 599 pelo modelo de 8 GB nos EUA.

SAMSUNG LANÇA CELULARES ULTRA-FINOS

2007-08-17T10:03:00.000-07:00

Linha Ultra Edition II é composta por dois modelos
A Samsung está lançando no mercado nacional dois novos telefones celulares na linha Ultra Edition II. Os modelos Ultra 5 (U100/U106) e Ultra 10 (U600) tem câmera digital de 3.2 megapixels, fazem vídeos e acessam a internet em alta velocidade. Considerado o celular mais fino do mundo, com apenas 5,9 milímetros de espessura, o Ultra 5 (U100/U106) tem memória interna de 70MB, display TFT de 262 mil cores, bateria com autonomia de 11 horas para reprodução de música e acesso à Internet em alta velocidade. Também tem uma interface Bluetooth com perfil de áudio AD2P, para uso de fones de ouvido sem fios em estéreo. O preço sugerido é de R$ 999. Já o Ultra 10 (U600) tem formato “slide-up”, com tela de 2 polegadas TFT LCD wide, memória interna de 60MB e interface Bluetooth (também com perfil AD2P). Além disso, o recurso Bussiness Card Recognition permite fotografar um cartão de visitas com a câmera embutida e digitalizar automaticamente as informações. O preço sugerido é de R$ 1.199.

SÓ TEM SUCESSO QUEM SABE OUVIR

2007-08-15T10:22:00.000-07:00

Ao conversar com Alair Martins do Nascimento, o fundador do Grupo Martins - o maior distribuidor atacadista da América Latina – uma frase em particular me chamou a atenção. O empresário, que foi um dos finalistas da edição de 2006 do tradicional prêmio Empreendedor do Ano. Quando lhe perguntei de que forma ele havia conseguido transformar um pequeno armazém de secos e molhados em uma potência com faturamento anual superior a R$ 2 bilhões, Martins respondeu de forma simples e direta: "Sempre gostei muito de ouvir, ouvir, ouvir. Isso contribuiu muito para o nosso crescimento". E acrescentou: "É prazeroso para mim estar sempre aprendendo".
Nas palavras do empresário nota-se um elemento essencial para todos os que querem chegar ao sucesso. Trata-se da inteligência social, assunto que abordei em meu livro "Três Minutos Para o Sucesso" (Campus/Elsevier). O grande educador e psicólogo americano Edward Thorndike definiu a inteligência social como a habilidade que cada indivíduo tem de entender e lidar com outras pessoas. Obviamente, a capacidade de ser um bom ouvinte é um inequívoco sinal de elevado nível de inteligência social. Existem outros indicadores. Verificá-los pode se transformar num útil exercício para avaliar a quantas anda nossa inteligência social. Alguns desses indicadores são:
- Aceitar os outros como eles são. No convívio social, nada é mais desgastante do que tentar modificar as pessoas, ou moldá-las conforme nossos gostos e necessidades. Em vez de tentar forçar os outros a serem o que eles não são, alguém dotado de inteligência social preocupa-se em descobrir como as pessoas podem contribuir, sendo como são.
- Admitir os próprios erros. Do ponto de vista social, poucas "pragas" são piores do que os donos da verdade. Os que nunca reconhecem seus erros acabam afugentando os demais ou oprimindo-os com sua arrogância.
- Mostrar curiosidade e interesse pelas pessoas e pelo mundo em geral. Ninguém que seja do tipo "bitolado", que só fala de um determinado assunto, consegue formar um amplo círculo de amizades, pois a fama de "chato" o persegue.
- Fazer julgamentos justos; ser honesto consigo mesmo e com os outros. Não se engane: o bajulador está na escala mais baixa da inteligência social, bem ao lado daquele que critica de forma ofensiva e indiscriminada.
- Saber transmitir informações relevantes e distinguir o que é relevante nas informações que recebe. A conversa "mole" não é sinal de uma elevada inteligência social - e dar o mesmo peso a tudo o que se ouve também não é. Na verdade, a falta de objetividade e coerência ao transmitir informações e a falta de discernimento ao ouvi-las e reproduzi-las indicam um baixo nível de inteligência social.Saber colocar-se no lugar dos outros. Essa é uma característica essencial para criar empatia. Não é apenas uma questão de ouvir o outro, mas de ouvir de um modo solidário e compreensivo, a ponto de imaginar como seria estar em seu lugar.

Ricardo Bellino